5 juin 2025 
Exercer le leadership, c’est une quête… Un chemin solitaire et social. Un besoin intime de reconnaissance à satisfaire. Un trajet incertain aussi, parsemé de victoires glorieuses et d’échecs lamentables. Quelles sont les motivations appropriées aujourd’hui pour vouloir endosser le costume du leader et du dirigeant ? Parce que, franchement, il est bien nécessaire d’avoir de solides convictions – ainsi qu’une grande confiance en soi, souvent assimilée à de l’arrogance – pour se taper les reproches et complaintes de celles et ceux qui attendent. Voyons donc, dans l’air du temps, de quel mental les grands et petits leaders doivent-ils se doter pour augmenter leurs chances de réussite? Lire plus
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Editorial – On a tous quelque chose en nous… qui relève de l’auto-destruction (et ça se gère).
Cela fait partie de la fonction RH: nous avons une sorte d’obligation morale d’être positif. Engagement, enthousiasme, inspiration… tout ceci fait partie des rôles et responsabilités du People Manager. C’est pourquoi nous essayons la plupart du temps de nous extasier face au génie créatif et à l’énergie inépuisable de nos collègues. Mais entre nous, nous savons qu’il n’y a pas que cela. La raison pour laquelle notre génie et notre énergie ne délivrent pas toujours les résultats attendus, c’est parce que nous avons aussi en nous un instinct d’auto-destruction puissant. Dangereux et souvent inarrêtable. Cet instinct, il nous semble qu’il faut le laisser s’exprimer, chez nous comme chez toutes celles et tous ceux qui nous entourent,… tout en veillant à gérer son impact sur les autres qui n’ont, au fond, rien demandé. Pourquoi? Comment? Lire plus
Editorial – Pour réussir en entreprise, mieux vaut accepter de composer avec les défauts majeurs de son patron.
L’art du people management ne concerne pas seulement la gestion des équipes et donc des gens qui dépendent de nous. C’est aussi regarder vers le haut et sur les côtés. Il faut aussi gérer son boss. Certains appellent cela ‘faire de la politique’. D’autres parlent de capacité d’adaptation à l’environnement… Que voyons-nous ‘sur le terrain’? Qu’il ne suffit pas d’être un bon petit soldat, toujours aux ordres, dans la discipline et la disponibilité pour que cela marche. Et, qu’en même temps, il n’y a pas de grand intérêt à affronter le patron lorsqu’il est manifestement à côté de la plaque. Alors, on fait quoi? Lire plus
