26 september 2024 
Onze maatschappij hecht steeds meer belang aan mentaal en fysiek welzijn, ook op het werk. Dat brengt bepaalde verwachtingen mee van werknemers tegenover hun werkgever. Uit onderzoek* van IDEWE, – de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk – VUB en KU Leuven blijkt onder meer dat slechts 38 procent van de werknemers vindt dat de belofte ‘aandacht voor mentaal welzijn’ wordt nagekomen. Dergelijke kloof tussen verwachting en invulling kan leiden tot ontevredenheid en een verminderde productiviteit op de werkvloer, en om ze te dichten deelt IDEWE concrete tips voor werkgever en -nemer. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Editoriaal – Voldoening op het werk door leiderschap: kiezen om je in te zetten voor anderen of voor jezelf?
De vraag die onlangs tijdens een seminar werd gesteld, was: moet je volledig tevreden en in balans zijn, of zelfs in vrede met jezelf, om te kunnen zorgen voor het welzijn van je werknemers? Het antwoord is waarschijnlijk ja. In ieder geval is het beter. Hoe kunnen we de problemen van onze collega’s opvangen als we niet de nodige afstand en sereniteit hebben? Het probleem is dat we, als individuen, managers of collega’s, zoveel tijd besteden aan het begrijpen van onszelf, het definiëren van onszelf en soms zelfs het heruitvinden van onszelf, dat het moeilijk is om ons aan anderen te wijden. Als dit egocentrische werk onverminderd doorgaat, hoe kunnen we ons dan het beste voorbereiden om ons te richten op degenen die ondersteuning nodig hebben? Lezen
Werknemers die toxisch gedrag door een leidinggevende ervaren, kampen ook vaker met grensoverschrijdend gedrag op het werk.
Steeds meer werknemers hebben te maken met toxisch gedrag door een leidinggevende. Dat blijkt uit recent onderzoek van HR-dienstverlener Securex en KU Leuven. Eén op tien (9,3%) werknemers in België heeft een extreem controlerende of micromanager als baas, dat is 69% meer dan in 2021 (toen 5,5%). Deze werknemers zijn vaker het slachtoffer van grensoverschrijdend gedrag, zowel van hun leidinggevende als van collega’s of externen. Lezen
Investeerders willen nieuw management en rebels leiderschap om economische groei aan te pakken.
Tegen de achtergrond van alle veranderingen die de wereldeconomie permanent onder druk zetten, kijken twee op de drie private-equityinvesteerders uit naar nieuwe leiders binnen het management van hun bedrijven. Dat is nodig om deze veranderingen doeltreffend te kunnen aanpakken. Kandidaten voor die leidinggevende functies moeten vooral blijk geven van ‘rebels leiderschap’. Een en ander blijkt uit onderzoek van rekruteringsspecialist Robert Half bij de grote private-equitybedrijven in België, Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Lezen
Editoriaal – Het collectief is niet altijd intelligent, verre van dat…
Waarom inzetten op collectieve intelligentie? Er is immers geen garantie dat wanneer we mensen bij elkaar zetten, in dezelfde ruimte of aan hetzelfde project, we een geweldige tijd zullen hebben met denken of creëren… Kuddes zijn vaak onproductief en soms zelfs dom. Wat is dan het kostbare geheim dat een team sterker maakt dan de som der delen? Wat is de magische formule die de alchemie creëert binnen een groep, die leidt tot wat we collectieve intelligentie noemen? Lezen
Resultaten HR Barometer 2024 – Bedrijven focussen nog te vaak op functies in plaats van vaardigheden op vlak van personeelsplanning.
Opleiding en ontwikkeling blijken, naast selectie en rekrutering, voor Belgische bedrijven de absolute topprioriteit op vlak van personeelsbeleid. Het blijft een aanhoudende uitdaging om de juiste mensen te vinden en hen de mogelijkheid te bieden om te blijven ontwikkelen. Maar bedrijven pakken hun personeelsplanning nog te weinig strategisch en op lange termijn aan. Het nadenken over toekomstige noden, vraag en aanbod als gevolg van bedrijfsinterne veranderingen of externe evoluties gebeurt eerder ad-hoc . Acties zijn vooral gericht op het wegwerken van tekorten, en de focus ligt op afgelijnde functies eerder dan flexibel inzetbare vaardigheden. Complexiteit en een gevoel niet de juiste skills te hebben, remmen HR-departementen af om actie te ondernemen rond strategische personeelsplanning. Lezen
Opinie – Vrouwen moet durven werk te maken van hun personal branding.
Met Internationale Vrouwendag op de agenda stellen we ons de vraag waarom het aantal vrouwen in directiecomités, raden van bestuur en op leidinggevende posities nog steeds zo’n uitdaging blijft. Maar ook, en misschien nog belangrijker, hoe we dat kunnen veranderen. De (beleids)discussie over quota gaan we hier niet voeren. Staatssecretaris Leroy verklaarde in september nog dat ze aan een voorstel werkt en ook op Europees niveau lopen er initiatieven. Lezen
Leadership recruitment in 2023: Soft skills blijven ondergewaardeerd ten opzichte van traditionele vaardigheden.
Na enkele economisch turbulente jaren focussen bedrijven zich vandaag op het stabiliseren en de groei van hun modellen, markten en toeleveringsketens. Om groei anno 2023 te bewerkstelligen, worden andere eisen gesteld aan de leiders van een bedrijf. De zogenaamde ‘soft skills’ evolueren van een optioneel begrip naar essentiële en relevante competenties. Er is echter nog veel werk aan de winkel: zo geeft 1 op 3 van de ondervraagde raden van bestuur aan dat strategisch denken belangrijk is, terwijl nog geen 1 op 5 ‘actief luisteren’ als essentiële skill voor een leider aankruist. Dit blijkt uit de Boardroom Navigator van Robert Half. Lezen
Total Wellness: de sleutel tot een effectieve strategie voor talent aanwerving en werknemerservaring.
In de competitieve arbeidsmarkt van vandaag worden organisaties geconfronteerd met belangrijke uitdagingen om de beste talenten aan te trekken en te behouden. Hoewel beloningspakketten en sociale voordelen traditioneel een belangrijke rol spelen in talent acquisitie strategieën, zoeken werknemers vandaag de dag naar meer dan alleen financiële beloningen. Ze streven ernaar om voor organisaties te werken die de prioriteit leggen bij het welzijn van werknemers en een werkomgeving bieden die bevorderlijk is voor een gevoel van verbondenheid, betrokkenheid en groei. Deze overwegingen zijn des te belangrijker gezien de nieuwe generatie werknemers voornamelijk aandacht besteden aan de compatibiliteit tussen hun waarden en die van de organisatie waarvoor ze werken, evenals aan hun algemene mentaal en fysiek welzijn. Lezen
Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo’s zien werknemers onvoldoende promotiekansen.
Als Belgische kmo inzetten op een degelijk loopbaanbeleid met loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen, leidt tot betere bedrijfsprestaties en een hoger mentaal welzijn van werknemers. Dit verband werd aangetoond via HR-scan, het onderzoeksproject van KU Leuven, UGent en HOGENT in samenwerking met Securex dat op wetenschappelijke wijze het HR-beleid van Belgische kmo’s in kaart brengt. Lezen
