26 maart 2025 
Beslist nooit tevreden! Onze bedrijven hebben nog nooit zoveel geïnvesteerd in de preventie en het beheer van de gezondheid van hun werknemers. En sommigen hekelen de uitbuiting van welzijn door het grootkapitaal, dat geen enkele tegenspraak schuwt… En ze bekritiseren werkgevers omdat ze zich bemoeien met gezondheidskwesties van werknemers in het belang van duurzame prestaties… Is dat niet gewoon logisch?
En hoe reageren we op degenen die deze op eigenbelang gerichte aanpak in twijfel trekken? Het antwoord dat we hen willen geven is eenvoudig: “Ja, de aanpak maakt deel uit van een streven naar winstgevendheid. En dan? Lezen
Résultats pour le tag: ‘betrokkenheid’
Editoriaal – Is arbeiderswelzijn een onderwerp dat ‘gerecupereerd’ wordt door onaardige kapitalisten?
People at Work 2025 onderzoek – Keuzevrijheid in werklocatie vergroot betrokkenheid en loyaliteit
Werkenden die de keuze hebben op welke locatie zij hun werk doen zijn meer betrokken en loyaal naar hun werkgever. In Nederland heeft meer dan één op de vier werkenden die vrijheid. Dat blijkt uit het wereldwijde People at Work 2025-onderzoek van het onderzoeksinstituut van HR- en salarisdienstverlener ADP. Lezen
Meer dan de helft van de Belgische werknemers voelt zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken.
Volgens de recente European Workforce Study 2025 van Great Place To Work vertoont België een zorgwekkend patroon in het werkklimaat. Slechts 48% van de Belgische werknemers beschouwt hun organisatie als een Great Place To Work. Dat cijfer ligt onder het Europese gemiddelde van 59%, wat aangeeft dat Belgische werknemers zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken voelen. De bevindingen van de European Workforce Study zijn een oproep aan Belgische leiders om prioriteit te geven aan waardering, en sterk leiderschap met een blijvende focus op inclusiviteit en duurzaamheid. Lezen
Editoriaal – “Klik hier en ontmoet werkgevers die uw prioriteiten respecteren” (als de strijd om talent je iets laat zeggen…).
Dit is de punchline, of eigenlijk de belofte, die een wervingsportaal aankondigde om zijn reclamespots in de massamedia te sluiten… We stikten bijna toen we dit bericht voor het eerst hoorden. Toen, bij nader inzien, moesten we ons realiseren dat het helaas wel eens zou kunnen werken! Toch is deze verklaring – werkgevers die uw prioriteiten respecteren! – is noch realistisch, noch wenselijk. Je gaat geen werkrelatie aan met een belofte die niet altijd kan worden nagekomen. Dit is een gelegenheid om erop te wijzen dat niet alle argumenten goed zijn als het op het aantrekken van talent aankomt. En om uit te leggen waarom deze zo ongepast is… Lezen
Middellang en langdurig absenteïsme gestegen naar recordhoogtes: jongere werknemers en arbeiders meest getroffen.
Zowel het middellang als het langdurig absenteïsme – afwezigheden van werknemers door ziekte of privéongeval – in ons land steeg in de eerste helft van 2024 verder tot recordhoogtes. Dat blijkt uit analyse van de loongegevens van ruim 164.000 werknemers in België door HR-dienstverlener Securex. Het middellang absenteïsme (ziekteafwezigheid van een maand tot een jaar) steeg in de eerste jaarhelft van 2024 met 8% ten opzichte van de eerste jaarhelft van 2023 (van 2,35% naar 2,53%). Lezen
Van stemhokje tot werkvloer: hoe stilte de democratie beïnvloedt.
De afschaffing van de opkomstplicht heeft meer mensen doen thuisblijven dan op voorhand gedacht werd. Mensen prefereren maatschappelijke stilte in plaats van actieve participatie. Hetzelfde zien we op de werkvloer. Ook hier blijven werknemers vaak onder de radar en is er sprake van werknemersstilte. Maar hoe zijn deze twee fenomenen met elkaar verbonden? Lezen
Editoriaal – ‘Na mij de zondvloed’… De instabiliteit van het topmanagement is een echte zorg voor onze bedrijven (en hun werknemers).
Is het redelijk om je af te vragen of het topmanagement op de lange termijn gemotiveerd is? Hoe reageren teams als de topleider(s) duidelijke tekenen van ongeduld vertonen, het opgeven of zelfs ergens anders heen willen?
De noodzaak om het goede voorbeeld te geven is een van de fundamenten van People Management in elk bedrijf. Wat is de juiste houding: voet bij stuk houden ondanks de stormen en niets laten merken? Uiting geven aan onze kwetsbaarheid en de zorgen van onze medewerkers dienovereenkomstig managen? Of creëren we zelf chaos om mensen wakker te schudden? Welke strategie moeten we in de huidige context inzetten om onze teams naar hun bestemming te brengen? Lezen
Belgische bedienden zijn steeds gelukkiger: ze hebben meer plezier in hun job en vinden hun job nuttiger ten opzichte van twee jaar geleden.
Steeds meer Belgische bedienden vinden hun werk leuk en zinvol. Dat blijkt uit het jaarlijks motivatieonderzoek dat HR-expert Bright Plus uitvoert in samenwerking Hermina Van Coillie, dokter in de psychologie. Dat is opmerkelijk, want de algemene verzuimcijfers blijven hoog in ons land. “Deze trend is hoopgevend, want wie zich goed voelt op het werk is doorgaans ook gelukkiger in zijn persoonlijk leven” licht Steven Cavens, HR-manager bij Bright Plus toe. Lezen
Hybride werken is het nieuwe normaal, met betrokkenheid van werknemers als aandachtspunt.
Wie kan telewerken, doet dit hoofdzakelijk hybride. Deze trend is wereldwijd zichtbaar (58%), maar is in België nog veel meer uitgesproken. Maar liefst 2 op 3 Belgische telewerkers (68%) werkt deels thuis en deels op kantoor. “Flexibiliteit is een blijver, maar werknemers willen zich wel nog graag betrokken voelen. Samen met kansen om bij te leren, zijn dit de belangrijkste drivers om medewerkers aan de organisatie te blijven binden”, zegt Bart Van den Bussche, Partner, Reward Services bij PwC België. Lezen
Een hoog risico op burn-out bij managers bedreigt onder andere productiviteit en talentbehoud.
Uit een onderzoek van Workday blijkt dat 27% van de werknemers een hoog risico op burn-out loopt. Het rapport van Workday Peakon Employee Voice toont aan dat managers bij organisaties met een hoog burn-outrisico zelf twee keer zoveel kans op burn-out hebben vergeleken met die bij organisaties met een laag risico. Zonder een plan voor verbetering van werknemersgezondheid en -welzijn, of hulp van AI en andere technologieën, verspreidt het risico op burn-out zich van managers naar werknemers, wat de betrokkenheid en productiviteit op alle niveaus ondermijnt. Lezen
