7 oktober 2025 
Ons land kampt met een recordaantal langdurig zieken. Voor velen is de terugkeer naar werk na ziekte een moeilijk pad. Elk verhaal is anders. Een nieuw onderzoek van de SERV | Stichting Innovatie & Arbeid, gebaseerd op 37 diepgaande interviews met 15 terugkeerders en hun belangrijkste steunfiguren, werpt licht op hoe duurzame re-integratie mogelijk wordt. Vijf sleutels blijken een doorslaggevende rol te spelen in succesvolle trajecten van terugkeer naar werk. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Vertrouwen in generatieve AI neemt wereldwijd sterk toe, ondanks gebrek aan voorzorgsmaatregelen.
Ondernemingen die investeren in betrouwbare AI-systemen hebben 60% meer kans om het rendement op hun AI-projecten te verdubbelen. Dit onderstreept het belang van een zorgvuldige en doordachte aanpak bij de implementatie van AI. SAS, een wereldleider in data en AI, heeft vandaag nieuwe onderzoeksresultaten bekendgemaakt over het gebruik, de impact en de betrouwbaarheid van AI. Uit het IDC Data and AI Impact Report: The Trust Imperative, uitgevoerd in opdracht van SAS, blijkt dat IT- en topmanagers meer vertrouwen hebben in generatieve AI dan in elke andere vorm van AI. Lezen
Werkgever cruciaal in stimuleren van ‘selfcare’ om groeiend verzuim te voorkomen.
Omdat steeds meer werknemers kampen met stress, financiële zorgen en gezondheidsklachten, is het voor werkgevers cruciaal om een actieve rol te spelen in het stimuleren van zelfzorg, of ‘selfcare’. In een nieuw ‘Orange Paper’ stelt Acture dat het creëren van een cultuur waarin werknemers voor zichzelf zorgen geen luxe is, maar een strategische noodzaak om uitval te voorkomen en de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Lezen
Editoriaal – De dag waarop ondernemers besluiten om het harde werk van People Management op te geven…
Het klinkt een beetje als een dreigement, en toch… Het geduld van bedrijfsleiders wordt zwaar op de proef gesteld. Door wie? Door opeenvolgende regeringen die elkaar tegenspreken met een ononderbroken stroom van vage regelgeving. Door de onzekerheid die wordt veroorzaakt door wereldwijde gebeurtenissen die de veerkracht van onze organisaties bijna continu op de proef stellen. En door werknemers die te kwader trouw en/of onwillig zijn en ervoor zorgen dat de dromen van leidinggevenden die nog steeds willen geloven in het menselijk genie en de kracht van het collectief, worden verwoest… Kortom, het zijn moeilijke tijden voor die verdomde kapitalisten waar iedereen jaloers op is en waarvan niemand hun plaats wil innemen.
Laten we in een vlaag van vrijgevigheid eens kijken hoe we hen een beetje hoop en veel enthousiasme kunnen teruggeven… Lezen
Editoriaal – Leiderschap, verleiding, liefde, transparantie: een logische en onverbiddelijke reeks.
CEO ontslagen wegens ongepaste relatie met een ‘ondergeschikte’… Wat onlangs gebeurde aan de top van de multinationale groep Nestlé, komt vaak voor in zeer uiteenlopende bedrijven. Het is een beslissing die gemakkelijk te begrijpen is, ook al illustreert ze voor sommigen een bestuursstijl uit een ander tijdperk. Het belangrijkste punt is transparantie. Lezen
Editoriaal – Waarheid, Respect, Verlangen: drie hedendaagse ‘problemen’ waarmee we in de communicatie en HR binnen onze bedrijven te maken hebben.
Dialoog, afstemming, motivatie… Communicatie neemt een centrale plaats in binnen People Management. Het maakt definitief deel uit van het takenpakket van een HR- of P&O-functie die zichzelf respecteert. Het wordt ook steeds meer een van de meest gecompliceerde aspecten om te beheren. Waarom? Omdat iedereen vindt dat hij of zij absoluut gelijk heeft en dat afwijkende meningen niet veel waard zijn, en omdat men vaak vindt dat de tijd die wordt verspild aan het luisteren naar niet-nagekomen beloften en ingewikkelde uitleg van het management en consorten beter besteed had kunnen worden… Laten we even de tijd nemen om te herdefiniëren hoe we communicatie kunnen inzetten ten behoeve van het collectieve belang en de individuele verwachtingen. Drie uitdagingen: waarheid, respect en verlangen. Lezen
Editoriaal – ‘Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden’. Wie gelooft er nog dat dreiging en angst goede middelen zijn om je autoriteit te doen gelden…
De politieke actualiteit geeft ons dagelijks stof tot nadenken over leiderschap. Zelden over goede praktijken, dat moet gezegd worden. Het fungeert eerder als een soort ‘best of’ van wat je beter kunt vermijden. Zo kan het recente besef van de Europese leiders die verstrikt zijn geraakt in het Russisch-Oekraïense conflict in één zin worden samengevat: “Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden”… Met andere woorden, de gesprekspartners moeten weten dat er niet te spotten valt. Zo beoefen je de kunst van het afschrikken. Dat is in de eerste plaats uitstekend nieuws voor de wapenindustrie, maar het is ook een ramp voor het voorbeeldgedrag en leiderschap waar het volk zo’n behoefte aan heeft. Aangezien wij ons niet met politiek bezighouden, is de vraag: kunnen onze leiders en aspirant-managers binnen onze bedrijven en instellingen lessen trekken uit de huidige geopolitieke context? Lezen
Editoriaal – Wat betreft werknemers die komen werken omdat ze geen andere keuze hebben…
Door onze organisaties te beschrijven als kleine wonderwerelden die zijn gebouwd op ambitie en gezelligheid, verliezen we soms een realiteit uit het oog die ons van tijd tot tijd hard achterhaalt… Niet iedereen komt met plezier naar het werk. Voor sommigen is elke ochtend (middag of avond) zelfs een kwelling. Lezen
Editoriaal – Samen leven en werken… Nee, het was vroeger niet beter!
Is samenleven – en dus ook samenwerken – moeilijker geworden dan vroeger? Vroeger was het zoveel beter, horen we vaak… Privé en werk waren goed gescheiden. We maakten ons geen zorgen over de toestand van onze natuurlijke hulpbronnen. Onze relatie met werk leed niet onder voortdurende existentiële vragen over betekenis, motivatie, de zoektocht naar inspiratie… Alles was toen zo eenvoudig. Was dat echt zo? Lezen
Opinie – Zonder transformationeel leiderschap dreigt stilstand aan de top.
Hoewel digitale transformatie al jaren op de agenda staat, blijkt uit het rapport Towards the C-Suite 2035 van Robert Half dat veel bedrijven fundamenteel niet voorbereid zijn op wat de volgende tien jaar op hen af komt. De grootste bedreiging voor bedrijven in het komende decennium is niet disruptieve technologie of geopolitieke instabiliteit. Het is leiderschap dat niet durft te transformeren. Lezen
