15 januari 2026 
We horen regelmatig dat Europa – en bijgevolg ook zijn naties, instellingen, waarden en… bedrijven! – de opkomst van drie imperiums die vastbesloten lijken om de wereld onder elkaar te verdelen, niet zal overleven. Het is moeilijk om vertrouwen te hebben in de toekomst in het licht van de recente gebeurtenissen. Tot nu toe hebben we de veranderingen in de moderne wereld ondergaan als een reeks aanvallen die erop gericht zijn ons te laten verdwijnen. Waarom? Omdat onze cultuur en meer bepaald onze manier van denken gebaseerd zijn op twijfel. We moeten, zo wordt ons verteld, tegen onszelf kunnen denken… Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Editoriaal – De verzetsstrijders hebben geen toekomst meer… We hebben een nieuwe strategie nodig om het hoofd te bieden aan de destructieve veranderingen.
Verzet is een symbolische daad geworden. Dat zien we elke dag terug in uiteenlopende domeinen zoals geopolitiek, sociaal overleg en verandermanagement in onze bedrijven. De oorzaak: de terugkeer en overweldigende bevestiging van sterke machthebbers en leiders. En het gevoel dat we gedwongen worden om ongewenste en ongewenste veranderingen te ondergaan.
Wat is het lot van degenen die zich tegen verandering verzetten? In het beste geval is dat onverschilligheid. Vaker zijn het beledigingen en uitsluiting. De manier waarop verandering vandaag de dag wordt aangestuurd, eist veel slachtoffers. Veel te veel. Veel talent wordt verspild of gaat zelfs verloren. Wat kunnen we doen? Lezen
Editoriaal – Een sleutelcompetentie die je hier en nu moet ontwikkelen? De kunst van het compromis.
Bravo! Laten we de parlementsleden van de Europese hoofdstad feliciteren met dit mooie wereldrecord van het aantal dagen zonder regering, maar nu even serieus… Absurde situaties zijn vaak een goede bron van inspiratie. Dat is ook hier het geval. De malaise in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is leerzaam voor ons allemaal en voor de arbeidswereld. Als we terugkijken op bijvoorbeeld de afgelopen tien jaar, wat zijn we dan in ons dagelijks leven kwijtgeraakt waardoor de algemene stemming vaak zo somber is? Wat ontbreekt er vandaag de dag, zowel op individueel als op collectief vlak, om een positieve dynamiek terug te vinden – of in sommige gevallen te behouden – die een beetje enthousiasme teweegbrengt? Lezen
Editoriaal –Vertrouwen, een kostbaar geschenk en een vereiste van waarheid die de tand des tijds moet doorstaan.
Om te overleven in de soms wrede, soms vermakelijke bedrijfswereld, heb je vertrouwen nodig.
Vertrouwen in jezelf, natuurlijk. Maar vooral vertrouwen in anderen.
Hoe definieer je deze onmisbare pijler voor een goede werkrelatie?
Hoe weet je of een kandidaat het vertrouwen waard is dat we hem of haar willen schenken?
Hoe kunnen we het vertrouwen winnen van degenen met wie we dagelijks samenwerken? Wordt samenwerking echt onmogelijk wanneer het vertrouwen is geschonden?
Laten we samen de centrale vraag van vertrouwen in de belangrijkste momenten in onze werkrelaties eens onder de loep nemen… Lezen
Duidelijk verband tussen technologiestress en betekenisvol werk: slechts 28% van werknemers kan volle potentieel benutten.
Werk gaat niet enkel over geld verdienen – het biedt structuur, sociale contacten en een gevoel van voldoening. Maar wat maakt werk écht betekenisvol? In een wereld waarin technologie snel verandert en de verwachtingen op de werkvloer voortdurend evolueren, is het belangrijker dan ooit te begrijpen wat mensen drijft en verbindt in hun job, en welke rol technologie daarbij speelt. Om die reden peilden IDEWE, Tilburg University en KU Leuven bij werknemers en zelfstandigen in België naar bronnen van betekenis van werk en technostressoren. Lezen
Editoriaal – Ondernemersprofiel of Corporatesprofiel: zorgt uw baas/manager voor chaos of verveling?
Bedrijven die van nature zeer wendbaar zijn, dromen van structuur, processen en controle. Meer volwassen en omvangrijke bedrijven streven ernaar om hun pioniersgeest en cultuur terug te vinden, waarin het nemen van risico’s om te blijven innoveren niet wordt uitgesloten. Lezen
Slechts 15% van Belgische professionals houdt zich aan standaard kantooruren.
Een recente enquête uitgevoerd door rekruteringsspecialist Robert Walters levert opvallende inzichten op over de werkgewoonten en uitdagingen op de Belgische arbeidsmarkt. De resultaten tonen een personeelsbestand dat steeds meer onder druk komt te staan, waarbij veel werknemers hun standaard kantooruren overschrijden om aan de toenemende eisen te voldoen. Lezen
Een derde van de Belgische werknemers verlangt naar meer uitdaging om spookmodus te voorkomen.
Een aanzienlijk deel van de Belgische werknemers (30%) geeft aan meer uitdaging of afwisseling te willen om te voorkomen dat ze in een ‘spookmodus’ belanden. Bij deze zogenoemde spookmodus zijn werknemers mentaal afwezig: ze voeren hun taken uit op automatische piloot of wekken de indruk te werken, terwijl hun aandacht eigenlijk ergens anders is. Dit blijkt uit onderzoek van Top Employers Institute onder ruim 1.000 Belgische werknemers, werkzaam in organisaties van 250 FTE+. Lezen
Ruimte voor herstel, werkaanpassingen en mensgericht leiderschap zijn belangrijke sleutels voor succesvolle terugkeer naar werk.
Ons land kampt met een recordaantal langdurig zieken. Voor velen is de terugkeer naar werk na ziekte een moeilijk pad. Elk verhaal is anders. Een nieuw onderzoek van de SERV | Stichting Innovatie & Arbeid, gebaseerd op 37 diepgaande interviews met 15 terugkeerders en hun belangrijkste steunfiguren, werpt licht op hoe duurzame re-integratie mogelijk wordt. Vijf sleutels blijken een doorslaggevende rol te spelen in succesvolle trajecten van terugkeer naar werk. Lezen
Vertrouwen in generatieve AI neemt wereldwijd sterk toe, ondanks gebrek aan voorzorgsmaatregelen.
Ondernemingen die investeren in betrouwbare AI-systemen hebben 60% meer kans om het rendement op hun AI-projecten te verdubbelen. Dit onderstreept het belang van een zorgvuldige en doordachte aanpak bij de implementatie van AI. SAS, een wereldleider in data en AI, heeft vandaag nieuwe onderzoeksresultaten bekendgemaakt over het gebruik, de impact en de betrouwbaarheid van AI. Uit het IDC Data and AI Impact Report: The Trust Imperative, uitgevoerd in opdracht van SAS, blijkt dat IT- en topmanagers meer vertrouwen hebben in generatieve AI dan in elke andere vorm van AI. Lezen
