6 maart 2025 
Dus dit is een wereld die is toevertrouwd aan bedrijfsleiders? Een botsing tussen presidenten in de Oval Office… Ontslag van ambtenaren via een e-mail waarin hen wordt gevraagd wat ze de afgelopen 5 dagen hebben gedaan en waarin staat dat het uitblijven van een antwoord gelijkstaat aan ontslag. Een kettingzaag in plaats van een pen om de overheidsuitgaven in kaart te brengen. WTF? Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Je baas als vriend, een goed idee? 1 werknemer op 5 beschouwt leidinggevende als vriend.
Wel vrienden met collega’s maar niet met de baas? Zeven op tien (70,6%) werknemers hebben een vriendschappelijke band met één of meerdere collega’s, maar slechts zo’n vijfde (21%) is bevriend met zijn baas of leidinggevende. Dat blijkt uit een onderzoek van HR-dienstverlener Tempo-Team, in samenwerking met Prof. Anja Van den Broeck, arbeidsmotivatie-expert aan de KU Leuven. Lezen
Editoriaal – Werknemers, bedrijven en de samenleving… We hebben continuïteit nodig.
De veranderingen van richting en strategie in onze bedrijven geven de indruk dat de wereld plotseling veranderd is. Maar dat is niet zo! Economische alibi’s worden vaak gebruikt om egoïstische impulsen of ‘wanhopige’ pogingen om een oplossing te vinden te rechtvaardigen wanneer resultaten uitblijven.
De effecten op de betrokkenheid van werknemers zijn destructief wanneer de koers plotseling wordt gewijzigd. Waarom? Omdat een gevoel van urgentie mensen niet (duurzaam) mobiliseert. Omdat verandering tijd nodig heeft om te verwerken. En omdat de ervaring leert dat cycli de neiging hebben zichzelf te herhalen (dus je moet gewoon wachten tot alles weer wordt zoals het was…). Er is nog een andere manier, en dat is prioriteit geven aan verandering met continuïteit, waarbij we het moreel en het welzijn van onze medewerkers altijd goed in de gaten houden. Lezen
Editoriaal – Leiders die luisteren zijn prima, maar dat is niet genoeg…
“Wat zijn de kwaliteiten waarmee je een leiderschapsrol ambieert?” Tijdens een rekruteringsgesprek trappen nog maar weinig kandidaten in de val om je te vertellen dat de hele wereld hun formidabele charisma herkent, of om uit te leggen hoe ze die natuurlijke rol van federator op zich nemen wanneer ze in een groep zitten…
Als je tegenwoordig vraagt wat je nodig hebt om een goede leider te worden, is het de vaardigheid om te luisteren die systematisch als eerste in de mond van kandidaat-managers valt. Dat is nog steeds in zwang. Dat is allemaal goed en wel. Maar het is niet genoeg! Lezen
Editoriaal – Een perfect moment om onszelf de juiste vragen te stellen over onze praktijken, op het werk en elders.
De wereld stond niet plotseling op zijn kop aan het begin van deze week met de inauguratie van Master Donald. De huidige politieke gebeurtenissen schudden echter enkele van onze diepste overtuigingen wakker, die diep geworteld zijn in ons professionele en persoonlijke leven. Het dwingt ons na te denken over de wereld om ons heen, want de provocaties en aanvallen op fundamentele principes worden steeds talrijker. De validatie van een technologische oligarchie, de afwijzing van buitenlanders, het systematisch in twijfel trekken van de ‘waarheid’… Dit zijn praktijken die genormaliseerd aan het worden zijn. Ze bedreigen de manier waarop we zaken doen, in onze bedrijven en in ons privéleven. En wat doen we ondertussen? Niets, of bijna niets. We debatteren. Zullen onze bedrijven, die altijd de voorschriften van de Amerikaanse big brother hebben toegepast, zich aanpassen of zich verzetten tegen deze nieuwe normen? Lezen
Meer dan de helft van de Belgische werknemers voelt zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken.
Volgens de recente European Workforce Study 2025 van Great Place To Work vertoont België een zorgwekkend patroon in het werkklimaat. Slechts 48% van de Belgische werknemers beschouwt hun organisatie als een Great Place To Work. Dat cijfer ligt onder het Europese gemiddelde van 59%, wat aangeeft dat Belgische werknemers zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken voelen. De bevindingen van de European Workforce Study zijn een oproep aan Belgische leiders om prioriteit te geven aan waardering, en sterk leiderschap met een blijvende focus op inclusiviteit en duurzaamheid. Lezen
Editoriaal – De leiders van 2025 zijn geen superhelden of superkwetsbaren, maar pragmatisch en verbonden met de echte wereld.
Zo gepresenteerd is het niet erg boeiend. Het mist economische romantiek en narratieve fantasievluchten. Maar bovenal hebben onze bedrijven dit kostbare aardse gezond verstand nodig en een dringend bewustzijn van de dagelijkse realiteit waarin hun werknemers leven. Wie kan er ingrijpen als die realiteit schrijnend is, of het nu gaat om materiële integriteit of geestelijke gezondheid? In ieder geval kunnen we het niet negeren en ook niet doen alsof we alle antwoorden hebben. Wat overblijft is de redelijke doelstelling om een positieve impact te hebben op het leven van degenen die daar behoefte aan hebben. En dat is geen geringe prestatie… Lezen
Editoriaal – Bye bye, lieve baas… of de beperkingen van sterk leiderschap.
Begin deze week nam Carlos Tavares, de emblematische baas van de automobielgroep Stellantis (het vroegere PSA), met onmiddellijke ingang ontslag… Dit is het feitelijke ontslag van een CEO die tot een paar maanden geleden nog werd geprezen om zijn visionaire karakter en zijn beheersing van hypercompetitief management. Vandaag klagen zowel aandeelhouders als personeel over zijn soms brutale methodes, zijn isolement en, uiteindelijk, resultaten die niet langer aan de verwachtingen voldoen. Niemand is immuun voor een ommekeer.
Laten we verder gaan met leiderschap… Waar we hier in geïnteresseerd zijn, is te ontcijferen waarom en hoe onze bedrijven de leiders en managers verliezen die hen ten goede veranderen. Op welk punt wordt een leider een doelwit voor moord? Op welk punt moeten ze zich realiseren dat het tijd is om opzij te stappen? Lezen
42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden.
Middle management heeft altijd als schakel gefungeerd tussen directie en operationele niveaus. Maar met de komst van Gen Z op de arbeidsmarkt, lijken de meningen over dit functieniveau te veranderen. Uit onderzoek door recruitment specialist Robert Walters blijkt dat de visie op middenkaderfuncties sterk verschilt tussen oudere en jongere generaties. Wat zijn de belangrijkste bevindingen, en waarom speelt dit een steeds grotere rol? Lezen
7 op 10 werknemers beschouwen aandacht voor mentaal welzijn als belofte van werkgever, slechts 38% ziet die waargemaakt.
Onze maatschappij hecht steeds meer belang aan mentaal en fysiek welzijn, ook op het werk. Dat brengt bepaalde verwachtingen mee van werknemers tegenover hun werkgever. Uit onderzoek* van IDEWE, – de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk – VUB en KU Leuven blijkt onder meer dat slechts 38 procent van de werknemers vindt dat de belofte ‘aandacht voor mentaal welzijn’ wordt nagekomen. Dergelijke kloof tussen verwachting en invulling kan leiden tot ontevredenheid en een verminderde productiviteit op de werkvloer, en om ze te dichten deelt IDEWE concrete tips voor werkgever en -nemer. Lezen
