3 april 2025 
Dit is een uniek moment: we worden eindelijk ‘gedwongen’ om een toekomst voor onszelf te kiezen! Het is een levensgrote test van ons vermogen om terug te stuiteren… Onze beschermende grote broer en rolmodel, de Verenigde Staten, laat ons aan ons lot over en het is duidelijk dat de tijd is gekomen om zowel een bestemming als een methode te kiezen die bij ons passen.
Onze eigen weg vinden is een essentiële stap in zelfopbouw. Eindelijk gedwongen worden om zelf na te denken. Het begin van ons eigen leiderschap.
Nu moeten we het bestuursmodel kiezen dat bij ons past. Het is zowel een angst als een bevrijding. Dus waar wachten we nog op? Lezen
Résultats pour le tag: ‘diversiteit’
Editoriaal – Geconfronteerd met de terugkeer van het autocratische leiderschapsmodel, zal onze reactie collectief zijn of niet!
Voorstelling van het eerste Rapport Diversiteit: diversiteit als hefboom voor een verhoging van de werkgelegenheidsgraad.
Verleden week stelden de minister van Werk, David Clarinval en de FOD Werkgelegenheid het eerste Rapport Diversiteit voor. Het Rapport Diversiteit bouwt verder op de traditie van de “Socio-economische monitoring – Arbeidsmarkt en origine” die sinds 2013 elke twee jaar werd gepubliceerd. Lezen
Editoriaal – Een perfect moment om onszelf de juiste vragen te stellen over onze praktijken, op het werk en elders.
De wereld stond niet plotseling op zijn kop aan het begin van deze week met de inauguratie van Master Donald. De huidige politieke gebeurtenissen schudden echter enkele van onze diepste overtuigingen wakker, die diep geworteld zijn in ons professionele en persoonlijke leven. Het dwingt ons na te denken over de wereld om ons heen, want de provocaties en aanvallen op fundamentele principes worden steeds talrijker. De validatie van een technologische oligarchie, de afwijzing van buitenlanders, het systematisch in twijfel trekken van de ‘waarheid’… Dit zijn praktijken die genormaliseerd aan het worden zijn. Ze bedreigen de manier waarop we zaken doen, in onze bedrijven en in ons privéleven. En wat doen we ondertussen? Niets, of bijna niets. We debatteren. Zullen onze bedrijven, die altijd de voorschriften van de Amerikaanse big brother hebben toegepast, zich aanpassen of zich verzetten tegen deze nieuwe normen? Lezen
Meer dan de helft van de Belgische werknemers voelt zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken.
Volgens de recente European Workforce Study 2025 van Great Place To Work vertoont België een zorgwekkend patroon in het werkklimaat. Slechts 48% van de Belgische werknemers beschouwt hun organisatie als een Great Place To Work. Dat cijfer ligt onder het Europese gemiddelde van 59%, wat aangeeft dat Belgische werknemers zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken voelen. De bevindingen van de European Workforce Study zijn een oproep aan Belgische leiders om prioriteit te geven aan waardering, en sterk leiderschap met een blijvende focus op inclusiviteit en duurzaamheid. Lezen
Editoriaal – Enkele ideeën om de wereld van het werk te vereenvoudigen?
De administratieve rompslomp verminderen… Dat is wat iedereen wil, maar het gebeurt nooit… De regelzucht van de uitvoerende macht kent geen grenzen en de lagen van complexiteit stapelen zich op. Geconfronteerd met de normen en beperkingen die worden opgelegd door de verschillende overheidsniveaus en andere bemiddelende instanties, raken ondernemers uitgeput en verliezen managers zich in administratieve maatregelen die ze niet kunnen toepassen. Zouden we ons een taskforce kunnen voorstellen – nog maar één! – met als enige missie het radicaal elimineren van enkele verouderde bepalingen en instrumenten die duidelijk niet meer overeenkomen met de realiteit van de arbeidswereld? Lezen
Belgische raden van bestuur kenmerken zich door een groter vertrouwen in hun uitvoerend comité en een lagere betrokkenheid bij bedrijfsactiviteiten
Het ‘Board Monitor’ 2024-rapport van Heidrick & Struggles toont de huidige trends in de samenstelling en werking van raden van bestuur. Het bureau gespecialiseerd in Executive Search en Leadership Consulting publiceert de 8ste editie van zijn jaarlijkse ‘Board Monitor’ rapport, dat gegevens van 19 landen verzamelt, waaronder België. De studie, die specifiek de 33 nieuwe bestuurders van de BEL 20 onder de loep neemt, toont aan dat Belgische raden van bestuur minder betrokken zijn bij de activiteiten van bedrijven dan in andere landen. Daarnaast is er een grotere vertegenwoordiging van ‘actieve leden’ (leden die naast hun rol als bestuurder nog een operationele functie bekleden) en wordt er veel aandacht besteed aan duurzaamheid. Lezen
De RSZ, FOD BOSA en FOD Mobiliteit en Vervoer winnen een Federale inclusieprijs.
Elk jaar zetten het federaal netwerk inclusie en de FOD Beleid en Ondersteuning (BOSA) inclusieve acties in de kijker. Dit jaar gingen de Federale inclusieprijzen naar drie organisaties: de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ), de FOD Beleid en Ondersteuning (BOSA) en de FOD Mobiliteit en Vervoer. Elk van deze projecten speelt een unieke rol in de promotie van inclusie en diversiteit binnen de federale overheid en verdient dus een onderscheiding. Lezen
13e Gen Z & Millennial Survey: minder dan de helft van jonge werknemers voelt zich comfortabel om met generatieve AI te werken.
Deloitte’s 2024 Gen Z & Millennial Survey onthult dat carrièreontwikkeling, leertrajecten in domeinen waar Generative AI (GenAI) steeds belangrijker wordt, en ondersteuning van mentale gezondheid de belangrijkste factoren zijn die beslissingen van Belgische Gen Z en millennials omtrent hun werkplek beïnvloeden. Deze generaties zijn op zoek naar werkgevers die sterke doorgroeimogelijkheden, voortdurende leertrajecten en middelen voor welzijn aanbieden om hen betrokken en gemotiveerd te houden. Lezen
Dag van Inclusie : ondernemingen tanken inspiratie voor meer inclusieve bedrijfscultuur.
Werkgevers ondervinden elke dag hoe moeilijk het is om in een krappe arbeidsmarkt mensen aan te werven en aan hun onderneming te binden. Inclusief ondernemen kan helpen om deze personeelspuzzel te leggen. Op de Dag van Inclusie op 22 oktober 2024 in het ICC in Gent krijgen 550 werkgevers, HR-medewerkers en dienstverleners concrete handvaten om met inclusie aan de slag te gaan. Lezen
Editoriaal – Is een collectief model gebaseerd op spanning en constant debat hanteerbaar?
Binnen onze teams wordt de diversiteit aan standpunten gezien als een groot pluspunt. Maar dat maakt ons werk er niet makkelijker op. Door meningsverschillen moeten we leren leven binnen onverenigde en kwetsbare groepen, waar cohesie nooit gegarandeerd is.
En dus moeten we leven met de kans dat de groep midden in de lucht ‘ontploft’. Conflicten, verraad, ontslag… Dit zijn allemaal frequente gebeurtenissen, met als resultaat dat de dominante collectieve dynamiek er vandaag een is van voelbare spanning die een gevoel van gevaar creëert en organismen kan uitputten. Het is ook een dynamiek die, op het eerste gezicht, iedereen alert zou moeten houden. Maar is dat wel redelijk? Lezen
