17 août 2023 
La capacité d’attirer, de recruter, de fidéliser et d’inspirer des collaborateurs est cruciale pour toutes les entreprises, et aucun secteur ne dépend plus de la qualité de son personnel que les sociétés de services. Toutefois, cette démarche s’avère difficile, et entraîne un problème fréquemment mentionné: s’il est difficile de trouver du personnel, il est plus difficile encore de le retenir. Comment donc rationaliser l’attraction et la fidélisation des talents au sein de ce type d’entreprises? Lire plus
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Editorial – La tentation du grand retour: les employeurs prêts à accueillir les salariés boomerang qui veulent ‘rentrer à la maison’?
Partir, puis revenir chez son ancien employeur… Ce n’est plus exclu, alors que cela nous semblait rarement envisageable il y a peu de temps encore. Quitter son employeur donne en effet naissance à un mélange d’incompréhension et de vexation. Comment est-il possible qu’un employé puisse décider d’aller voir ailleurs? Plus tard encore, il faut avoir une sacrée audace pour oser croire que les portes vont se rouvrir en cas de retour. Non mais… Attention… Aujourd’hui, les salariés boomerang sont parmi nous. Pas un hasard compte tenu du nombre d’entreprises qui luttent pour attirer et garder les talents, y compris ceux qui leur ont tourné le dos à l’occasion d’un moment d’égarement. Les accueillir comme il se doit, cela se prépare forcément. Avec une exigence absolue de positivité. Lire plus
Des intitulés de fonction de plus en plus ronflants sur le marché de l’emploi, un outil d’attractivité et de rétention?
Alors que l’inflation a été galopante ces derniers mois, un domaine semble lui aussi être concerné par cette tendance : les titres de poste en entreprise. De quoi parle-t-on? Marie-Astrid Carlier, Associate Director chez spécialiste du recrutement Walters People, explique. Lire plus
Culture & Performance: les dirigeants semblent désormais convaincus de l’impact direct de la dimension People sur les résultats.
Dans le contexte d’un modèle de travail hybride et d’une économie incertaine, la culture organisationnelle est plus importante que jamais pour stimuler l’engagement et la fidélisation des employés, la performance de l’entreprise et les résultats financiers. C’est ce que révèlent les données d’une nouvelle enquête menée auprès de 500 PDG mondiaux. Lire plus
Une hausse salariale de 4,9% en 2024 selon les employeurs belges: une question de compétitivité…
Les employeurs belges prévoient d’augmenter leurs budgets d’augmentation salariale de 4,9 % en 2024, alors qu’ils tentent d’attirer et de retenir le personnel dans un contexte d’inflation élevée et de marché du travail difficile, selon une étude de WTW (Willis Towers Watson) Lire plus
L’équité dans les politiques salariales est mise à l’épreuve par les pénuries de talents.
La pénurie de talents persiste dans de nombreux secteurs. Les employeurs doivent souvent faire des efforts considérables pour convaincre les nouveaux employés de les choisir. Par conséquent, les nouveaux employés gagnent presque autant que les employés actuels qui ont souvent plus d’expérience dans le travail. « Ainsi, lorsque votre nouveau collègue avec moins d’expérience professionnelle gagne déjà autant que vous, cela provoque beaucoup de regards circonspects sur le lieu de travail », prévient Özlem Simsek, directeur général du cabinet de recrutement international Robert Walters. Lire plus
La moitié des départs volontaires intervient dans les deux premières années au sein de l’entreprise.
Dans la moitié des cas, les gens qui démissionnent le font dans les deux premières années de service auprès de leur employeur. Trois départs volontaires sur dix se font même dans l’année. Les chiffres sont les plus élevés dans l’horeca et le secteur de l’intérim et des titres-services : plus de quatre départs volontaires sur dix se produisent dans l’année. Ce sont surtout les jeunes de moins de 25 ans qui partent le plus vite. Lire plus
Editorial – Entreprises en difficulté: réussir à conserver la fidélité et l’engagement des travailleurs, un défi qui n’a rien d’impossible.
When the going gets tough, the tough get going*… On aimerait naturellement pouvoir vérifier l’adage. Mais qu’en est-il dans la réalité? L’effet retard de la pandémie est bien là. Des entreprises qui ont fait le dos rond en tentant d’absorber le choc d’une récession ‘courte’ mais violente, plient aujourd’hui sous le poids des charges et de la fatigue. Face aux difficultés qui peuvent sembler insurmontables, pouvons-nous encore espérer obtenir un engagement fort de la part de collaborateurs éprouvés à la fois par la succession des crises et par une mise à contribution plutôt exigeante au cours de ces dernières années? Motiver les travailleurs lorsque l’équilibre voire l’existence même de l’entreprise est menacée, est-ce possible? Et comment? Lire plus
Partir, revenir… Les employés ‘boomerang’ sont prêts à revenir chez leur employeur pré-covid.
Plus de la moitié des professionnels interrogés (55%) ont déclaré qu’ils seraient prêts à retourner chez leur employeur d’avant la période Covid, et 49% ont admis que les raisons pour lesquelles ils avaient quitté leur employeur à l’époque ne sont plus valables sur le marché actuel. Selon une récente enquête du spécialiste du recrutement Robert Walters, 38% des employés qui ont changé de travail après le lockdown l’ont fait pour un meilleur salaire. Lire plus
5 jours de formation par travailleur chaque année: la moitié des entreprises sont déjà en conformité avec la mesure du deal pour l’emploi.
51 % des entreprises belges offrent déjà à chacun de leurs collaborateurs cinq jours de formation par an, comme le prévoit le deal pour l’emploi à partir de l’année prochaine. Aujourd’hui, à peine 38 % des travailleurs estiment qu’ils peuvent encore évoluer au sein de leur entreprise. En cette période de guerre des talents, les formations constituent un outil important pour garder plus longtemps les travailleurs au sein de l’organisation. Lire plus
