16 april 2025 
Beslissingen nemen is het concrete bewijs dat je macht hebt en dus leiderschap. Vandaag de dag is besluitvorming steeds meer een pure bevestiging van de macht die we denken te kunnen uitoefenen over de wereld om ons heen. De verschrikkelijke stap achteruit die we nu meemaken kan worden samengevat als de ultieme uitoefening van de volledige macht.
Laten we het hoofd koel houden… De huidige periode is ‘inspirerend’ voor veel leiders die precies hierop hebben gewacht: dat onze samenlevingen worden gestuurd door meerderheden die het gebruik van geweld, ongebreidelde agressie en de acceptatie van collateral damage voorstaan. Het belangrijkste is om te handelen. En zelfs als de beslissingen slecht gefundeerd zijn, hebben ze de verdienste dat ze de grenzen verleggen. Doen ze dat echt? Is dit het collectieve project waar we deel van willen uitmaken? Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Editoriaal – Macht, impulsiviteit en chaos… Wordt er een nieuwe norm voor leiderschap gesteld?
Toppresteerders zijn niet alleen het resultaat van werving, ze worden gevormd door bedrijfscultuur en leiderschap.
Culture Amp, aanbieder van een employee experience-platform, publiceert de bevindingen van wereldwijd onderzoek naar toppresteerders in het rapport ‘The Science of Sustainable High Performance’. Dit rapport biedt belangrijke strategieën voor het cultiveren en op peil houden van sterke prestaties. Het rapport zet vraagtekens bij de traditionele veronderstelling dat de neiging om sterk te presteren een eigenschap is, die slechts een handvol buitengewone werknemers bezit. Lezen
Editoriaal – Geconfronteerd met de terugkeer van het autocratische leiderschapsmodel, zal onze reactie collectief zijn of niet!
Dit is een uniek moment: we worden eindelijk ‘gedwongen’ om een toekomst voor onszelf te kiezen! Het is een levensgrote test van ons vermogen om terug te stuiteren… Onze beschermende grote broer en rolmodel, de Verenigde Staten, laat ons aan ons lot over en het is duidelijk dat de tijd is gekomen om zowel een bestemming als een methode te kiezen die bij ons passen.
Onze eigen weg vinden is een essentiële stap in zelfopbouw. Eindelijk gedwongen worden om zelf na te denken. Het begin van ons eigen leiderschap.
Nu moeten we het bestuursmodel kiezen dat bij ons past. Het is zowel een angst als een bevrijding. Dus waar wachten we nog op? Lezen
Afwezige en besluiteloze managers leiden tot hoogste verloopintentie.
Een op de acht Belgische werknemers (12,3%) denkt eraan om van werkgever te veranderen op korte termijn. Het gaat om een opvallende stijging: in 2021 ging het nog om 6,83% van de werknemers. Het percentage werknemers dat op lange termijn van werkgever wil veranderen, bleef stabiel op 19%. Securex voerde samen met KU Leuven onderzoek naar de cruciale rol van leiderschapsstijlen op de retentie van Belgische werknemers. Lezen
Editoriaal – ‘Er zijn geen moralen, alleen belangen’. Dit is wat er gebeurt als de wereld wordt bestuurd als een bedrijf?
Dus dit is een wereld die is toevertrouwd aan bedrijfsleiders? Een botsing tussen presidenten in de Oval Office… Ontslag van ambtenaren via een e-mail waarin hen wordt gevraagd wat ze de afgelopen 5 dagen hebben gedaan en waarin staat dat het uitblijven van een antwoord gelijkstaat aan ontslag. Een kettingzaag in plaats van een pen om de overheidsuitgaven in kaart te brengen. WTF? Lezen
Je baas als vriend, een goed idee? 1 werknemer op 5 beschouwt leidinggevende als vriend.
