18 juni 2025 
Het is niet langer een vraag, of zelfs maar een waarschijnlijkheid: de terugkeer van de alleenheersers is bevestigd. Op alle niveaus, ook in onze bedrijven… Wat ons verbaast is de zwakte van onze reacties. Is het gewoon passiviteit, omdat we rustig moeten afwachten? Of is het meer een geval van stomheid tegenover tirannieke nieuwe leiders die zich opdringen door brutaliteit, snelheid en leugens? Gestimuleerd door een grenzeloos ego dwingen nieuwe leiders hun teams en bestuursorganen om onbeperkte macht naar zich toe te trekken, met een focus op het consolideren van hun positie voor solide persoonlijk gewin. Wie neemt het initiatief en zegt simpelweg: ‘Genoeg’! Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Editoriaal – Power, invloed of nut… Welke gezonde ambitie moet je vandaag koesteren om een goede leider te zijn?
Leiderschap is een zoektocht… Een eenzame en sociale reis. Een diepgewortelde behoefte aan erkenning. Een onzekere reis ook, bezaaid met glorieuze overwinningen en trieste mislukkingen. Wat zijn vandaag de juiste motivaties om het kostuum van leider en manager aan te trekken? Want eerlijk gezegd moet je over solide overtuigingen beschikken – en over een flinke portie zelfvertrouwen, vaak gelijkgesteld aan arrogantie – om de verwijten en klachten van de wachtenden aan te kunnen. Dus laten we eens kijken welke mindset grote en kleine leiders nodig hebben om hun kansen op succes te vergroten? Lezen
Helft van Belgische leiders maakt zich zorgen over skills gap: digitale en leiderschapsvaardigheden zijn het meest dringend nodig.
Workday, Inc. (NASDAQ: WDAY), het AI-platform voor het beheren van personeel en kapitaal, heeft de resultaten van haar internationaal onderzoek ‘The Global State of Skills’ bekendgemaakt, waar ook België in opgenomen werd. De studie onthult een dringende uitdaging voor bedrijfsleiders: zowel wereldwijd als in België maakt de helft zich zorgen over toekomstige talenttekorten, terwijl slechts ongeveer 30% vertrouwen heeft dat hun organisatie over de benodigde vaardigheden beschikt die nodig zijn voor succes op de lange termijn. Lezen
Editoriaal – Macht, impulsiviteit en chaos… Wordt er een nieuwe norm voor leiderschap gesteld?
Beslissingen nemen is het concrete bewijs dat je macht hebt en dus leiderschap. Vandaag de dag is besluitvorming steeds meer een pure bevestiging van de macht die we denken te kunnen uitoefenen over de wereld om ons heen. De verschrikkelijke stap achteruit die we nu meemaken kan worden samengevat als de ultieme uitoefening van de volledige macht.
Laten we het hoofd koel houden… De huidige periode is ‘inspirerend’ voor veel leiders die precies hierop hebben gewacht: dat onze samenlevingen worden gestuurd door meerderheden die het gebruik van geweld, ongebreidelde agressie en de acceptatie van collateral damage voorstaan. Het belangrijkste is om te handelen. En zelfs als de beslissingen slecht gefundeerd zijn, hebben ze de verdienste dat ze de grenzen verleggen. Doen ze dat echt? Is dit het collectieve project waar we deel van willen uitmaken? Lezen
Toppresteerders zijn niet alleen het resultaat van werving, ze worden gevormd door bedrijfscultuur en leiderschap.
Culture Amp, aanbieder van een employee experience-platform, publiceert de bevindingen van wereldwijd onderzoek naar toppresteerders in het rapport ‘The Science of Sustainable High Performance’. Dit rapport biedt belangrijke strategieën voor het cultiveren en op peil houden van sterke prestaties. Het rapport zet vraagtekens bij de traditionele veronderstelling dat de neiging om sterk te presteren een eigenschap is, die slechts een handvol buitengewone werknemers bezit. Lezen
Editoriaal – Geconfronteerd met de terugkeer van het autocratische leiderschapsmodel, zal onze reactie collectief zijn of niet!
Dit is een uniek moment: we worden eindelijk ‘gedwongen’ om een toekomst voor onszelf te kiezen! Het is een levensgrote test van ons vermogen om terug te stuiteren… Onze beschermende grote broer en rolmodel, de Verenigde Staten, laat ons aan ons lot over en het is duidelijk dat de tijd is gekomen om zowel een bestemming als een methode te kiezen die bij ons passen.
Onze eigen weg vinden is een essentiële stap in zelfopbouw. Eindelijk gedwongen worden om zelf na te denken. Het begin van ons eigen leiderschap.
Nu moeten we het bestuursmodel kiezen dat bij ons past. Het is zowel een angst als een bevrijding. Dus waar wachten we nog op? Lezen
Afwezige en besluiteloze managers leiden tot hoogste verloopintentie.
Een op de acht Belgische werknemers (12,3%) denkt eraan om van werkgever te veranderen op korte termijn. Het gaat om een opvallende stijging: in 2021 ging het nog om 6,83% van de werknemers. Het percentage werknemers dat op lange termijn van werkgever wil veranderen, bleef stabiel op 19%. Securex voerde samen met KU Leuven onderzoek naar de cruciale rol van leiderschapsstijlen op de retentie van Belgische werknemers. Lezen
Editoriaal – ‘Er zijn geen moralen, alleen belangen’. Dit is wat er gebeurt als de wereld wordt bestuurd als een bedrijf?
Dus dit is een wereld die is toevertrouwd aan bedrijfsleiders? Een botsing tussen presidenten in de Oval Office… Ontslag van ambtenaren via een e-mail waarin hen wordt gevraagd wat ze de afgelopen 5 dagen hebben gedaan en waarin staat dat het uitblijven van een antwoord gelijkstaat aan ontslag. Een kettingzaag in plaats van een pen om de overheidsuitgaven in kaart te brengen. WTF? Lezen
Je baas als vriend, een goed idee? 1 werknemer op 5 beschouwt leidinggevende als vriend.
Wel vrienden met collega’s maar niet met de baas? Zeven op tien (70,6%) werknemers hebben een vriendschappelijke band met één of meerdere collega’s, maar slechts zo’n vijfde (21%) is bevriend met zijn baas of leidinggevende. Dat blijkt uit een onderzoek van HR-dienstverlener Tempo-Team, in samenwerking met Prof. Anja Van den Broeck, arbeidsmotivatie-expert aan de KU Leuven. Lezen
Editoriaal – Werknemers, bedrijven en de samenleving… We hebben continuïteit nodig.
De veranderingen van richting en strategie in onze bedrijven geven de indruk dat de wereld plotseling veranderd is. Maar dat is niet zo! Economische alibi’s worden vaak gebruikt om egoïstische impulsen of ‘wanhopige’ pogingen om een oplossing te vinden te rechtvaardigen wanneer resultaten uitblijven.
De effecten op de betrokkenheid van werknemers zijn destructief wanneer de koers plotseling wordt gewijzigd. Waarom? Omdat een gevoel van urgentie mensen niet (duurzaam) mobiliseert. Omdat verandering tijd nodig heeft om te verwerken. En omdat de ervaring leert dat cycli de neiging hebben zichzelf te herhalen (dus je moet gewoon wachten tot alles weer wordt zoals het was…). Er is nog een andere manier, en dat is prioriteit geven aan verandering met continuïteit, waarbij we het moreel en het welzijn van onze medewerkers altijd goed in de gaten houden. Lezen
