1 april 2026 
Moeten we elkaar alles vertellen wanneer we ons in de gedempte gangen van het bedrijf bevinden, zelfs als blijkt dat we nog niet klaar zijn om de harde realiteit van de feiten te erkennen en te accepteren?
De loopbaan van medewerkers wordt gekenmerkt door momenten van de waarheid, van indiensttreding tot vertrek, altijd onder bijzondere omstandigheden. Dit zijn momenten waarop de theorie van goed management wordt geconfronteerd met de onvolkomenheden van de werkelijkheid. En soms moeten we onszelf kunnen toegeven dat het echt niet goed gaat. Dat is moeilijk, vooral op emotioneel vlak, maar niet alleen daar. Lezen
Résultats pour le tag: ‘communicatie’
Editoriaal – Belemmeringen bij de evaluatie van werknemers? De waarheid is vaak pijnlijk, maar dat is geen reden om haar niet te delen.
Loontransparantie: helft van de bedrijven communiceert al openlijk over lonen met werknemers.
Uiterlijk op 7 juni moet de Europese richtlijn rond loontransparantie omgezet zijn in Belgische wetgeving. Meer dan de helft van de ondernemingen met meer dan 10 werknemers heeft nog werk aan de winkel om een transparant loonbeleid uit te werken. Dat blijkt uit een onderzoek van hr-expert Acerta naar de loontransparantie in meer dan 600 Belgische bedrijven. Opvallend: slechts vier op tien Vlaamse bedrijven communiceert info over loonpakketten, tegenover ongeveer de helft in Wallonië en zes op tien in Brussel. Lezen
Toxisch leiderschap op de werkvloer: communicatie, eerlijkheid en motivatie belangrijkste kwaliteiten van leidinggevende volgens werknemers.
Bijna 1 op de 6 werkende Belgen (17,2%) geven aan dat ze het afgelopen jaar geconfronteerd werden met toxisch leiderschap op de werkvloer. Een kwart onder hen ondernam geen enkele actie, 3 op de 10 verliet de organisatie na de toxische situatie. In bijna 6 op de 10 (58,4%) bedrijven is bovendien nog geen specifiek meldpunt om toxisch leiderschap aan te kaarten. “Werknemers zoeken in een leidinggevende vooral iemand die goed en eerlijk communiceert én hen weet te motiveren”, aldus de experten van Acerta. Lezen
Zeven op de tien Vlaamse bedienden nemen jaarlijks deel aan teambuildings, maar niet iedereen is fan.
Teambuildings maken duidelijk deel uit van de bedrijfscultuur in Vlaanderen. Bij ruim zeven op de tien werknemers (71%) wordt er jaarlijks minstens één georganiseerd. Ze versterken de samenwerking binnen teams (72%) en zorgen voor meer camaraderie op de werkvloer (66%). Toch is niet iedereen even enthousiast: ruim een kwart (28,5%) ervaart teambuildings vaak als tijdverlies ten koste van de werktijd. Lezen
Editoriaal – Opnieuw leren praten over geld op de werkplek: salarissen, kosten en winsten.
Cash staat weer centraal in de gesprekken. Dat is niet verwonderlijk gezien de enorme druk op de koopkracht. Geld krijgt weer een centrale plaats in onze HR-strategieën. Eindelijk! Midden in de coronacrisis hebben we benadrukt dat het absoluut noodzakelijk is om het onderwerp beloning bovenaan de agenda te zetten. Nu is het zover en dat zal niet eenvoudig zijn… Geld en beloningsbeleid zijn namelijk zonder twijfel de onderwerpen waarover onze bedrijven het minst communiceren, terwijl de behoefte aan voorlichting en begeleiding hier zeker groter is dan bij welke andere discipline van People Management dan ook. Laten we opnieuw moed verzamelen en ons laten inspireren door de openhartigheid en het gemak waarmee onze medewerkers vandaag de dag een onderwerp aansnijden dat niet langer taboe is. Lezen
Editoriaal – Waarheid, Respect, Verlangen: drie hedendaagse ‘problemen’ waarmee we in de communicatie en HR binnen onze bedrijven te maken hebben.
