18 augustus 2024 
Welkom in de wereld van nurturing. Marketeers gebruiken al heel lang nurturingstrategieën om geïnteresseerde prospects aan te trekken, om ze door het kooptraject te leiden en ze uiteindelijk tot klanten te converteren. Waarom zou de ervaring van een sollicitant dan anders moeten zijn? Lezen
Résultats pour le tag: ‘communicatie’
Editoriaal – Is communiceren en overtuigen echt een plezier of een zware last voor managers in onze bedrijven?
De toekomst van HR ligt in communicatie… Maar teams ervan overtuigen dat we de juiste beslissingen nemen is een dagelijkse uitdaging voor alle managers… Je moet de juiste argumenten ontwikkelen, maar je moet ook de vragen beantwoorden. Het probleem is dat de kunst van de retoriek aan het uitsterven is. Het is ingewikkeld geworden om met onze collega’s te debatteren.
Wanneer mensen niet overtuigd zijn van onze schitterende ideeën en de relevantie van onze initiatieven, zeggen ze niet langer tegen ons: “Ik ben het niet met je eens. Wat ze tegenwoordig tegen ons zeggen is “Wat je zegt is niet waar”. Met andere woorden: “je bent een leugenaar”! Hoe reageren? Lezen
Welke soort interim management HR-opdrachten zien jullie momenteel het meest?
Het HR-domein is drastisch veranderd tijdens en na de coronapandemie. De covid-periode heeft een nieuwe manier van werken doen ontstaan, hetgeen een stroomversnelling heeft teweeggebracht op vlak van technologische innovaties. Bovendien vindt er een automatisatie plaats op de arbeidsmarkt, waardoor werknemers genoodzaakt zijn snel nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Lezen
Drie vereisten om hybride werken te laten slagen… en het begint aan de top.
Bij hybride werken draait alles om evenwicht. Het vinden van de juiste balans in een tijd waarin medewerkers op kantoor en op afstand werken, is een lastige situatie waar veel organisaties en medewerkers momenteel mee bezig zijn. Om er zeker van te zijn dat jouw organisatie doet wat het beste werkt voor iedereen, beschrijft Cornerstone drie vereisten waaraan hybride werken moet voldoen: flexibiliteit, vertrouwen en communicatie. Lezen
Passie en werk-privé balans belangrijker dan salaris: jongeren willen werken voor een organisatie die bijdraagt aan de maatschappij.
De pandemie van de afgelopen jaren, maar ook ontwikkelingen op sociaal gebied, leggen de tevredenheid van werknemers onder een vergrootglas. Met name jongeren op de arbeidsmarkt zoeken ‘purpose’ – zingeving die ze het gevoel geeft dat hun werkzaamheden méér betekenen voor de maatschappij. Lezen
Profiel van de post-corona manager: minder micro-managen en verbeterde transparante communicatie.
Na de zomervakantie zullen we met z’n allen weer vaker naar kantoor gaan. Al zal dat er heel anders uitzien, nu thuis- of plaats onafhankelijk werken zijn plaats in onze werkcultuur volledig veroverd heeft. Vele bedrijven kondigden al aan dat ze hun medewerkers niet meer fulltime op kantoor verwachten. Ze stappen over op een hybride vorm van werken, een gemengd model waarbij men deels naar kantoor gaat en deels thuiswerkt. Lezen
Asynchrone communicatie kan werkdag voorgoed veranderen: steeds meer collega’s werken op verschillende tijdstippen.
Vanaf vandaag mogen we terug een dag per week naar kantoor en op 1 juli 2021 verdwijnt de verplichting om thuis te werken, al blijft het wel aanbevolen. Thuiswerk zal dus nog lang deel blijven van het dagelijks werkleven. Steeds meer collega’s werken door thuiswerk op verschillende tijdstippen. Ze starten of eindigen de werkdag wat vroeger of later, zodat ze de kinderen van school kunnen ophalen of tijd hebben om te sporten. Daardoor slinken de uren van real-time communicatie tussen collega’s. De vraag die rijst is of dit werkbaar is. Prof. Dr. Elke Van Hoof deed onderzoek naar de werkbaarheid van thuiswerk en ziet heil in een asynchrone manier van werken waarin werknemers op verschillende tijdstippen werken. Lezen
Bedrijven en werknemers zitten duidelijk met andere verwachtingen rond acties voor mentaal welzijn op de (thuis)werkvloer.
56 % van de werknemers meent dat hun werkgever geeft om hun mentaal welzijn. Bijna één op de vijf werknemers heeft het gevoel dat ze binnenkort kunnen uitvallen met een burn-out. Bij de bedrijfsleiders heerst dan weer een heel ander beeld: 93 % onder hen zegt dat ze hun best doen om het mentale welzijn en de moraal van hun personeel op te krikken. De terugkeer naar het werk vanaf 9 juni, biedt werkgevers meer bewegingsruimte om de verschillen in perceptie rond mentaal welzijn aan te pakken. Lezen
Groep Huyzentruyt doet tevredenheid werknemers met 20% stijgen in het voorbije coronajaar: communicatie en vertrouwen zijn de belangrijkste sleutels.
Het Waregemse familiebedrijf Groep Huyzentruyt is nu officieel de eerste West-Vlaamse projectontwikkelaar die zich mag rekenen tot de beste werkgevers van België. Het gaat om het ‘Great Place to Work’-label van de Vlerick Business School. En dat komt er niet zomaar: de projectontwikkelaar is erin geslaagd om de tevredenheid bij zijn werknemers met 20 procent te doen stijgen in één jaar tijd – ongezien volgens de statistieken van Vlerick. “Communicatie en vertrouwen zijn de belangrijkste sleutels om je werknemers tevreden te houden”, aldus HR-verantwoordelijke Marleen Verstraete. Lezen
Thuiswerk: kleine bedrijven dreigen hun beste talent kwijt te raken door frustraties over technologie.
Europese kleine bedrijven lopen 42% meer risico dan grotere bedrijven om werknemers kwijt te raken door frustraties over technologie voor thuiswerken. Meer dan een kwart van de medewerkers van kleine bedrijven in Europa zouden overstappen naar een bedrijf waar thuiswerken beter geregeld is. Lezen
