28 juin 2024 
Dans un monde où le changement est la seule constante, le pouvoir du talent humain est essentiel pour assurer plus de croissance économique et plus de prospérité. Les chiffres du rapport annuel de Federgon, le Réseau pour l’emploi, montrent que la demande en matière de transitions professionnelles et de développement des talents est en hausse. Et plusieurs chiffres du rapport soulignent qu’il est important que les instruments du marché du travail spécialisés en la matière reçoivent un soutien supplémentaire de la part des pouvoirs publics. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘talent management’
Une charge de travail plus lourde et la peur d’un changement écrasant – plus d’un employé sur quatre envisage de changer d’emploi.
Le nombre d’employés envisageant de changer d’emploi est en hausse. La dernière enquête Hopes & Fears réalisée par le prestataire de services professionnels PwC recueille les avis de 56.600 employés dans 50 pays, dont 1.000 répondants belges. Les résultats montrent que les employés estiment faire face à des charges de travail plus lourdes et vivent de nombreux changements sur le lieu de travail. Lire plus
Éditorial – Talent Management : le futur passe par le retour au premier plan de ‘valeurs anciennes’.
Quelle est la définition du talent selon les maîtres artisans japonais ? Le sens de l’effort et la persévérance. Clair, net et précis. Puisque nous sommes toutes et tous en permanence en quête d’inspiration, prenons le temps de nous pencher sur ceci pendant quelques instants… Fidélité, loyauté, humilité, persévérance, sens de l’effort… Pourquoi s’intéresser cette semaine à ces idées ancestrales? Peut-être est-ce une réaction immédiate et inconsciente à la sensation quotidienne de chaos et de crise permanente que nous avons évoquée la semaine dernière. Ces ‘vieilles’ valeurs sont-elles de nature à nous rassurer? Pourraient-elles servir à mobiliser les troupes – à commencer par leurs membres récemment apparus sur le marché du travail -, à réactiver une dynamique positive et à donner de la perspective au sein de nos organisations? Lire plus
Éditorial – Excès de leadership? Développer trop d’ambition pour nos collaborateurs talentueux, ce n’est pas forcément destructeur.
Cela arrive souvent. Nous reportons nos ambitions sur des collègues prometteurs. On ne peut tout de même gâcher de pareils talents ! Et ces derniers nous reviennent pour nous reprocher de leur imposer une courbe de développement à laquelle ils n’aspirent même pas. Pendant l’entretien d’évaluation, il faut entendre que l’on a peut-être mis la barre trop haut pour un collaborateur qui n’en a pas demandé autant. Dommage, triste, affligeant ? Prenons le temps d’y réfléchir… D’un côté, c’est l’essence même du leadership que de veiller à créer des opportunités pour celles et ceux qui nous entourent. De l’autre, nous avons la responsabilité de leur offrir un cadre à l’intérieur duquel ils ne vont pas se brûler les ailes. Alors, on fait quoi face à des talents qui ne veulent pas nécessairement aller vers la terre promise ? Lire plus
Accords et désaccords entre les attentes des jeunes et des employeurs: formation, salaires, productivité, diversité…
1.250 jeunes, chefs d’entreprise et experts de l’enseignement se sont donné rendez-vous le lundi 13 novembre à BOZAR pour l’événement de clôture de la cinquième édition du forum FEB « Young Talent in Action XXL ». L’objectif de Young Talent in Action consiste à analyser les attentes des jeunes et des employeurs, et à rapprocher le plus possible les jeunes et le marché du travail. Lire plus
Recrutements ratés? 16,8% des CDI signés en 2022 ont été résiliés dans les 6 mois et ce sont les travailleurs qui décident de partir dans 2/3 des cas.
Un recrutement en CDI sur six se termine en moins de six mois… Dans deux cas sur trois (64,5%), c’est le travailleur lui-même qui a décidé de démissionner ; dans un cas sur trois (35,5%), il s’agissait d’un licenciement. La résiliation rapide du contrat (dans les six premiers mois) touche particulièrement les PME de moins de 10 travailleurs (23,5%). Comparés aux employés (14,7%), les ouvriers font plus souvent face à la résiliation rapide de leur contrat (19,7%). Ils sont également plus susceptibles de quitter leur emploi de manière volontaire (72% contre 57,6% pour les employés). Lire plus
Les pénuries de personnel entravent désormais la gestion quotidienne et le développement de la moitié des entreprises belges.
La moitié des entreprises n’ont pas assez de personnel pour accomplir tout le travail nécessaire. C’est ce qui ressort d’une enquête à grande échelle menée par SD Worx. Pas moins de 56 % des employeurs belges déclarent avoir du mal à attirer des travailleurs et ne s’attendent pas à une prochaine amélioration rapide dans ce domaine. En outre, au moins un tiers d’entre eux ont du mal à garder leur personnel. La moitié (54 %) des employeurs belges n’ont pas assez de personnel pour mener à bien leurs activités. Il n’y a qu’en France que les employeurs sont encore plus nombreux à rencontrer ce type de problèmes (61 %). Proposer des formations régulières pour que le personnel puisse se perfectionner en continu aide les entreprises dans la guerre des talents. Lire plus
Quelles réactions de la part des professionnels RH face à l’automatisation de leurs fonctions?
C’est un fait : la fonction RH a connu une révolution. Elle ne se limite plus à l’exécution de tâches administratives, au recrutement et à l’embauche, aux évaluations et aux licenciements. Elle a désormais pour mission d’optimiser l’expérience collaborateur, de promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI), de développer les compétences et la reconversion des collaborateurs, de fournir des conseils et des rapports détaillés sur les équipes et le management, et d’accompagner la communication interne. Lire plus
Malgré l’incertitude économique et les indexations, les employeurs ont toujours l’intention de recruter en 2024.
La nécessité d’attirer les talents reste une priorité absolue pour les entreprises. Selon une récente enquête de l’agence de recrutement spécialisée Robert Half, 38 % des managers belges sondés ont l’intention de recruter des employés en CDI en 2024. Cette intention est renforcée par la confiance que deux tiers des managers (66 %) ont dans les perspectives de croissance de leur organisation. Ils le sont d’ailleurs plus que leurs employés qui sont seulement 56 % à être confiants en ce qui concerne le futur de leur entreprise. Lire plus
Une hausse salariale de 4,9% en 2024 selon les employeurs belges: une question de compétitivité…
Les employeurs belges prévoient d’augmenter leurs budgets d’augmentation salariale de 4,9 % en 2024, alors qu’ils tentent d’attirer et de retenir le personnel dans un contexte d’inflation élevée et de marché du travail difficile, selon une étude de WTW (Willis Towers Watson) Lire plus
