14 mars 2022 
Au cours des 12 derniers mois, on a constaté une augmentation de 20% de l’effectif des start-ups, et cette tendance devrait se poursuivre, car 50% des travailleurs interrogés par le cabinet de recrutement international Robert Walters jurent de faire leur prochain pas vers une start-up. Alors que la compétition pour les talents se poursuit – avec environ trois fois plus d’offres d’emploi que de talents disponibles, le bureau de recrutement explique pourquoi les start-ups gagnent lentement mais sûrement la compétition en matière d’attraction des talents. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘start-up’
Innovation: les entreprises traditionnelles voient leurs talents les quitter pour créer leurs propres start-ups et avoir un impact réel sur la société.
Pour la sixième année consécutive, Start it @KBC bat son propre record : pas moins de 323 start-ups se sont inscrites à la première vague de pitch de 2021 pour accélérer leur activité à Start it @KBC. 64 d´entre eux ont finalement été retenus par les dix équipes du jury, après deux journées de pitch intensives de manière numérique. Plus d’un fondateur sur trois (35%) a quitté son employeur précédent pour créer sa propre start-up. Remarquable: quatre sur dix le font délibérément afin d´avoir un impact réel sur le monde au sein d´une jeune start-up agile. A noter que la crise Corona n´a guère influencé le pas vers l’entrepreneuriat et la création d’une start-up (7%). Lire plus
Collaborer avec les start-ups, une réponse possible à la difficulté de recruter de nouveaux talents? Rendez-vous lors de la Silversquare Talents Fair le 3 octobre à Bruxelles.
Silversquare et Peoplesphere vous proposent le 3 octobre prochain un séminaire et un networking destinés à soutenir la collaboration entre start-ups et entreprises dites ‘classiques’. Toutes nos organisations sont confrontées à des difficultés de recrutement aujourd’hui… Et elles ne pensent pas encore à se tourner vers nos start-ups afin de leur confier les défis auxquels elles sont confrontées. Il s’agit pourtant d’une piste de coopération rapide, économique et source d’enrichissement pour toutes les parties. Lire plus
Pourquoi les start-ups optent-elles pour la transparence salariale totale?
Eviter toute forme de débat quant à l’équité? Anticiper la pression inhérente aux questions d’égalité des genres? Briser le tabou du secret mythique entretenu autour des salaires? L’approche est plus pragmatique encore. L’entreprise britannique Buffer, à l’origine d’une application logicielle pour la gestion des réseaux sociaux avait peur de se faire “voler” ses salariés par des concurrents qui offriraient un salaire plus élevé. Pourtant, depuis 2013, trois ans après ses débuts, elle communique publiquement sur son site les données salariées de ses 80 employés. Lire plus
L’inégalité des genres existe même dans l’écosystème des startups !
Lorsque nous évoquons le biotope de la nouvelle économie dite collaborative, nous tendons à penser que des inégalités historiques n’y ont plus leur place. Finie la gestion des rémunérations sur base de l’ancienneté, obsoltètes les relations hiérarchiques s’exerçant à coups d’arguments d’autorité, réglée la question sensible de l’égalité des genres? Il faut toutefois corriger nos perceptions. Une étude récente du BCG semble montrer que les startups fondées ou cofondées par des femmes lèvent moins d’argent. Pourtant, elles génèrent plus de revenus… Lire plus
Premier déclencheur de la création de nouveaux emplois pour les indépendants: la passion !
La taille de nos entreprises est un frein à la croissance économique du pays. C’est la raison pour laquelle l’UCM et l’Université de Namur ont examiné, ensemble*, les ressorts de l’intention de croissance affichée par les indépendants qui travaillent en solo et qui pourraient demain générer de nouveaux emplois. Premier enseignement = ceux-ci n’ont pas particulièrement peur de grandir. Ils se verraient bien chefs d’entreprise. A quelles conditions? Lire plus
Les incubateurs multicorporate, nouveaux creusets de l’innovation dans nos entreprises?
Le groupe Total vient de lancer la 2e édition de l’incubateur de start-up usine 4.0 en décidant de l’élargir et d’accueillir d’autres poids lourds industriels à ses cotés. Air Liquide, AREVA, Eiffage, Solvay et VINCI Energies se sont en effet associés à l’initiative. Il s’agit du 1er incubateur de start-up multicorporate autour de l’usine 4.0 dans le monde. L’objectif commun : accélérer le déploiement des technologies digitales dans l’industrie. De quoi nous interroger sur cette nouvelle approche, partagée et agile, de l’innovation dans nos grands groupes traditionnels. Lire plus
Fusions-Acquisitions : les jeunes entreprises belges à potentiel sont souvent vendues trop tôt.
Les entreprises belges de plus en plus souvent rachetées par des acteurs étrangers, le constat n’est pas nouveau. Par ailleurs, nous observons sur le marché que le marché belge des fusions-acquisitions poursuit sa croissance alors que la tendance internationale est plutôt à la baisse. Explication : la taille limitée de nos entreprises facilite leur rachat par des actionnaires étrangers. Mais la rapidité à laquelle les créateurs se délestent de leur création pose question. Lire plus
Pourquoi plébisciter un modèle d’organisation qui connaît un taux d’échec proche des 90%?
A lire dans votre Peoplesphere n°208 consacré en grande partie au défi digital et au Cloud HR: notre hypothèse visant à expliquer pourquoi le modèle ‘agile’ propre à la culture des start-ups est-il plébiscité et cité en exemple, notamment sur le plan du management humain, alors qu’il est dans 90% des cas synonyme d’échec entrepreneurial… Un billet d’humeur à découvrir intitulé: « Digital, start-ups, des échecs exemplaires : à qui profite le crime ? » Lire plus
SMart assure la rémunération des coursiers Take Eat Easy : le modèle coopératif au secours des dégâts de la nouvelle économie.
La fin de l’aventure Take Eat Easy suscite bien des commentaires. La difficulté de reproduire la croissance des start-ups et de leur financement dans nos contrées, la nécessité de rebondir et de considérer cet échec comme un apprentissage… Autant vous dire que tout cela nous laisse plutôt sur un mode interrogatif voire sceptique. En effet, ne serait-il pas nécessaire de parler de bonne et saine gestion par ailleurs, car cela aussi doit s’apprendre ! Entre-temps, la réaction de la coopérative SMart par le biais de laquelle de nombreux sous-traitants de Take Eat Easy a retenu notre attention. Manifestement, deux modèles de responsabilité s’affrontent. Lire plus
