10 octobre 2024 
Est-il permis de poser la question de la motivation durable du top management? Comment les équipes réagissent-elles lorsque le(s) leader(s) maximo(s) affiche des signes clairs d’impatience, de renoncement voire des envies d’ailleurs?
Le besoin d’exemplarité est une des fondations du People Management dans quelque entreprise que ce soit. C’est quoi, la bonne posture: tenir bon malgré les tempêtes et ne rien laisser transparaître? Exprimer sa vulnérabilité et gérer, en conséquence, l’inquiétude de nos collaborateurs? Créer soi-même le chaos pour réveiller les esprits ? Quelle stratégie faut-il déployer dans le contexte actuel pour emmener les équipes à destination ? Lire plus
Résultats pour le tag: ‘rotation’
Editorial – ‘Après moi, le déluge’… L’instabilité du top management est un vrai souci pour nos entreprises (et leurs collaborateurs).
La moitié des départs volontaires intervient dans les deux premières années au sein de l’entreprise.
Dans la moitié des cas, les gens qui démissionnent le font dans les deux premières années de service auprès de leur employeur. Trois départs volontaires sur dix se font même dans l’année. Les chiffres sont les plus élevés dans l’horeca et le secteur de l’intérim et des titres-services : plus de quatre départs volontaires sur dix se produisent dans l’année. Ce sont surtout les jeunes de moins de 25 ans qui partent le plus vite. Lire plus
Rétention ou rotation du personnel? Le recours au chômage temporaire semble provoquer le départ des travailleurs.
Selon une étude menée parAcerta sur l’impact du chômage temporaire sur la rotation du personnel dans les entreprises, il apparaît que deux fois plus de départs de travailleurs dans les entreprises qui ont eu recours au chômage temporaire pendant au moins 60 jours ces deux dernières années que dans les entreprises qui n’ont pas fait appel au chômage temporaire. Pourtant, le système belge de chômage temporaire a également un effet positif sur la rotation du personnel. Lire plus
Pas de ‘Grande Démission’ en Belgique: la rotation du personnel est pratiquement stable au premier semestre.
La « Grande Démission », ou le pic de démissions annoncé, n’a toujours pas lieu marché du travail belge. Le taux de départ involontaire du personnel a diminué de 14,9% pour atteindre 1,77%, soit le taux le plus bas de ces dix dernières années. La rotation totale du personnel (combinaison de départs volontaires et involontaires) au cours du premier semestre de cette année (5,1%) était presque à un niveau similaire que pour la même période en 2021 (5,4%). Lire plus
Le nombre de départs volontaires en nette augmentation dans nos entreprises: une rotation qui inquiète nos managers…
Les managers belges sont à nouveau plus confiants quant à la croissance de leur entreprise, selon une étude du spécialiste en recrutement Robert Half. Sur 10 managers interrogés, 7 sont plus confiants pour le reste de l’année 2022 aujourd’hui qu’il y a six mois. Néanmoins, pour 1 personne sur 3, la rotation du personnel est une source de préoccupation. Près d’un manager belge sur deux constate plus de départs volontaires qu’avant la pandémie. Une tendance qui les inquiète particulièrement. Lire plus
L’accumulation des frustrations liées à notre environnement de travail est une raison majeure pour changer de job.
Une étude européenne menée par Staples révèle que 91 % des employé(e)s de bureau interrogé(e)s se sentent frustré(e)s dans leur environnement de travail et que 84 % désireraient dès lors échapper à leur actuelle vie au bureau. Parmi ceux et celles qui ne peuvent réaliser ce vœu, environ un cinquième (21 %) tentent continuellement de dénicher quelque chose de mieux via LinkedIn. Toutefois, après avoir changé de travail, un tiers (34 %) ressent déjà des frustrations dans les six mois suivant leur arrivée dans le nouvel environnement de travail. Lire plus
Enquête VUB : de nouveaux critères en matière de rotation du personnel?
Quels sont les éléments prépondérants dans le processus de rétention des collaborateurs? Une enquête menée par la VUB sur base des données concernant 400.000 travailleurs tente d’analyser les critères de décision de ces derniers. lorsqu’il s’agit de quitter… ou de rester dans leur entreprise. Le package de rémunération, la voiture de société, la proximité du lieu de travail… Sur quelle base pouvons-nous aujourd’hui anticiper les intentions de nos collègues? Lire plus
La mobilité professionnelle est en baisse malgré la reprise économique.
Au cours des cinq dernières années, la mobilité professionnelle n’a jamais atteint un niveau aussi bas sur notre marché du travail, alors que le nombre d’offres d’emploi augmente à vue d’œil et que le taux de chômage est en baisse. Comment trouver donc de nouveaux talents, et surtout replacer la rétention de nos propres collaborateurs au coeur de la stratégie RH? Lire plus
