5 februari 2025 
“Wat zijn de kwaliteiten waarmee je een leiderschapsrol ambieert?” Tijdens een rekruteringsgesprek trappen nog maar weinig kandidaten in de val om je te vertellen dat de hele wereld hun formidabele charisma herkent, of om uit te leggen hoe ze die natuurlijke rol van federator op zich nemen wanneer ze in een groep zitten…
Als je tegenwoordig vraagt wat je nodig hebt om een goede leider te worden, is het de vaardigheid om te luisteren die systematisch als eerste in de mond van kandidaat-managers valt. Dat is nog steeds in zwang. Dat is allemaal goed en wel. Maar het is niet genoeg! Lezen
Résultats pour le tag: ‘communicatie’
Editoriaal – Leiders die luisteren zijn prima, maar dat is niet genoeg…
Editoriaal – Een perfect moment om onszelf de juiste vragen te stellen over onze praktijken, op het werk en elders.
De wereld stond niet plotseling op zijn kop aan het begin van deze week met de inauguratie van Master Donald. De huidige politieke gebeurtenissen schudden echter enkele van onze diepste overtuigingen wakker, die diep geworteld zijn in ons professionele en persoonlijke leven. Het dwingt ons na te denken over de wereld om ons heen, want de provocaties en aanvallen op fundamentele principes worden steeds talrijker. De validatie van een technologische oligarchie, de afwijzing van buitenlanders, het systematisch in twijfel trekken van de ‘waarheid’… Dit zijn praktijken die genormaliseerd aan het worden zijn. Ze bedreigen de manier waarop we zaken doen, in onze bedrijven en in ons privéleven. En wat doen we ondertussen? Niets, of bijna niets. We debatteren. Zullen onze bedrijven, die altijd de voorschriften van de Amerikaanse big brother hebben toegepast, zich aanpassen of zich verzetten tegen deze nieuwe normen? Lezen
4 marketing tips om je talentenpool actief te houden en de ervaring van je sollicitanten te verbeteren.
Welkom in de wereld van nurturing. Marketeers gebruiken al heel lang nurturingstrategieën om geïnteresseerde prospects aan te trekken, om ze door het kooptraject te leiden en ze uiteindelijk tot klanten te converteren. Waarom zou de ervaring van een sollicitant dan anders moeten zijn? Lezen
Editoriaal – Is communiceren en overtuigen echt een plezier of een zware last voor managers in onze bedrijven?
De toekomst van HR ligt in communicatie… Maar teams ervan overtuigen dat we de juiste beslissingen nemen is een dagelijkse uitdaging voor alle managers… Je moet de juiste argumenten ontwikkelen, maar je moet ook de vragen beantwoorden. Het probleem is dat de kunst van de retoriek aan het uitsterven is. Het is ingewikkeld geworden om met onze collega’s te debatteren.
Wanneer mensen niet overtuigd zijn van onze schitterende ideeën en de relevantie van onze initiatieven, zeggen ze niet langer tegen ons: “Ik ben het niet met je eens. Wat ze tegenwoordig tegen ons zeggen is “Wat je zegt is niet waar”. Met andere woorden: “je bent een leugenaar”! Hoe reageren? Lezen
Welke soort interim management HR-opdrachten zien jullie momenteel het meest?
Het HR-domein is drastisch veranderd tijdens en na de coronapandemie. De covid-periode heeft een nieuwe manier van werken doen ontstaan, hetgeen een stroomversnelling heeft teweeggebracht op vlak van technologische innovaties. Bovendien vindt er een automatisatie plaats op de arbeidsmarkt, waardoor werknemers genoodzaakt zijn snel nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Lezen
Drie vereisten om hybride werken te laten slagen… en het begint aan de top.
Bij hybride werken draait alles om evenwicht. Het vinden van de juiste balans in een tijd waarin medewerkers op kantoor en op afstand werken, is een lastige situatie waar veel organisaties en medewerkers momenteel mee bezig zijn. Om er zeker van te zijn dat jouw organisatie doet wat het beste werkt voor iedereen, beschrijft Cornerstone drie vereisten waaraan hybride werken moet voldoen: flexibiliteit, vertrouwen en communicatie. Lezen
Passie en werk-privé balans belangrijker dan salaris: jongeren willen werken voor een organisatie die bijdraagt aan de maatschappij.
De pandemie van de afgelopen jaren, maar ook ontwikkelingen op sociaal gebied, leggen de tevredenheid van werknemers onder een vergrootglas. Met name jongeren op de arbeidsmarkt zoeken ‘purpose’ – zingeving die ze het gevoel geeft dat hun werkzaamheden méér betekenen voor de maatschappij. Lezen
Profiel van de post-corona manager: minder micro-managen en verbeterde transparante communicatie.
Na de zomervakantie zullen we met z’n allen weer vaker naar kantoor gaan. Al zal dat er heel anders uitzien, nu thuis- of plaats onafhankelijk werken zijn plaats in onze werkcultuur volledig veroverd heeft. Vele bedrijven kondigden al aan dat ze hun medewerkers niet meer fulltime op kantoor verwachten. Ze stappen over op een hybride vorm van werken, een gemengd model waarbij men deels naar kantoor gaat en deels thuiswerkt. Lezen
Asynchrone communicatie kan werkdag voorgoed veranderen: steeds meer collega’s werken op verschillende tijdstippen.
Vanaf vandaag mogen we terug een dag per week naar kantoor en op 1 juli 2021 verdwijnt de verplichting om thuis te werken, al blijft het wel aanbevolen. Thuiswerk zal dus nog lang deel blijven van het dagelijks werkleven. Steeds meer collega’s werken door thuiswerk op verschillende tijdstippen. Ze starten of eindigen de werkdag wat vroeger of later, zodat ze de kinderen van school kunnen ophalen of tijd hebben om te sporten. Daardoor slinken de uren van real-time communicatie tussen collega’s. De vraag die rijst is of dit werkbaar is. Prof. Dr. Elke Van Hoof deed onderzoek naar de werkbaarheid van thuiswerk en ziet heil in een asynchrone manier van werken waarin werknemers op verschillende tijdstippen werken. Lezen
Bedrijven en werknemers zitten duidelijk met andere verwachtingen rond acties voor mentaal welzijn op de (thuis)werkvloer.
56 % van de werknemers meent dat hun werkgever geeft om hun mentaal welzijn. Bijna één op de vijf werknemers heeft het gevoel dat ze binnenkort kunnen uitvallen met een burn-out. Bij de bedrijfsleiders heerst dan weer een heel ander beeld: 93 % onder hen zegt dat ze hun best doen om het mentale welzijn en de moraal van hun personeel op te krikken. De terugkeer naar het werk vanaf 9 juni, biedt werkgevers meer bewegingsruimte om de verschillen in perceptie rond mentaal welzijn aan te pakken. Lezen
