29 oktober 2025 
Het is alles of niets… Dat is misschien wat de vakbondsleiders tegen elkaar zeiden toen ze de oproep van november lanceerden. Drie dagen nationale staking eind november, net voor de feestdagen, die al een ernstige vertraging van de dagelijkse activiteiten aankondigen… Er is unanimiteit. Iedereen beweert nu al dat deze oproep volkomen contraproductief is.
Dus ook al kan de meerderheid soms ongelijk hebben, het is heel goed mogelijk dat de vakbonden niet de juiste methode hebben gekozen. Lezen
Résultats pour le tag: ‘engagement’
Editoriaal – De oproep van november zal een keerpunt zijn voor de vakbonden, en alleen voor hen…
Een derde van de Belgische werknemers verlangt naar meer uitdaging om spookmodus te voorkomen.
Een aanzienlijk deel van de Belgische werknemers (30%) geeft aan meer uitdaging of afwisseling te willen om te voorkomen dat ze in een ‘spookmodus’ belanden. Bij deze zogenoemde spookmodus zijn werknemers mentaal afwezig: ze voeren hun taken uit op automatische piloot of wekken de indruk te werken, terwijl hun aandacht eigenlijk ergens anders is. Dit blijkt uit onderzoek van Top Employers Institute onder ruim 1.000 Belgische werknemers, werkzaam in organisaties van 250 FTE+. Lezen
Editoriaal – Wat betreft werknemers die komen werken omdat ze geen andere keuze hebben…
Door onze organisaties te beschrijven als kleine wonderwerelden die zijn gebouwd op ambitie en gezelligheid, verliezen we soms een realiteit uit het oog die ons van tijd tot tijd hard achterhaalt… Niet iedereen komt met plezier naar het werk. Voor sommigen is elke ochtend (middag of avond) zelfs een kwelling. Lezen
Wat maakt dat sommige Belgen fluitend aan de werkdag beginnen, terwijl anderen ’s ochtends geen energie hebben om aan de dag te beginnen?
Wat kunnen we leren van de werkgelukkigste Belgen? Volgens het NN-UGent Nationaal Geluksonderzoek, maken niet alleen jobzekerheid, loon en extralegale voordelen het verschil, maar ook hoe je zelf in je job staat. Hoewel de Belg zichzelf gemiddeld een score van 6,6 op 10 geeft op vlak van werkgeluk, scoort 38% van de Belgen opvallend hoog met een score van 8 op 10 of meer. Wat doen zij anders dan de gemiddelde Belg? En wat kunnen we van hen leren? Lezen
Het vertrouwen tussen Belgische werknemers en werkgevers staat onder druk.
Uit de nieuwe editie van de jaarlijkse Talent Trends Survey van rekruteringsspecialist Michael Page blijkt dat 31% van de Belgische werknemers hun werkgever niet volledig vertrouwt om beslissingen te nemen die zowel het bedrijfsbelang als het welzijn van medewerkers ten goede komen. Hoewel twee op de drie werknemers vertrouwen hebben in hun werkgever, wijzen de resultaten erop dat vertrouwen steeds crucialer wordt voor het behouden en motiveren van talent. Lezen
Spelregels rond thuiswerk : hoe jonger, hoe vaker we terugkeren naar kantoor.
Ruim één op de tien werknemers (11%) werkte het afgelopen jaar weer vaker op kantoor. Bij de jongere werknemers (-35 jaar) loopt dit zelfs op tot bijna één op de acht (16%). Hoewel thuiswerken populair blijft, zegt slechts zo’n derde (37%) dat zijn werkgever een thuiswerkbeleid heeft waarin de afspraken hierover vastliggen. Maar duidelijke spelregels staan flexibiliteit niet in de weg: binnen deze groep kan bijna de helft (46%) last minute beslissen om al dan niet thuis te werken. Lezen
Editoriaal – “Klik hier en ontmoet werkgevers die uw prioriteiten respecteren” (als de strijd om talent je iets laat zeggen…).
Dit is de punchline, of eigenlijk de belofte, die een wervingsportaal aankondigde om zijn reclamespots in de massamedia te sluiten… We stikten bijna toen we dit bericht voor het eerst hoorden. Toen, bij nader inzien, moesten we ons realiseren dat het helaas wel eens zou kunnen werken! Toch is deze verklaring – werkgevers die uw prioriteiten respecteren! – is noch realistisch, noch wenselijk. Je gaat geen werkrelatie aan met een belofte die niet altijd kan worden nagekomen. Dit is een gelegenheid om erop te wijzen dat niet alle argumenten goed zijn als het op het aantrekken van talent aankomt. En om uit te leggen waarom deze zo ongepast is… Lezen
Editoriaal – De centrale vraag rond motivatie: kiezen om al dan niet betrokken te raken is een dagelijkse uitdaging.
Laten we eerlijk zijn. Voor elke werknemer is niet elke dag een goede dag. Voor sommigen is het zelfs zelden de goede dag… Daarom zwerven er mensen rond in onze bedrijven, die in elk geval niet werken… We weten dit en we aanvaarden het.
Elke ochtend moeten we kiezen tussen vuur en water, tussen energie en inertie. En aan onze kant zijn we op zoek naar de sleutels tot motivatie, de middelen om betrokkenheid te behouden, wie de verantwoordelijkheid draagt voor het stimuleren van verlangen onder collega’s… Zoveel vragen die worstelen om eenvoudige antwoorden te vinden, terwijl we alleen maar hoeven te beslissen of we er wel of niet voor gaan… Lezen
Editoriaal – Bedrijfsfeesten: een lonende investering?
Heb je gezien hoe het aantal bedrijfsevenementen en -feesten begin juni toeneemt? In de beste tijden worden de troepen samengebracht voor een moment van intense euforie en wordt van de gelegenheid gebruik gemaakt om halverwege het boekjaar de balans op te maken en te proberen nieuwe energie op te doen voor de vakantie.
Laten we eens nadenken over het nut van deze gedeelde momenten die al onze medewerkers samenbrengen. Om dit relevant (en winstgevend) te maken, moeten we begrijpen wat werknemers echt willen… Lezen
Commitment van werknemers om op korte termijn baan te houden wereldwijd gedaald.
De nieuwste wereldwijde benchmark van employee experience platform Culture Amp, die meer dan 1 miljard anonieme datapunten bevat, laat zien dat het overall gevoel van werknemers over hun werkplek achteruit gaat: de tevredenheid is met 3% gedaald ten opzichte van vorig jaar. Gezien de enorme omvang van de onderliggende dataset is deze daling allesbehalve onbeduidend. Het is eerder een reactie op een jaar dat werd gekenmerkt door veel veranderingen, politieke spanningen, personeelstekorten en financiële druk. Lezen
