1 april 2026 
Moeten we elkaar alles vertellen wanneer we ons in de gedempte gangen van het bedrijf bevinden, zelfs als blijkt dat we nog niet klaar zijn om de harde realiteit van de feiten te erkennen en te accepteren?
De loopbaan van medewerkers wordt gekenmerkt door momenten van de waarheid, van indiensttreding tot vertrek, altijd onder bijzondere omstandigheden. Dit zijn momenten waarop de theorie van goed management wordt geconfronteerd met de onvolkomenheden van de werkelijkheid. En soms moeten we onszelf kunnen toegeven dat het echt niet goed gaat. Dat is moeilijk, vooral op emotioneel vlak, maar niet alleen daar. Lezen
Résultats pour le tag: ‘evaluatie’
Editoriaal – Belemmeringen bij de evaluatie van werknemers? De waarheid is vaak pijnlijk, maar dat is geen reden om haar niet te delen.
Editoriaal – De onbetwiste hegemonie van ‘soft skills’ op de rekruteringsmarkt, een bekentenis van onmacht?
De realiteit van de meeste wervingsprocessen is tegenwoordig gebaseerd op het centrale belang dat wordt gehecht aan soft skills. En we horen regelmatig dat dit gerechtvaardigd is omdat andere vaardigheden, de zogenaamde ‘technische’ vaardigheden of vaardigheden die duidelijk verband houden met knowhow, als gemakkelijk te verwerven worden beschouwd. Laten we de realiteit onder ogen zien: in veel gevallen is de focus op ‘soft skills’ een vorm van afzien van de werkelijke kennis en het leertraject van werknemers. Lezen
Drie op de tien werkgevers zullen evaluaties anders aanpakken door corona
Nu het eindejaar nadert, komen ook de jaarlijkse evaluatiegesprekken in zicht. Maar door corona zullen die in heel wat bedrijven anders verlopen dan vroeger. Slechts de helft van de ondernemingen zal de traditionele functioneringsgesprekken laten doorgaan zoals voorzien. Drie op de tien bedrijven passen zich aan de nieuwe realiteit aan en 15% voorziet zelfs geen evaluaties. Lezen
Potentieel is vandaag het belangrijkste criterium om bedienden aan te werven.
1 op de 3 werkgevers rekruteert eerder op potentieel dan op diploma en ervaring
77% van de werkgevers geeft aan om na de aanwerving nog aan de slag te gaan met de potentieel-meting, en 61,7% peilt er jaarlijks naar. Wel zien de onderzoekers een opvallend verschil tussen bedienden en arbeiders: voor het aantrekken van bedienden zegt 86% over potentieel dat het zeer tot uiterst belangrijk is. Bij arbeiders zijn werkgevers voorzichtiger: de meerderheid vindt het belangrijk, maar slechts 50% in zeer tot uiterst belangrijke mate. Lezen
Opleiding blijft een laatste redmiddel bij risico op vertrek van talenten.
Een op de twee werkgevers in België geeft werknemers pas opleidingen als ze signalen ontvangen dat de werknemer op zoek is naar een andere job; volgens onderzoek van Acerta bij CEO’s en leidinggevenden rond opleidingen van hun personeel. Een andere opvallende vaststelling is dat hoe langer medewerkers bij een bedrijf werken, hoe minder opleidingen ze mogen volgen. Opleiding aanbieden is blijkbaar nog veeleer een reactieve reflex en niet deel van een proactief beleid bij onze bedrijven. Lezen
De 9 innovatie-indicatoren om het potentieel te identificeren en de soft skills te meten die nodig zijn om een echte innovatiecultuur te creëren.
De digitale revolutie en de mondialisering hebben ervoor gezorgd dat innovatie meer dan ooit nodig is. En toch roept deze term nog te vaak het beeld op van wetenschappers en ondernemers die revolutionaire ideeën uitvinden. Deze term moet vandaag worden verstaan in een veel bredere zin dan die van een gewone technologische disruptie. Innovatie moet niet meer worden gezien als het domein van één enkele bedrijfsafdeling of van een aantal ‘high potentials’. Integendeel, echte innovatie is open, transparant en collaboratief: het is een cultuur. ManpowerGroup heeft de 9 kenmerken van innovatie geïdentificeerd. Lezen
Belgische bedrijven maken opvallend meer onderscheid tussen freelancers en vaste medewerkers dan buurlanden.
Door de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt hebben bedrijven steeds meer moeite om geschikte medewerkers te vinden. Dat is een van de redenen waarom 97% van de bedrijven een beroep doet op freelancers, die snel en flexibel inzetbaar zijn. Dat blijkt uit een internationaal onderzoek door HR-dienstenverlener SD Worx en de Antwerp Management School. Een op de tien medewerkers in onze bedrijven is een freelancer, maar slechts drie op de tien (28,8%) Belgische bedrijven heeft een aangepast HR-beleid voor hen. Lezen
