Résultats pour le tag: ‘travail hybride’

Plus de la moitié des travailleurs belges indiquent se sentir souvent sous-estimés et insuffisamment impliqués.

D’après la récente étude European Workforce Study 2025 de Great Place To Work, le climat de travail en Belgique soulève des inquiétudes. Seuls 48 % des travailleurs belges considèrent leur entreprise comme une Great Place To Work. Ce pourcentage est inférieur à la moyenne européenne de 59 %, ce qui montre que les travailleurs belges se sentent souvent sous-estimés et insuffisamment impliqués. Les conclusions de l’étude European Workforce Study sont un appel aux dirigeants belges afin qu’ils privilégient la valorisation et un leadership solide, en mettant durablement l’accent sur l’inclusivité et la durabilité. Lire plus

Les possibilités de travail à distance se réduisent en Europe , malgré les demandes des travailleurs en vue de préserver leur équilibre privé/professionnel.

Alors que l’on s’attendait à ce que le travail à distance ou le travail hybride devienne une norme à long terme à la suite de la pandémie, les résultats de l’enquête électronique 2024 d’Eurofound indiquent un déclin du travail à distance depuis 2023. Le travail exclusivement à distance et le travail hybride ont tous deux diminué, le pourcentage de répondants travaillant entièrement depuis leur lieu de travail étant passé de 36% en 2023 à 41% en 2024. Lire plus

Le retour en arrière en matière de flexibilité entraîne une réelle perte de talents.

Les entreprises qui imposent à leurs employés de travailler cinq jours par semaine au bureau courent un risque accru de perdre leurs talents. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par International Workplace Group (IWG), gestionnaire d’espaces de travail flexibles, avec des marques comme Regus et Spaces. Un sondage réalisé auprès de plus de 500 recruteurs révèle que deux tiers (67%) d’entre eux observent une augmentation du nombre de candidats souhaitant quitter les employeurs imposant une présence totale au bureau. Lire plus

Le droit de se déconnecter… ou de se connecter: la grande majorité des employés plébiscitent la flexibilité.

Le Deal de l’Emploi a introduit le droit à la déconnexion l’année dernière. Il s’agit du droit d’être injoignable lorsque des règles de base claires sont établies au sein de l’entreprise : quand répondre aux appels et aux mails ou comment utiliser les outils numériques de manière saine et responsable comme les groupes WhatsApp d’équipe, par exemple. Lire plus

Éditorial – Arrêtons de chercher le nouveau pétrole! Ce que nous voulons avant tout, c’est du temps.

Maîtriser le temps, une épreuve (insurmontable?) pour les managers en charge d’équipes et de collaborateurs en quête d’horaires compatibles avec leurs priorités…
La raison pour laquelle notre santé mentale est en péril? Le temps.
La motivation des travailleurs pour choisir de nouvelles orientations professionnelles? Le temps.
Les dispositifs plébiscités parmi les solutions de rémunérations alternatives? Le temps.
C’est la variable essentielle, celle qui influence la plupart de nos décisions ainsi que notre état d’esprit et pourtant nous sommes bien souvent spectateurs en attendant qu’il passe. Nous nous demandons aujourd’hui si essayer, avec la modestie qui s’impose, de mieux gérer le temps serait tout simplement le meilleur moyen d’améliorer l’expérience collaborateur. Lire plus

La présence au bureau, un facteur déterminant pour obtenir une promotion: un nouveau point de désaccord entre employeurs et employés…

Plus de 7 employeurs sur 10 ont tendance à accorder des promotions plus rapidement aux employés qui sont physiquement présents au bureau qu’à leurs collègues qui travaillent à domicile. C’est ce qui ressort d’une nouvelle enquête du spécialiste de recrutement Robert Half, à l’occasion du lancement de son Guide des Salaires annuel. Cependant, retourner massivement au bureau ne provoque pas un grand enthousiasme. Près de quatre personnes sur dix préfèrent le travail hybride ou même démissionner plutôt qu’avoir plus de chances de recevoir une promotion. Lire plus

Comment calculer les économies que les salariés peuvent obtenir grâce au travail hybride?

Il ressort d’une nouvelle étude consacrée aux déplacements entre le domicile et le lieu de travail, et aux dépenses des employés que ces derniers peuvent réaliser des économies substantielles en adoptant une méthode de travail hybride. International Workplace Group a mis au point un Hybrid Working Calculator, un calculateur de travail hybride pour aider les salariés à calculer le montant qu’ils peuvent économiser en optant pour cette voie. Lire plus

Les employeurs réticents envers le travail hybride vont-ils perdre leurs meilleurs talents?

Les collaborateurs qui n’ont pas la flexibilité de choisir leur propre lieu de travail sont plus susceptibles de démissionner discrètement, ce que les Anglo-saxons appellent le Quiet Quitting, que les travailleurs hybrides. Les trois principales raisons de ces Quiet Quittings sont les longs trajets entre le domicile et le bureau, le micromanagement et l’absence de choix de lieu de travail. A l’opposé, les entreprises qui proposent le travail hybride en récoltent les fruits: 78 % des travailleurs hybrides déclarent que cela a augmenté leur productivité. Lire plus

Les employés se sentent plus productifs et restent connectés à leurs managers dans un environnement de travail hybride.

La grande majorité des employés (83 %) déclarent se sentir plus productifs dans un environnement de travail hybride que lorsqu’ils travaillent au bureau tous les jours. En plus de la flexibilité acquise, une grande partie des employés (82%) disent qu’ils se sentent plus proches de leurs équipes et de leurs managers dans un cadre hybride. Lire plus

Retour obligatoire au bureau à temps plein? Il n’en est pas question pour 3/4 des parents actifs qui se disent prêts à changer d’emploi.

Une nouvelle enquête d’International Workplace Group montre que 84% des parents ont plus de temps à consacrer à leurs enfants depuis qu’ils ont opté pour un modèle de travail hybride. Ils consacrent jusqu’à cinq heures supplémentaires par semaine à leur famille. Autant dire que le retour au bureau à temps plein est inenvisageable… Lire plus

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