Le Deal de l’Emploi a introduit le droit à la déconnexion l’année dernière. Il s’agit du droit d’être injoignable lorsque des règles de base claires sont établies au sein de l’entreprise : quand répondre aux appels et aux mails ou comment utiliser les outils numériques de manière saine et responsable comme les groupes WhatsApp d’équipe, par exemple. Lire plus
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Le droit de se déconnecter… ou de se connecter: la grande majorité des employés plébiscitent la flexibilité.
Éditorial – Arrêtons de chercher le nouveau pétrole! Ce que nous voulons avant tout, c’est du temps.
Maîtriser le temps, une épreuve (insurmontable?) pour les managers en charge d’équipes et de collaborateurs en quête d’horaires compatibles avec leurs priorités…
La raison pour laquelle notre santé mentale est en péril? Le temps.
La motivation des travailleurs pour choisir de nouvelles orientations professionnelles? Le temps.
Les dispositifs plébiscités parmi les solutions de rémunérations alternatives? Le temps.
C’est la variable essentielle, celle qui influence la plupart de nos décisions ainsi que notre état d’esprit et pourtant nous sommes bien souvent spectateurs en attendant qu’il passe. Nous nous demandons aujourd’hui si essayer, avec la modestie qui s’impose, de mieux gérer le temps serait tout simplement le meilleur moyen d’améliorer l’expérience collaborateur. Lire plus
La présence au bureau, un facteur déterminant pour obtenir une promotion: un nouveau point de désaccord entre employeurs et employés…
Plus de 7 employeurs sur 10 ont tendance à accorder des promotions plus rapidement aux employés qui sont physiquement présents au bureau qu’à leurs collègues qui travaillent à domicile. C’est ce qui ressort d’une nouvelle enquête du spécialiste de recrutement Robert Half, à l’occasion du lancement de son Guide des Salaires annuel. Cependant, retourner massivement au bureau ne provoque pas un grand enthousiasme. Près de quatre personnes sur dix préfèrent le travail hybride ou même démissionner plutôt qu’avoir plus de chances de recevoir une promotion. Lire plus
Comment calculer les économies que les salariés peuvent obtenir grâce au travail hybride?
Il ressort d’une nouvelle étude consacrée aux déplacements entre le domicile et le lieu de travail, et aux dépenses des employés que ces derniers peuvent réaliser des économies substantielles en adoptant une méthode de travail hybride. International Workplace Group a mis au point un Hybrid Working Calculator, un calculateur de travail hybride pour aider les salariés à calculer le montant qu’ils peuvent économiser en optant pour cette voie. Lire plus
Les employeurs réticents envers le travail hybride vont-ils perdre leurs meilleurs talents?
Les collaborateurs qui n’ont pas la flexibilité de choisir leur propre lieu de travail sont plus susceptibles de démissionner discrètement, ce que les Anglo-saxons appellent le Quiet Quitting, que les travailleurs hybrides. Les trois principales raisons de ces Quiet Quittings sont les longs trajets entre le domicile et le bureau, le micromanagement et l’absence de choix de lieu de travail. A l’opposé, les entreprises qui proposent le travail hybride en récoltent les fruits: 78 % des travailleurs hybrides déclarent que cela a augmenté leur productivité. Lire plus
Les employés se sentent plus productifs et restent connectés à leurs managers dans un environnement de travail hybride.
La grande majorité des employés (83 %) déclarent se sentir plus productifs dans un environnement de travail hybride que lorsqu’ils travaillent au bureau tous les jours. En plus de la flexibilité acquise, une grande partie des employés (82%) disent qu’ils se sentent plus proches de leurs équipes et de leurs managers dans un cadre hybride. Lire plus
Retour obligatoire au bureau à temps plein? Il n’en est pas question pour 3/4 des parents actifs qui se disent prêts à changer d’emploi.
Une nouvelle enquête d’International Workplace Group montre que 84% des parents ont plus de temps à consacrer à leurs enfants depuis qu’ils ont opté pour un modèle de travail hybride. Ils consacrent jusqu’à cinq heures supplémentaires par semaine à leur famille. Autant dire que le retour au bureau à temps plein est inenvisageable… Lire plus
La nouvelle norme, c’est le travail hybride: les télétravailleurs veulent rester impliqués dans la vie quotidienne de leurs entreprises.
Ceux qui peuvent télétravailler le font principalement de manière hybride. Cette tendance est visible dans le monde entier (58%), mais elle est encore plus marquée en Belgique. Pas moins de 2 télétravailleurs belges sur 3 (68%) travaillent partiellement à domicile et partiellement au bureau. Lire plus
Multiplication des espaces de coworking: une offre intégrée avec des espaces dédiés à l’horeca, au sport et à la culture.
International Workplace Group, fournisseur mondial de solutions de travail hybride avec des marques telles que Spaces et Regus, annonce l’inauguration de deux nouveaux lieux de travail modernes et flexibles. Le premier à la périphérie de Louvain-La-Neuve et le second dans le centre commercial Docks Bruxsel. Ce sont les fruits de nouveaux partenariats avec des acteurs clés du secteur de l’immobilier commercial. Lire plus
Les vacances ne sont pas finies… Une petite dose de ‘Workation’ avant la reprise?
Une grande moitié des vacances estivales est déjà écoulée… Peut-être avez-vous déjà passé de bonnes vacances, ou devez-vous encore réserver un voyage au soleil. 84 % des travailleurs hybrides envisagent de prolonger leurs vacances pour travailler à distance*. L’enquête d’International Workplace Group peut peut-être vous aider à choisir la bonne destination. Les villes ont été évaluées à l’aune de dix critères, dont le climat, le transport, la restauration et le débit de la connexion à internet. Lire plus