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Résultats pour le tag: ‘rétention’

Nos entreprises enregistrent déjà quelques progrès sur le plan de la rétention des talents: l’effet d’une meilleure gestion de la mobilité interne?

Les Belges restent fidèles à leur employeur plus longtemps qu’il y a 10 ans. Selon l’analyse menée par la secrétariat social Acerta, si l’ancienneté moyenne s’élevait à 10 ans en 2009, elle équivaut à près de 11 ans aujourd’hui. La moitié (54 %) des travailleurs qui étaient déjà occupés chez leur employeur 5 ans plus tôt s’y trouvent encore 5 ans plus tard. Le secteur financier se démarque en affichant une ancienneté moyenne de 21 ans et 9 mois, soit plus du double de la moyenne nationale. Lire plus

Une promotion ou un nouveau job dans l’année: les Belges semblent positifs face à la bonne santé du marché de l’emploi.

Ces dernières années, les entreprises belges ont intensifié leurs investissements dans la formation et le développement de leurs employés. Cela semble avoir porté ses fruits. Le cabinet de recrutement Page Personnel s’est intéressé de plus près aux besoins et aux attentes des Belges pour leur avenir professionnel. Selon cette étude récente*, les employés belges sont très positifs quant à leurs perspectives d’avenir professionnelles : 61% d’entre eux espèrent même obtenir une promotion dans les 12 prochains mois. Lire plus

Le défi de la rétention des talents devra être pris au sérieux en 2020.

Six employeurs sur dix redoutent de perdre leurs bons travailleurs en 2020, selon une enquête sur les défis RH de l’année à venir réalisée par le prestataire de services RH ACERTA auprès d’employeurs. Toutefois, conserver le personnel (la rétention) n’est clairement pas la seule priorité. La pénurie sur le marché de l’emploi constituera également le fil conducteur de la stratégie RH des entreprises en Belgique en 2020. Trouver de bons travailleurs (afflux) et améliorer l’employabilité des collaborateurs actuels sont les deux autres défis RH majeurs pour 2020, selon les employeurs. Lire plus

Rétention des Talents, comment s’adapter au nouveau paradigme de carrière? Téléchargez gratuitement l’e-book proposé par Gymlib.

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Comment retenir vos talents dans un monde versatile ? Management, équilibre vie professionnelle et personnelle, qualité de vie au travail, etc. Nombreux sont les leviers sur lesquels l’entreprise peut agir pour satisfaire ses salariés. Lire plus

Les employeurs cherchent encore le meilleur équilibre entre le temps consacré au recrutement et celui dédié au développement des compétences.

À l’heure actuelle, le potentiel constitue le principal critère d’engagement des employés chez près de 30 % des employeurs. Les connaissances et l’expérience suivent à la seconde place. Pas moins de 77 % des employeurs déclarent encore procéder à l’évaluation du potentiel après l’embauche, et 61,7 % le mesurent chaque année. Selon l’enquête portée par Acerta, même si le recrutement sur base du potentiel à développer monte en puissance, il apparaît que les mesures de ce potentiel ne sont pas encore bien exploitées. Lire plus

La confiance des chefs d’entreprise mondiaux s’est effondrée en 2019: la lutte pour l’implication et la rétention des employés au centre de leurs préoccupations.

Le groupe Worldcom a analysé globalement les données de 58 000 cadres de petites, moyennes et grandes entreprises grâce à une utilisation de l’intelligence artificielle révolutionnaire. Constat : la confiance des chefs d’entreprise mondiaux s’est effondrée en 2019, selon le deuxième Confidence Index (CI) annuel du groupe de Relations Publiques. Selon une analyse du contenu en ligne provenant de plus de 58.000 PDG et CMO à travers le monde, la confiance globale de ces derniers a chuté de plus de 20 %, les baisses les plus importantes ayant été observées aux États-Unis (51%) et en Chine (21%). Le Japon a fait contrepoids à la tendance, passant du dernier au premier rang de l’indice de confiance, avec une hausse de 74%. Lire plus

La mauvaise qualité des relations avec le management est à l’origine de 40% des démissions.

40 % des employé(e)s belges ont déjà donné leur démission à cause des mauvais rapports avec leur chef, alors que plus de la moitié d’entre eux/elles considèrent que le feedback fait partie des principales tâches d’un(e) manager au travail. Une nouvelle enquête réalisée par le site d’emploi StepStone auprès de 5729 employé(e)s et managers belges a permis de mieux comprendre leurs rapports et fournit maintenant un aperçu déterminant pour les informer à ce sujet. Lire plus

Séminaire le 15 octobre : « Directeurs des RH, où êtes-vous (vraiment) attendus? »

Dans un contexte de ruptures digitales, la fonction RH est confrontée à de nouveaux enjeux. Son champ d’action ne cesse de s’élargir vers des tâches à plus forte valeur ajoutée et son rôle devient stratégique dans la transformation des organisations. Pour anticiper et apprendre via plusieurs retours d’expérience concluants, rejoignez-nous le mardi 15 octobre prochain à Bruxelles. Lire plus

La formation comme outil de rétention: la majorité des employeurs reste dans une posture réactive.

Un employeur sur deux en Belgique ne propose des formations à ses travailleurs que s’il perçoit des signaux que le travailleur est à la recherche d’un autre emploi. Parmi les conclusions de l’enquête bisannuelle menée par Acerta auprès de CEO et dirigeants d’entreprise et consacrée aux formations de leur personnel, apparaît un autre enseignement marquant: plus l’ancienneté d’un collaborateur dans une entreprise est élevée, moins il a l’occasion de suivre des formations. Le fait de proposer des formations reste donc apparemment plutôt un réflexe réactif qu’une partie intégrante d’une politique proactive au sein de nos entreprises. Lire plus

Les employeurs sont-ils prêts à gérer le flux prévisible des démissions à la rentrée?

Selon une étude réalisée par le secrétariat social Securex, les employeurs se voient présenter plus de 1 démission volontaire sur 5 (20,3 %) durant les deux premiers mois de l’année scolaire (septembre et octobre). Cette enquête relève que les mois d’été et la période des vacances jouent un grand rôle dans la décision de présenter sa démission. Elle invite dans ses conclusions à remplacer l’évaluation annuelle par des moments de feedbacks continus tout au long de l’année. Un remède à l’efficacité garantie? Lire plus

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