Dialoog, afstemming, motivatie… Communicatie neemt een centrale plaats in binnen People Management. Het maakt definitief deel uit van het takenpakket van een HR- of P&O-functie die zichzelf respecteert. Het wordt ook steeds meer een van de meest gecompliceerde aspecten om te beheren. Waarom? Omdat iedereen vindt dat hij of zij absoluut gelijk heeft en dat afwijkende meningen niet veel waard zijn, en omdat men vaak vindt dat de tijd die wordt verspild aan het luisteren naar niet-nagekomen beloften en ingewikkelde uitleg van het management en consorten beter besteed had kunnen worden… Laten we even de tijd nemen om te herdefiniëren hoe we communicatie kunnen inzetten ten behoeve van het collectieve belang en de individuele verwachtingen. Drie uitdagingen: waarheid, respect en verlangen. Lezen
Feedback geven? Belgische werkvloer balanceert tussen appreciatie en ongemak.
Belgische bedrijven omarmen stilaan een feedbackcultuur, maar de échte openhartigheid blijft vaak steken in goede bedoelingen. Volgens recent onderzoek van HR-dienstverlener Tempo-Team in samenwerking met professor Anja Van den Broeck van KU Leuven, geeft bijna één op de vijf werknemers (18%) aan dat er in hun organisatie nooit complimenten worden gegeven. En als ze er wél zijn? Dan weet eenzelfde aandeel niet goed wat ermee gedaan. Dat roept vragen op. Over hoe we waardering tonen. En over hoe we kritiek geven, krijgen en verwerken. Lezen
Editoriaal – Leiders die luisteren zijn prima, maar dat is niet genoeg…
“Wat zijn de kwaliteiten waarmee je een leiderschapsrol ambieert?” Tijdens een rekruteringsgesprek trappen nog maar weinig kandidaten in de val om je te vertellen dat de hele wereld hun formidabele charisma herkent, of om uit te leggen hoe ze die natuurlijke rol van federator op zich nemen wanneer ze in een groep zitten…
Als je tegenwoordig vraagt wat je nodig hebt om een goede leider te worden, is het de vaardigheid om te luisteren die systematisch als eerste in de mond van kandidaat-managers valt. Dat is nog steeds in zwang. Dat is allemaal goed en wel. Maar het is niet genoeg! Lezen
Editoriaal – Een perfect moment om onszelf de juiste vragen te stellen over onze praktijken, op het werk en elders.
De wereld stond niet plotseling op zijn kop aan het begin van deze week met de inauguratie van Master Donald. De huidige politieke gebeurtenissen schudden echter enkele van onze diepste overtuigingen wakker, die diep geworteld zijn in ons professionele en persoonlijke leven. Het dwingt ons na te denken over de wereld om ons heen, want de provocaties en aanvallen op fundamentele principes worden steeds talrijker. De validatie van een technologische oligarchie, de afwijzing van buitenlanders, het systematisch in twijfel trekken van de ‘waarheid’… Dit zijn praktijken die genormaliseerd aan het worden zijn. Ze bedreigen de manier waarop we zaken doen, in onze bedrijven en in ons privéleven. En wat doen we ondertussen? Niets, of bijna niets. We debatteren. Zullen onze bedrijven, die altijd de voorschriften van de Amerikaanse big brother hebben toegepast, zich aanpassen of zich verzetten tegen deze nieuwe normen? Lezen
4 marketing tips om je talentenpool actief te houden en de ervaring van je sollicitanten te verbeteren.
Welkom in de wereld van nurturing. Marketeers gebruiken al heel lang nurturingstrategieën om geïnteresseerde prospects aan te trekken, om ze door het kooptraject te leiden en ze uiteindelijk tot klanten te converteren. Waarom zou de ervaring van een sollicitant dan anders moeten zijn? Lezen
