25 november 2021 
We houden er sinds de coronacrisis andere verwachtingen op na over de invulling van ons werk, dat blijkt uit een bevraging van rekruteringsbureau Michael Page bij 700 werknemers en kandidaten. Maar liefst 8 op 10 zegt dat de coronacrisis een blijvende impact heeft op wat ze verwachten van een job. We willen vooral meer flexibiliteit, ruimte voor persoonlijke groei en leidinggevenden die de teamgeest kunnen aanwakkeren. Lezen
Résultats pour le tag: ‘flexibiliteit’
Opleiding, duurzaamheid, ondernemerschap… Jongeren en werkgevers op één lijn of toch niet?
Bijna 1 op 2 jongeren vindt dat het onderwijs hen onvoldoende voorbereidt op de arbeidsmarkt. De bedrijfswereld klinkt unisono: 3 op de 4 werkgevers zijn dezelfde mening toegedaan. Jongeren en werkgevers zitten toch niet altijd op dezelfde golflengte. Zo blijkt uit een enquête van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO), in samenwerking met AG en uitgevoerd door iVOX, die als doel heeft de verwachtingen van jongeren en werkgevers op de arbeidsmarkt te analyseren*. Met deze bevraging geeft het VBO de aftrap van de vierde editie van Young Talent in Action. Opzet: jongeren en arbeidsmarkt dichter bij elkaar brengen. Lezen
Significant meer mensen keren terug naar kantoor en scheiding tussen werkweek en weekend wordt minder strikt.
Uit data van IWG, aanbieder van flexibele kantoorruimtes (Spaces en Regus), blijkt dat het aantal werknemers dat sinds september naar kantoor komt, als onderdeel van het hybride werkmodel, toeneemt. De terugkeer naar kantoor gaat gepaard met een verandering in de mentaliteit bij werknemers. Omdat er een poule flexkantoren wordt gerealiseerd met elk een eigen community en veel bedrijven werken in hub-and-spoke stijl met eigen satellietkantoren, heeft de werkende Belg meer keuze aan werkplekken en carrièrekansen dichtbij huis. Lezen
Vijf technologie-gedreven gewoonten die hybride werknemers zullen meebrengen naar het kantoor.
Nu we terugkeren naar kantoor, moeten bedrijfsleiders zich bewust zijn van het feit dat werknemers meer vrijheid en flexibiliteit willen om te werken op de manier die het beste bij hen past. Als bedrijven de ervaring van klanten en personeel niet op de voorgrond plaatsen in hun terugkeerplannen, zouden ze wel eens moeite kunnen hebben om in het nieuwe tijdperk van werken talent aan te trekken en te behouden. Werknemers en organisaties zetten hun eerste stappen richting het hybride model en de volgende vijf trends kunnen helpen bepalen waar, wanneer en hoe werk vorm krijgt. Lezen
41% van de Europese bedienden is ontevreden over de technologische voorzieningen op hun werkplek.
Barco onthulde vandaag de resultaten van een recente studie. Deze identificeerde enkele potentiële tekortkomingen in de voorziening van werkplektechnologie. Uit onderzoek blijkt dat er een duidelijk verschil is tussen wat Europese werknemers denken nodig te hebben om goed te kunnen werken in de hybride werkomgeving en wat zij effectief krijgen van hun werkgevers. Lezen
6 op de 10 bedrijven kiezen ervoor werknemers opnieuw meer dan de helft van de tijd naar kantoor te laten komen. 9 op de 10 werkgevers positief over hybride werkvorm.
Nu de aanbeveling om thuis te werken is weggevallen (in Vlaanderen en Wallonië), zullen de meeste werknemers meer dan de helft van de werkdagen opnieuw op kantoor doorbrengen. Iets meer dan 6 op de 10 ondernemingen (60,9 %) kiest ervoor om zijn personeel minstens 3 dagen per week naar kantoor te laten komen. 1 op de 10 bedrijfsleiders zweert bij volledige aanwezigheid op de werkvloer. Dat blijkt uit een bevraging van hr-dienstenbedrijf ACERTA samen met KU Leuven bij 280 bedrijven. Nochtans is telewerk ondertussen uiteraard goed ingeburgerd in de Belgische ondernemingen en staan 9 op de 10 bedrijven positief tegenover het ‘hybride werken’. De evenwichtsoefening tussen werken op kantoor en thuiswerk heeft zijn volle potentieel nog niet bereikt, stellen experts van Acerta en KU Leuven. Lezen
Plaats- en tijdsonafhankelijk werken wordt waarschijnlijk een van de belangrijkste hr-thema’s voor de volgende drie jaar: wat zijn de juridische mogelijkheden?
Plaats- en tijdsonafhankelijk werken is hét belangrijkste hr-thema voor de volgende drie jaar, volgens een recente bevraging van Acerta bij werkgevers. Nu het nieuwe schooljaar van start gaat, is die flexibiliteit vaak ook broodnodig voor werknemers met schoolgaande kinderen. Maar wat zijn de juridische mogelijkheden? Lezen
Thuiswerk : extra tijd deed langer slapen, maar ook meer werken
De vakantie zit er voor veel Vlamingen al op. En zeker nu thuiswerken niet langer is aanbevolen, keren we met z’n allen stilaan terug naar kantoor. Voor velen zal dit ongetwijfeld het nodige aanpassingsvermogen vergen. Zeker als ze het gewoon waren om vaak tot altijd van thuis uit te werken. Het wegvallen van het woon-werkverkeer leidde immers tot een tijdswinst van gemiddeld 1 uur en 16 minuten. Tijd die we spendeerden aan langer slapen (54,6%), maar ook aan werken (23%), volgens een onderzoek van Protime. Lezen
Meer flexibiliteit in lijn wat werknemers willen: vier op tien kmo’s laten twee dagen of meer thuiswerken na de crisis.
Meerderheid Vlaamse en Brusselse kmo’s zijn overtuigd van telewerken. Ook na corona zullen vier op tien kmo’s toelaten dat hun medewerkers (maximaal) twee, drie, vier of zelfs vijf dagen per week thuiswerken. Zo blijkt uit recent onderzoek in opdracht van SD Worx bij 615 kmo-bedrijfsleiders en personeelsverantwoordelijken. Lezen
Belg nam in 2021 voorlopig nog minder vakantie dan coronajaar 2020.
Ook in 2021 stelt de Belg zijn vakantie voorlopig uit: in de eerste zeven maanden van dit jaar is maar 3,94% van de werkbare uren naar vakantie gegaan. Voor het tweede jaar op rij nemen de Belgen dus minder vakantie: ook in 2020 zagen we namelijk een terugval. Acerta waarschuwt: amper 3,94% van werkbare uren ging naar vakantie. Nood aan inhaalbeweging vakantieopname is nooit zo groot geweest. Lezen
