22 januari 2025 
Volgens de recente European Workforce Study 2025 van Great Place To Work vertoont België een zorgwekkend patroon in het werkklimaat. Slechts 48% van de Belgische werknemers beschouwt hun organisatie als een Great Place To Work. Dat cijfer ligt onder het Europese gemiddelde van 59%, wat aangeeft dat Belgische werknemers zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken voelen. De bevindingen van de European Workforce Study zijn een oproep aan Belgische leiders om prioriteit te geven aan waardering, en sterk leiderschap met een blijvende focus op inclusiviteit en duurzaamheid. Lezen
Résultats pour le tag: ‘diversiteit’
Editoriaal – Enkele ideeën om de wereld van het werk te vereenvoudigen?
De administratieve rompslomp verminderen… Dat is wat iedereen wil, maar het gebeurt nooit… De regelzucht van de uitvoerende macht kent geen grenzen en de lagen van complexiteit stapelen zich op. Geconfronteerd met de normen en beperkingen die worden opgelegd door de verschillende overheidsniveaus en andere bemiddelende instanties, raken ondernemers uitgeput en verliezen managers zich in administratieve maatregelen die ze niet kunnen toepassen. Zouden we ons een taskforce kunnen voorstellen – nog maar één! – met als enige missie het radicaal elimineren van enkele verouderde bepalingen en instrumenten die duidelijk niet meer overeenkomen met de realiteit van de arbeidswereld? Lezen
Belgische raden van bestuur kenmerken zich door een groter vertrouwen in hun uitvoerend comité en een lagere betrokkenheid bij bedrijfsactiviteiten
Het ‘Board Monitor’ 2024-rapport van Heidrick & Struggles toont de huidige trends in de samenstelling en werking van raden van bestuur. Het bureau gespecialiseerd in Executive Search en Leadership Consulting publiceert de 8ste editie van zijn jaarlijkse ‘Board Monitor’ rapport, dat gegevens van 19 landen verzamelt, waaronder België. De studie, die specifiek de 33 nieuwe bestuurders van de BEL 20 onder de loep neemt, toont aan dat Belgische raden van bestuur minder betrokken zijn bij de activiteiten van bedrijven dan in andere landen. Daarnaast is er een grotere vertegenwoordiging van ‘actieve leden’ (leden die naast hun rol als bestuurder nog een operationele functie bekleden) en wordt er veel aandacht besteed aan duurzaamheid. Lezen
De RSZ, FOD BOSA en FOD Mobiliteit en Vervoer winnen een Federale inclusieprijs.
Elk jaar zetten het federaal netwerk inclusie en de FOD Beleid en Ondersteuning (BOSA) inclusieve acties in de kijker. Dit jaar gingen de Federale inclusieprijzen naar drie organisaties: de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ), de FOD Beleid en Ondersteuning (BOSA) en de FOD Mobiliteit en Vervoer. Elk van deze projecten speelt een unieke rol in de promotie van inclusie en diversiteit binnen de federale overheid en verdient dus een onderscheiding. Lezen
13e Gen Z & Millennial Survey: minder dan de helft van jonge werknemers voelt zich comfortabel om met generatieve AI te werken.
Deloitte’s 2024 Gen Z & Millennial Survey onthult dat carrièreontwikkeling, leertrajecten in domeinen waar Generative AI (GenAI) steeds belangrijker wordt, en ondersteuning van mentale gezondheid de belangrijkste factoren zijn die beslissingen van Belgische Gen Z en millennials omtrent hun werkplek beïnvloeden. Deze generaties zijn op zoek naar werkgevers die sterke doorgroeimogelijkheden, voortdurende leertrajecten en middelen voor welzijn aanbieden om hen betrokken en gemotiveerd te houden. Lezen
Dag van Inclusie : ondernemingen tanken inspiratie voor meer inclusieve bedrijfscultuur.
Werkgevers ondervinden elke dag hoe moeilijk het is om in een krappe arbeidsmarkt mensen aan te werven en aan hun onderneming te binden. Inclusief ondernemen kan helpen om deze personeelspuzzel te leggen. Op de Dag van Inclusie op 22 oktober 2024 in het ICC in Gent krijgen 550 werkgevers, HR-medewerkers en dienstverleners concrete handvaten om met inclusie aan de slag te gaan. Lezen
Editoriaal – Is een collectief model gebaseerd op spanning en constant debat hanteerbaar?
Binnen onze teams wordt de diversiteit aan standpunten gezien als een groot pluspunt. Maar dat maakt ons werk er niet makkelijker op. Door meningsverschillen moeten we leren leven binnen onverenigde en kwetsbare groepen, waar cohesie nooit gegarandeerd is.
En dus moeten we leven met de kans dat de groep midden in de lucht ‘ontploft’. Conflicten, verraad, ontslag… Dit zijn allemaal frequente gebeurtenissen, met als resultaat dat de dominante collectieve dynamiek er vandaag een is van voelbare spanning die een gevoel van gevaar creëert en organismen kan uitputten. Het is ook een dynamiek die, op het eerste gezicht, iedereen alert zou moeten houden. Maar is dat wel redelijk? Lezen
Building Diversity in Tech is er om diversiteit in tech te versnellen.
20 ondernemers met verschillende achtergronden beginnen aan ‘BuD-IT’ (Building Diversity in Tech), een programma van 12 maanden dat divers teamondernemerschap in België promoot door middel van een No-Code-training en ondersteuning bij het lanceren van een start-up. Het programma is het resultaat van een samenwerking tussen Orange, BeCode en Start it @KBC. Lezen
Editoriaal – Waarom hebben we het gevoel dat we het contact met onze collega’s verliezen naarmate het bedrijf groeit?
In onze bedrijven komen we vaak ‘historische’ werknemers tegen die klagen over wat hun bedrijf is geworden. Door het veroveren van nieuwe markten en het diversifiëren van de activiteiten is het bedrijf gegroeid en na verloop van tijd kennen collega’s elkaar niet meer.
Het is niet meer zoals vroeger. We zijn onze hechte relaties kwijtgeraakt. We zijn niet echt een familie meer, gewoon een stel maten die samen hard werken en elkaar helpen als dat nodig is. Dus het is de schuld van de groei dat onze bedrijven de neiging hebben om de sociale cohesie die we zoeken te verdunnen? Is dat zo? Dat is een hypothese – en in sommige gevallen een zeer waarschijnlijke ontwikkeling – die we kunnen verwerpen. Lees hieronder meer… Lezen
Aan het huidige tempo zullen we geen wereldwijde gendergelijkheid voor voorzitters- en CEO-functies bereiken vóór 2073 en 2111.
Het is al langer duidelijk: diversiteit komt bedrijven alleen maar ten goede en bedrijven met een meer divers bestuur doen het doorgaans financieel beter. Meer nog: organisaties met een grotere genderdiversiteit, van directieleden en bestuurders tot managers en werknemers, presteren door de band genomen beter dan hun minder diverse concurrenten.
De hamvraag is dus waarom organisaties en investeerders zich niet méér inspannen voor een meer divers bestuur, gezien de voordelen ervan? Vrouwen wereldwijd zijn namelijk nog steeds ondervertegenwoordigd in de bestuurskamer van bedrijven. Lezen