Wel vrienden met collega’s maar niet met de baas? Zeven op tien (70,6%) werknemers hebben een vriendschappelijke band met één of meerdere collega’s, maar slechts zo’n vijfde (21%) is bevriend met zijn baas of leidinggevende. Dat blijkt uit een onderzoek van HR-dienstverlener Tempo-Team, in samenwerking met Prof. Anja Van den Broeck, arbeidsmotivatie-expert aan de KU Leuven. Lezen
Editoriaal – Werknemers, bedrijven en de samenleving… We hebben continuïteit nodig.
De veranderingen van richting en strategie in onze bedrijven geven de indruk dat de wereld plotseling veranderd is. Maar dat is niet zo! Economische alibi’s worden vaak gebruikt om egoïstische impulsen of ‘wanhopige’ pogingen om een oplossing te vinden te rechtvaardigen wanneer resultaten uitblijven.
De effecten op de betrokkenheid van werknemers zijn destructief wanneer de koers plotseling wordt gewijzigd. Waarom? Omdat een gevoel van urgentie mensen niet (duurzaam) mobiliseert. Omdat verandering tijd nodig heeft om te verwerken. En omdat de ervaring leert dat cycli de neiging hebben zichzelf te herhalen (dus je moet gewoon wachten tot alles weer wordt zoals het was…). Er is nog een andere manier, en dat is prioriteit geven aan verandering met continuïteit, waarbij we het moreel en het welzijn van onze medewerkers altijd goed in de gaten houden. Lezen
Editoriaal – Leiders die luisteren zijn prima, maar dat is niet genoeg…
“Wat zijn de kwaliteiten waarmee je een leiderschapsrol ambieert?” Tijdens een rekruteringsgesprek trappen nog maar weinig kandidaten in de val om je te vertellen dat de hele wereld hun formidabele charisma herkent, of om uit te leggen hoe ze die natuurlijke rol van federator op zich nemen wanneer ze in een groep zitten…
Als je tegenwoordig vraagt wat je nodig hebt om een goede leider te worden, is het de vaardigheid om te luisteren die systematisch als eerste in de mond van kandidaat-managers valt. Dat is nog steeds in zwang. Dat is allemaal goed en wel. Maar het is niet genoeg! Lezen
Editoriaal – Een perfect moment om onszelf de juiste vragen te stellen over onze praktijken, op het werk en elders.
De wereld stond niet plotseling op zijn kop aan het begin van deze week met de inauguratie van Master Donald. De huidige politieke gebeurtenissen schudden echter enkele van onze diepste overtuigingen wakker, die diep geworteld zijn in ons professionele en persoonlijke leven. Het dwingt ons na te denken over de wereld om ons heen, want de provocaties en aanvallen op fundamentele principes worden steeds talrijker. De validatie van een technologische oligarchie, de afwijzing van buitenlanders, het systematisch in twijfel trekken van de ‘waarheid’… Dit zijn praktijken die genormaliseerd aan het worden zijn. Ze bedreigen de manier waarop we zaken doen, in onze bedrijven en in ons privéleven. En wat doen we ondertussen? Niets, of bijna niets. We debatteren. Zullen onze bedrijven, die altijd de voorschriften van de Amerikaanse big brother hebben toegepast, zich aanpassen of zich verzetten tegen deze nieuwe normen? Lezen
Meer dan de helft van de Belgische werknemers voelt zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken.
Volgens de recente European Workforce Study 2025 van Great Place To Work vertoont België een zorgwekkend patroon in het werkklimaat. Slechts 48% van de Belgische werknemers beschouwt hun organisatie als een Great Place To Work. Dat cijfer ligt onder het Europese gemiddelde van 59%, wat aangeeft dat Belgische werknemers zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken voelen. De bevindingen van de European Workforce Study zijn een oproep aan Belgische leiders om prioriteit te geven aan waardering, en sterk leiderschap met een blijvende focus op inclusiviteit en duurzaamheid. Lezen
