24 juni 2026 
Enkele maanden geleden hebben we al onze verbazing uitgesproken: aanwezigheid op kantoor wordt weer verplicht bij bedrijven die de behoefte voelen om de gelederen te versterken en de sociale banden die in de loop van de tijd zijn verwaterd, te herstellen. En om de regelingen voor telewerken te herzien en de toegang tot flexibele werkvormen te beperken.
Dit is zeker niet de ‘slimste’ trend die we de afgelopen jaren hebben gezien. De onzekerheid in ons privéleven vereist immers dat de professionele sfeer volledig flexibel is. En bovendien: als niet wordt voldaan aan de nieuwste normen op het gebied van comfort, technologie en de afwisseling tussen werk en ontspanning, wordt de ervaring al snel rampzalig. Vaarwel motivatie, loyaliteit en prestaties! Onze vraag voor deze week is dan ook: hoe kunnen we ‘dwingende’ werkgevers tot rede brengen? Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Editoriaal – Lastig en absurd… De manier waarop we onze kantoorruimtes gebruiken, vraagt om een nieuwe aanpak.
Bijna de helft van de leidinggevenden overweegt een stap terug.
Maar liefst één op de drie (30%) Belgische bedienden overweegt om bewust een stap terug te zetten in hun carrière. Bij managers en leidinggevenden loopt dit zelfs op tot bijna de helft (46%). De belangrijkste drijfveren voor dit zogenaamde ‘job bouncing’? Te veel stress, nood aan een betere werk-privébalans en de zoektocht naar meer zingeving. Ook opvallend: het zijn vooral mannen die dit overwegen. Lezen
1 op 10 werknemers voelt zich verplicht bereikbaar buiten de werkuren.
De zomervakantie staat voor de deur. Voor veel werknemers hét moment om het werk even achter zich te laten. Bijna 1 op de 10 werknemers (9%) zegt echter dat hun leidinggevende verwacht dat ze buiten de uren werkgerelateerde berichten beantwoorden. Er is wel verbetering tegenover 2022, toen nog 13% zulke bereikbaarheidsdruk ervaarde, maar toch blijven goede afspraken belangrijk. Daarom deelt IDEWE 8 praktische tips voor werkgevers en werknemers. Lezen
Zijn bedrijven – en hun medewerkers – klaar voor AI-agents?
Een nieuwe studie van The Adecco Group bij 2.000 leidinggevenden in 13 landen toont dat organisaties hun AI-adoptie versnellen, maar dat het hen vaak ontbreekt aan de duidelijkheid, het vertrouwen en de vaardigheden om adoptie om te zetten in concrete resultaten. Ook in België, waar 100 bedrijfsleiders en managers aan de bevraging deelnamen, is dat spanningsveld voelbaar: de ambitie is er, maar bijna driekwart van de leidinggevenden twijfelt of de eigen organisatie er klaar voor is. Lezen
Terugkeer naar kantoor als retentietijdbom: bijna de helft van hybride werknemers overweegt ontslag bij strengere aanwezigheidsplicht.
Strengere kantoorverplichtingen kunnen werkgevers duur komen te staan. Bijna de helft van de hybride werknemers (49%) geeft aan sneller op zoek te gaan naar een andere job wanneer hun werkgever méér fysieke aanwezigheid zou eisen dan vandaag het geval is. Tegelijk toont het onderzoek dat de kantooropkomst in de praktijk al stijgt, een dynamiek die samenvalt met een verkrappende arbeidsmarkt. Lezen
Jubileumeditie van JINC Baas van Morgen: 52 leerlingen worden op 21 mei baas van een bedrijf.
Op donderdag 21 mei ruilen meer dan 50 leerlingen uit Antwerpen en Mechelen hun schoolbanken in voor een directiestoel. Tijdens de vijfde editie van JINC Baas van Morgen nemen zij voor één dag de fakkel over van 35 topbestuurders en CEO’s. Jongeren uit de derde graad van het lager en secundair onderwijs proeven van een leidinggevende rol, terwijl de huidige bazen leren van de frisse blik van de jeugd. Lezen
Editoriaal – Laten we arrogant zijn, dat blijft de beste manier om draagvlak te krijgen.
Recent interview: “Als u zichzelf in twee woorden zou moeten omschrijven?” Het antwoord luidt: “Ik zou zeggen… Geweldig en bescheiden…” Dit is een uitstekende samenvatting om precies te beschrijven wat de meeste leiders ontbreekt die zich in onze bedrijven bezighouden met people management: arrogantie, gecombineerd met een zeker begrip van de paradox. Lezen
Belgische werknemer veeleisender: jobinhoud en leiderschap worden cruciaal in 2026.
Terwijl de economie vertraagt, neemt de veeleisendheid van de Belgische werknemer paradoxaal genoeg toe. Dat blijkt uit de 26e editie van het jaarlijkse Randstad Employer Brand Research, het grootste onafhankelijke onderzoek bij meer dan 11.000 Belgen naar de aantrekkelijkheid van werkgevers in België. Hoewel ‘loon en voordelen’ de onbetwiste nummer één blijft, stijgt het belang van bijna alle andere criteria. Lezen
Editoriaal – Zijn de grondslagen van de Employee Experience opnieuw veranderd?
Het herontwerpen van de werknemerservaring is een continu proces. De wereld verandert snel, de transformaties in de arbeidswereld volgen elkaar in rap tempo op en complexiteit is alomtegenwoordig. In veel opzichten is de spanning enorm. Dat is voelbaar… Kortom, de verwachtingen van werknemers veranderen met de stemmingen en de actualiteit mee. Lente 2026. Welke ingrediënten zijn nodig om een succesvol recept te ontwikkelen? Lezen
Er bestaat een opvallende kloof tussen de eigenschappen die leidinggevenden vertonen en de kwaliteiten die volgens werknemers kenmerkend zijn voor effectief leiderschap.
Uit nieuw wereldwijd onderzoek van Hogan Assessments blijkt dat de eigenschappen en het gedrag die leidinggevenden het vaakst vertonen, niet overeenkomen met de kwaliteiten die werknemers zeggen te zoeken in leiders. Dit legt een aanzienlijke kloof bloot in de manier waarop organisaties leiderschap herkennen en belonen. Lezen
