9 avril 2025 
Moins d’un travailleur belge sur dix est activement à la recherche d’un autre employeur. Les trois quarts ne veulent pas changer d’ici 2025. Cela signifie que les Belges restent les travailleurs les plus loyaux d’Europe. Un quart (26%) des Belges sont ouverts à un autre emploi chez le même employeur et 10% sont déjà activement à la recherche. De cette façon, la mobilité limitée de la main-d’œuvre belge peut également être un avantage pour les employeurs, s’ils se concentrent sur la gestion de carrière et la mobilité interne. Lire plus
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Management absent et indécis… Quel impact sur les intentions de départ des travailleurs?
Un travailleur belge sur huit (12,3%) envisage de changer d’employeur à court terme. Il s’agit d’une augmentation frappante : en 2021, ce pourcentage était encore de 6,83% des travailleurs. Le pourcentage de travailleurs souhaitant changer d’employeur à long terme est resté stable à 19%. En collaboration avec la KU Leuven, Securex a mené une étude sur le rôle crucial des styles de leadership dans la rétention des travailleurs belges. Lire plus
Focus sur la rétention des talents: un travailleur sur 4 remet en question son intention de rester auprès de son employeur actuel.
Il ressort d’une enquête récemment menée par IDEWE, service externe pour la prévention et la protection au travail, qu’un travailleur sur quatre (27%) en Belgique présente une faible intention de rester auprès de son employeur actuel. Il s’agit d’une diminution par rapport aux chiffres de 2020 (30%). Certains secteurs (en particulier l’horeca, les soins de santé et l’industrie) sont exposés à un risque de départs plus élevé. Quelles sont les raisons principales qui poussent les travailleurs à changer d’employeur que peuvent faire les organisations pour retenir les talents? Lire plus
Les contraintes budgétaires et le niveau d’attente des travailleurs vont obliger les employeurs à revoir leur gestion des talents.
L’enquête sur les salaires 2025 de Robert Walters révèle que les entreprises sont confrontées à des défis croissants en matière de gestion des talents. Des budgets serrés, des attentes plus élevées de la part des employés et des problèmes de rétention de plus en plus fréquents exercent une pression sur le marché du travail. Lire plus
Editorial – Au top de nos carrières vers 50 ans, une réalité qui reste à traduire dans la stratégie RH des entreprises.
C’est aux Millennials et aux petits chatons de la Génération Z qui découvrent le monde merveilleux du travail que nous nous adressons ici en priorité. Et c’est à la fois un message d’espoir et une invitation à la patience. En posant un regard sérieux sur le fonctionnement quotidien de nos entreprises et l’efficacité de leurs travailleurs, nous pouvons constater que le pic d’une carrière arrive autour de la cinquantaine (et au-delà). Compréhension des enjeux, puissance des réseaux, compétences acquises, résilience, etc : la capacité d’action et d’influence est du côté de ceux que l’on appelle les seniors… Les approches déployées en matière RH sont-elles adaptées à ce constat? Certainement pas. Le moment est peut-être venu de revoir quelques pratiques bien installées pour tendre vers un People Management aussi frais que nos quinquas+. Lire plus
Éditorial – Nos entreprises ont tellement besoin de celles et ceux qui ne veulent ni changer ni sauver le monde…
Dans nos entreprises, il y a beaucoup de collaborateurs qui n’attendent pas d’être inspirés, qui ne prétendent pas être engagés pour une cause sociétale qui nous dépasse, qui veulent tout simplement être rémunérés justement pour le travail qu’ils délivrent. La plupart de nos réflexions communes quant aux bonnes pratiques en matière de People Management ne les concernent pas. La quête de sens, c’est une question que se posent les nantis qui ont besoin de spiritualité dans leur vie quotidienne.
Ces travailleurs veulent une routine et du respect. Attention donc à ne pas négliger les collègues qui viennent travailler avec pour motivation essentielle le simple fait de nourrir leurs familles. Car leur rôle au sein de nos organisations est essentiel. Si vous vous demandez pourquoi, c’est ici et maintenant… Lire plus
Leadership féminin à l’ère du numérique: comment les géants de la Tech investissent dans le développement des talents en Europe.
Le Campus d’été organisé par l’Académie européenne de leadership (ELA) de Huawei a pour objectif de promouvoir le leadership féminin à l’ère du numérique. Il a accueilli 29 jeunes Européennes de talent lors de la cinquième édition de “l’École pour le leadership féminin à l’ère numérique ». Lire plus
Trois tactiques pour manager votre équipe de façon optimale pendant les vacances d’été
En général, l’été, de nombreux employeurs ont du mal à motiver et à retenir l’attention de leur personnel. Les entreprises doivent préparer en amont la période des congés des employés pour assurer la continuité de l’activité, tout en évitant de les contacter pendant leurs périodes de repos. Lire plus
Éditorial – Nos compétences et la théorie des 10.000 heures : la majorité impatiente des travailleurs n’en a rien à faire.
Il y a la théorie et la pratique… D’un côté, nous avons la théorie des 10.000 heures, celle qui explique qu’il ‘suffit’ de se consacrer à raison d’un volume total de 10.000 heures à une pratique, quelle qu’elle soit, pour développer un niveau de maîtrise reconnu à un expert de classe mondiale. Ce n’est pas une question de talent inné. Juste la récompense d’un investissement persévérant, passionné et durable. C’est comme cela que l’on acquiert une compétence exceptionnelle. Lire plus
Loyauté ou confort? Seuls 9% des travailleurs belges cherchent activement un autre employeur.
Seuls 9% des Belges sont activement à la recherche d’un autre employeur. Les Belges restent ainsi les travailleurs les plus fidèles d’Europe. C’était également le cas en 2023 (8%). Nous faisons donc mieux que l’Autriche (10%) et que la France et les Pays-Bas (11% chacun), qui font également partie du groupe de tête des pays où les travailleurs souhaitent le moins quitter leur employeur. Ce sont les résultats de l’enquête internationale annuelle menée auprès des travailleurs par SD Worx, qui établit ainsi un classement de 18 pays. Lire plus
