11 september 2025 
CEO ontslagen wegens ongepaste relatie met een ‘ondergeschikte’… Wat onlangs gebeurde aan de top van de multinationale groep Nestlé, komt vaak voor in zeer uiteenlopende bedrijven. Het is een beslissing die gemakkelijk te begrijpen is, ook al illustreert ze voor sommigen een bestuursstijl uit een ander tijdperk. Het belangrijkste punt is transparantie. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Editoriaal – Waarheid, Respect, Verlangen: drie hedendaagse ‘problemen’ waarmee we in de communicatie en HR binnen onze bedrijven te maken hebben.
Dialoog, afstemming, motivatie… Communicatie neemt een centrale plaats in binnen People Management. Het maakt definitief deel uit van het takenpakket van een HR- of P&O-functie die zichzelf respecteert. Het wordt ook steeds meer een van de meest gecompliceerde aspecten om te beheren. Waarom? Omdat iedereen vindt dat hij of zij absoluut gelijk heeft en dat afwijkende meningen niet veel waard zijn, en omdat men vaak vindt dat de tijd die wordt verspild aan het luisteren naar niet-nagekomen beloften en ingewikkelde uitleg van het management en consorten beter besteed had kunnen worden… Laten we even de tijd nemen om te herdefiniëren hoe we communicatie kunnen inzetten ten behoeve van het collectieve belang en de individuele verwachtingen. Drie uitdagingen: waarheid, respect en verlangen. Lezen
Editoriaal – ‘Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden’. Wie gelooft er nog dat dreiging en angst goede middelen zijn om je autoriteit te doen gelden…
De politieke actualiteit geeft ons dagelijks stof tot nadenken over leiderschap. Zelden over goede praktijken, dat moet gezegd worden. Het fungeert eerder als een soort ‘best of’ van wat je beter kunt vermijden. Zo kan het recente besef van de Europese leiders die verstrikt zijn geraakt in het Russisch-Oekraïense conflict in één zin worden samengevat: “Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden”… Met andere woorden, de gesprekspartners moeten weten dat er niet te spotten valt. Zo beoefen je de kunst van het afschrikken. Dat is in de eerste plaats uitstekend nieuws voor de wapenindustrie, maar het is ook een ramp voor het voorbeeldgedrag en leiderschap waar het volk zo’n behoefte aan heeft. Aangezien wij ons niet met politiek bezighouden, is de vraag: kunnen onze leiders en aspirant-managers binnen onze bedrijven en instellingen lessen trekken uit de huidige geopolitieke context? Lezen
Editoriaal – Wat betreft werknemers die komen werken omdat ze geen andere keuze hebben…
Door onze organisaties te beschrijven als kleine wonderwerelden die zijn gebouwd op ambitie en gezelligheid, verliezen we soms een realiteit uit het oog die ons van tijd tot tijd hard achterhaalt… Niet iedereen komt met plezier naar het werk. Voor sommigen is elke ochtend (middag of avond) zelfs een kwelling. Lezen
Editoriaal – Samen leven en werken… Nee, het was vroeger niet beter!
Is samenleven – en dus ook samenwerken – moeilijker geworden dan vroeger? Vroeger was het zoveel beter, horen we vaak… Privé en werk waren goed gescheiden. We maakten ons geen zorgen over de toestand van onze natuurlijke hulpbronnen. Onze relatie met werk leed niet onder voortdurende existentiële vragen over betekenis, motivatie, de zoektocht naar inspiratie… Alles was toen zo eenvoudig. Was dat echt zo? Lezen
Opinie – Zonder transformationeel leiderschap dreigt stilstand aan de top.
Hoewel digitale transformatie al jaren op de agenda staat, blijkt uit het rapport Towards the C-Suite 2035 van Robert Half dat veel bedrijven fundamenteel niet voorbereid zijn op wat de volgende tien jaar op hen af komt. De grootste bedreiging voor bedrijven in het komende decennium is niet disruptieve technologie of geopolitieke instabiliteit. Het is leiderschap dat niet durft te transformeren. Lezen
Leiderschap rond AI: 67% van HR-professionals merkt dat collega’s zonder AI-kennis achterstand oplopen.
Twee derde (67%) van de HR-professionals is van mening dat collega’s die nog geen gebruik maken van AI, het risico lopen om achter te raken. Dit kan mogelijk leiden tot een tweedeling onder medewerkers. Bovenstaande is gebaseerd op een recent onderzoek van Culture Amp, het people performance-platform. Hierin wordt ook aangetoond dat van de 79% van de HR-professionals die regelmatig generatieve AI gebruikt om efficiënter te werken, 77% zich de technologie zelf heeft aangeleerd. Dit wijst op een gebrek aan formele AI-training binnen organisaties. Lezen
Editoriaal – Drie angsten die we moeten overwinnen, de angsten die ons ervan weerhouden ons te ontdoen van leiders die zichzelf alle macht toeeigenen…
Het is niet langer een vraag, of zelfs maar een waarschijnlijkheid: de terugkeer van de alleenheersers is bevestigd. Op alle niveaus, ook in onze bedrijven… Wat ons verbaast is de zwakte van onze reacties. Is het gewoon passiviteit, omdat we rustig moeten afwachten? Of is het meer een geval van stomheid tegenover tirannieke nieuwe leiders die zich opdringen door brutaliteit, snelheid en leugens? Gestimuleerd door een grenzeloos ego dwingen nieuwe leiders hun teams en bestuursorganen om onbeperkte macht naar zich toe te trekken, met een focus op het consolideren van hun positie voor solide persoonlijk gewin. Wie neemt het initiatief en zegt simpelweg: ‘Genoeg’! Lezen
Editoriaal – Power, invloed of nut… Welke gezonde ambitie moet je vandaag koesteren om een goede leider te zijn?
Leiderschap is een zoektocht… Een eenzame en sociale reis. Een diepgewortelde behoefte aan erkenning. Een onzekere reis ook, bezaaid met glorieuze overwinningen en trieste mislukkingen. Wat zijn vandaag de juiste motivaties om het kostuum van leider en manager aan te trekken? Want eerlijk gezegd moet je over solide overtuigingen beschikken – en over een flinke portie zelfvertrouwen, vaak gelijkgesteld aan arrogantie – om de verwijten en klachten van de wachtenden aan te kunnen. Dus laten we eens kijken welke mindset grote en kleine leiders nodig hebben om hun kansen op succes te vergroten? Lezen
Helft van Belgische leiders maakt zich zorgen over skills gap: digitale en leiderschapsvaardigheden zijn het meest dringend nodig.
Workday, Inc. (NASDAQ: WDAY), het AI-platform voor het beheren van personeel en kapitaal, heeft de resultaten van haar internationaal onderzoek ‘The Global State of Skills’ bekendgemaakt, waar ook België in opgenomen werd. De studie onthult een dringende uitdaging voor bedrijfsleiders: zowel wereldwijd als in België maakt de helft zich zorgen over toekomstige talenttekorten, terwijl slechts ongeveer 30% vertrouwen heeft dat hun organisatie over de benodigde vaardigheden beschikt die nodig zijn voor succes op de lange termijn. Lezen
