22 januari 2025 
Volgens de recente European Workforce Study 2025 van Great Place To Work vertoont België een zorgwekkend patroon in het werkklimaat. Slechts 48% van de Belgische werknemers beschouwt hun organisatie als een Great Place To Work. Dat cijfer ligt onder het Europese gemiddelde van 59%, wat aangeeft dat Belgische werknemers zich vaak ondergewaardeerd en onvoldoende betrokken voelen. De bevindingen van de European Workforce Study zijn een oproep aan Belgische leiders om prioriteit te geven aan waardering, en sterk leiderschap met een blijvende focus op inclusiviteit en duurzaamheid. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Editoriaal – De leiders van 2025 zijn geen superhelden of superkwetsbaren, maar pragmatisch en verbonden met de echte wereld.
Zo gepresenteerd is het niet erg boeiend. Het mist economische romantiek en narratieve fantasievluchten. Maar bovenal hebben onze bedrijven dit kostbare aardse gezond verstand nodig en een dringend bewustzijn van de dagelijkse realiteit waarin hun werknemers leven. Wie kan er ingrijpen als die realiteit schrijnend is, of het nu gaat om materiële integriteit of geestelijke gezondheid? In ieder geval kunnen we het niet negeren en ook niet doen alsof we alle antwoorden hebben. Wat overblijft is de redelijke doelstelling om een positieve impact te hebben op het leven van degenen die daar behoefte aan hebben. En dat is geen geringe prestatie… Lezen
Editoriaal – Bye bye, lieve baas… of de beperkingen van sterk leiderschap.
Begin deze week nam Carlos Tavares, de emblematische baas van de automobielgroep Stellantis (het vroegere PSA), met onmiddellijke ingang ontslag… Dit is het feitelijke ontslag van een CEO die tot een paar maanden geleden nog werd geprezen om zijn visionaire karakter en zijn beheersing van hypercompetitief management. Vandaag klagen zowel aandeelhouders als personeel over zijn soms brutale methodes, zijn isolement en, uiteindelijk, resultaten die niet langer aan de verwachtingen voldoen. Niemand is immuun voor een ommekeer.
Laten we verder gaan met leiderschap… Waar we hier in geïnteresseerd zijn, is te ontcijferen waarom en hoe onze bedrijven de leiders en managers verliezen die hen ten goede veranderen. Op welk punt wordt een leider een doelwit voor moord? Op welk punt moeten ze zich realiseren dat het tijd is om opzij te stappen? Lezen
42% van Belgische Gen Z-professionals wil liever geen middle manager worden.
Middle management heeft altijd als schakel gefungeerd tussen directie en operationele niveaus. Maar met de komst van Gen Z op de arbeidsmarkt, lijken de meningen over dit functieniveau te veranderen. Uit onderzoek door recruitment specialist Robert Walters blijkt dat de visie op middenkaderfuncties sterk verschilt tussen oudere en jongere generaties. Wat zijn de belangrijkste bevindingen, en waarom speelt dit een steeds grotere rol? Lezen
7 op 10 werknemers beschouwen aandacht voor mentaal welzijn als belofte van werkgever, slechts 38% ziet die waargemaakt.
Onze maatschappij hecht steeds meer belang aan mentaal en fysiek welzijn, ook op het werk. Dat brengt bepaalde verwachtingen mee van werknemers tegenover hun werkgever. Uit onderzoek* van IDEWE, – de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk – VUB en KU Leuven blijkt onder meer dat slechts 38 procent van de werknemers vindt dat de belofte ‘aandacht voor mentaal welzijn’ wordt nagekomen. Dergelijke kloof tussen verwachting en invulling kan leiden tot ontevredenheid en een verminderde productiviteit op de werkvloer, en om ze te dichten deelt IDEWE concrete tips voor werkgever en -nemer. Lezen
Editoriaal – Voldoening op het werk door leiderschap: kiezen om je in te zetten voor anderen of voor jezelf?
De vraag die onlangs tijdens een seminar werd gesteld, was: moet je volledig tevreden en in balans zijn, of zelfs in vrede met jezelf, om te kunnen zorgen voor het welzijn van je werknemers? Het antwoord is waarschijnlijk ja. In ieder geval is het beter. Hoe kunnen we de problemen van onze collega’s opvangen als we niet de nodige afstand en sereniteit hebben? Het probleem is dat we, als individuen, managers of collega’s, zoveel tijd besteden aan het begrijpen van onszelf, het definiëren van onszelf en soms zelfs het heruitvinden van onszelf, dat het moeilijk is om ons aan anderen te wijden. Als dit egocentrische werk onverminderd doorgaat, hoe kunnen we ons dan het beste voorbereiden om ons te richten op degenen die ondersteuning nodig hebben? Lezen
Werknemers die toxisch gedrag door een leidinggevende ervaren, kampen ook vaker met grensoverschrijdend gedrag op het werk.
Steeds meer werknemers hebben te maken met toxisch gedrag door een leidinggevende. Dat blijkt uit recent onderzoek van HR-dienstverlener Securex en KU Leuven. Eén op tien (9,3%) werknemers in België heeft een extreem controlerende of micromanager als baas, dat is 69% meer dan in 2021 (toen 5,5%). Deze werknemers zijn vaker het slachtoffer van grensoverschrijdend gedrag, zowel van hun leidinggevende als van collega’s of externen. Lezen
Investeerders willen nieuw management en rebels leiderschap om economische groei aan te pakken.
Tegen de achtergrond van alle veranderingen die de wereldeconomie permanent onder druk zetten, kijken twee op de drie private-equityinvesteerders uit naar nieuwe leiders binnen het management van hun bedrijven. Dat is nodig om deze veranderingen doeltreffend te kunnen aanpakken. Kandidaten voor die leidinggevende functies moeten vooral blijk geven van ‘rebels leiderschap’. Een en ander blijkt uit onderzoek van rekruteringsspecialist Robert Half bij de grote private-equitybedrijven in België, Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Lezen
Editoriaal – Het collectief is niet altijd intelligent, verre van dat…
Waarom inzetten op collectieve intelligentie? Er is immers geen garantie dat wanneer we mensen bij elkaar zetten, in dezelfde ruimte of aan hetzelfde project, we een geweldige tijd zullen hebben met denken of creëren… Kuddes zijn vaak onproductief en soms zelfs dom. Wat is dan het kostbare geheim dat een team sterker maakt dan de som der delen? Wat is de magische formule die de alchemie creëert binnen een groep, die leidt tot wat we collectieve intelligentie noemen? Lezen
Resultaten HR Barometer 2024 – Bedrijven focussen nog te vaak op functies in plaats van vaardigheden op vlak van personeelsplanning.
Opleiding en ontwikkeling blijken, naast selectie en rekrutering, voor Belgische bedrijven de absolute topprioriteit op vlak van personeelsbeleid. Het blijft een aanhoudende uitdaging om de juiste mensen te vinden en hen de mogelijkheid te bieden om te blijven ontwikkelen. Maar bedrijven pakken hun personeelsplanning nog te weinig strategisch en op lange termijn aan. Het nadenken over toekomstige noden, vraag en aanbod als gevolg van bedrijfsinterne veranderingen of externe evoluties gebeurt eerder ad-hoc . Acties zijn vooral gericht op het wegwerken van tekorten, en de focus ligt op afgelijnde functies eerder dan flexibel inzetbare vaardigheden. Complexiteit en een gevoel niet de juiste skills te hebben, remmen HR-departementen af om actie te ondernemen rond strategische personeelsplanning. Lezen
