22 oktober 2024 
Werkgevers ondervinden elke dag hoe moeilijk het is om in een krappe arbeidsmarkt mensen aan te werven en aan hun onderneming te binden. Inclusief ondernemen kan helpen om deze personeelspuzzel te leggen. Op de Dag van Inclusie op 22 oktober 2024 in het ICC in Gent krijgen 550 werkgevers, HR-medewerkers en dienstverleners concrete handvaten om met inclusie aan de slag te gaan. Lezen
Résultats pour le tag: ‘bedrijfscultuur’
Talent acquisition: snelheid en efficiëntie maken het verschil.
Nieuw personeel aanwerven vergt tijd. Hoewel u als organisatie zeker wilt zijn dat u de juiste keuze maakt, is het essentieel om het wervingsproces zo kort mogelijk houden. Duurt dit proces te lang, dan haken kandidaten af. Marie Parmentier, manager bij internationaal rekruteringskantoor Robert Walters, legt uit hoe dat komt, en verduidelijkt aan kandidaten wat het aanwervingsproces zegt over de organisatie waarbij u solliciteert. Lezen
Opkomst van Boomerang werknemers: 55% van de professionals staat open voor terugkeer naar pre-Covid werkgever.
Ruim de helft van de bevraagde professionals (55%) heeft verklaard open te staan voor een terugkeer naar hun werkgever van vóór de Covid periode, waarbij 49% toegeeft dat de redenen waarom ze destijds vertrokken waren niet meer van toepassing zijn in de huidige markt. Volgens een recente enquête van recruitment specialist Robert Walters deed 38% van de werknemers die hun werkgever na de lockdown hadden verlaten dat voor een beter loon. Lezen
Eerste Belgische StressMonitor – Slechts één op tien haalt volledig potentieel op het werk.
Slechts 11% van de Belgen haalt zijn volledige potentieel op het werk. Dit zijn vaker kaderleden en leidinggevenden. Met een op vijf werknemers gaat het volgens de bevraging niet goed: zij voelen zich niet gezond genoeg – fysiek, mentaal of emotioneel – om hun volledige potentieel te behalen en voelen zich niet verantwoordelijk voor hun werk. Vaak zit stress hen in de weg om hun volledige potentieel te halen op de werkvloer. Dat blijkt uit het eerste benchmarkrapport van Elke Van Hoof. Lezen
Hoe ziet een goede retentiestrategie eruit?
Voorkomen is beter dan genezen, behouden is beter dan aannemen. Het is voor een bedrijf veel aantrekkelijker om een werknemer te behouden die de organisatie al kent, tevreden is en weet dat er doorgroeimogelijkheden zijn dan op zoek te gaan naar een nieuwe werknemer. Nog los van onboarding en training om de gevraagde vaardigheden op het juiste niveau te krijgen. Zoiets kost tijd en tijd kost…? Juist. Lezen
Bedrijfscultuur is het eerste criterium om een werkgever te kiezen.
De zevende editie van de Rising Star Monitor van Vlerick Business School en Deloitte België geeft een snapshot van de trends en uitdagingen waarmee jonge high-potential bedrijven in België vandaag worden geconfronteerd. Het onderzoek toont aan dat de concurrentie voor talent hoog is, waarbij werknemers door 40% van de high-potential bedrijven worden beschouwd als de grootste uitdaging om het bedrijf te laten groeien. Slechts 1 op de 4 werknemers in jonge Belgische ondernemingen met hoog potentieel zijn vrouwen. Lezen
Kandidaten en werknemers hebben andere verwachtingen over jobs sinds corona.
We houden er sinds de coronacrisis andere verwachtingen op na over de invulling van ons werk, dat blijkt uit een bevraging van rekruteringsbureau Michael Page bij 700 werknemers en kandidaten. Maar liefst 8 op 10 zegt dat de coronacrisis een blijvende impact heeft op wat ze verwachten van een job. We willen vooral meer flexibiliteit, ruimte voor persoonlijke groei en leidinggevenden die de teamgeest kunnen aanwakkeren. Lezen
Hybride werk wordt de norm: meerderheid van werkgevers zien geen verschil in kwaliteit van geleverd thuiswerk vs. kantoorwerk.
Nu de COVID-19 crisis in grote mate onder controle lijkt en het economisch leven terug volop op gang komt, staan veel bedrijven voor een moeilijke keuze. Vele werknemers hebben tijdens de pandemie kunnen proeven van thuiswerk, en dat smaakt naar meer. Volgens een recent onderzoek van The Economist wil zowat 90% van de werknemers minstens één dag per week thuis blijven werken. Uit een onderzoek uitgevoerd in opdracht van Bloomberg News blijkt dat 39% zelfs overweegt om ontslag te nemen als hun werkgever geen thuiswerk zou aanbieden. Onder millennials en Gen Z gaat het zelfs om 45%. Ook in België staat ons dat te wachten: werknemers beschouwen thuiswerk vanaf nu als een centraal onderdeel van hun arbeidsvoorwaarden. Wie het niet aanbiedt, dreigt werknemers te verliezen. Lezen
Europese werknemers zien voordelen afstandswerken; management nog niet altijd overtuigd.
Uit wereldwijd onderzoek van VMware onder bijna drieduizend business-, HR- en IT-besluitvormers, blijkt dat bijna tweederde (64%) van alle respondenten in EMEA werkzaam is een organisatie die de voordelen ervaart van werken op afstand . Deze groep is er tevens van overtuigd dat de manier waarop ze vroeger werkten niet meer terug komt. Een groot aantal respondenten is echter ook bezorgd dat het management van hun organisaties niet bezig is zich aan te passen en dat ze werknemers niet méér keuze en flexibiliteit bieden. Afstandswerken heeft wel bewezen voordelen, maar de leiderschaps- en bedrijfscultuur zijn toe aan een update. Lezen
Coronacrisis valt zwaar voor veel werknemers: ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden.
We blijven nog enkele weken in ons kot. Ongetwijfeld valt dit zwaar voor veel werknemers en niet in het minst omdat ze hun collega’s moeten missen. Voor meer dan 2 op de 3 Vlaamse werknemers (68%) zijn collega’s immers ook vrienden en 14% rekent hen zelfs tot hun hechte vriendenkring. Dit blijkt uit een onderzoek van Protime bij meer dan 1.000 werkende Vlamingen. Lezen
