12 mei 2026 
Strengere kantoorverplichtingen kunnen werkgevers duur komen te staan. Bijna de helft van de hybride werknemers (49%) geeft aan sneller op zoek te gaan naar een andere job wanneer hun werkgever méér fysieke aanwezigheid zou eisen dan vandaag het geval is. Tegelijk toont het onderzoek dat de kantooropkomst in de praktijk al stijgt, een dynamiek die samenvalt met een verkrappende arbeidsmarkt. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Jubileumeditie van JINC Baas van Morgen: 52 leerlingen worden op 21 mei baas van een bedrijf.
Op donderdag 21 mei ruilen meer dan 50 leerlingen uit Antwerpen en Mechelen hun schoolbanken in voor een directiestoel. Tijdens de vijfde editie van JINC Baas van Morgen nemen zij voor één dag de fakkel over van 35 topbestuurders en CEO’s. Jongeren uit de derde graad van het lager en secundair onderwijs proeven van een leidinggevende rol, terwijl de huidige bazen leren van de frisse blik van de jeugd. Lezen
Editoriaal – Laten we arrogant zijn, dat blijft de beste manier om draagvlak te krijgen.
Recent interview: “Als u zichzelf in twee woorden zou moeten omschrijven?” Het antwoord luidt: “Ik zou zeggen… Geweldig en bescheiden…” Dit is een uitstekende samenvatting om precies te beschrijven wat de meeste leiders ontbreekt die zich in onze bedrijven bezighouden met people management: arrogantie, gecombineerd met een zeker begrip van de paradox. Lezen
Belgische werknemer veeleisender: jobinhoud en leiderschap worden cruciaal in 2026.
Terwijl de economie vertraagt, neemt de veeleisendheid van de Belgische werknemer paradoxaal genoeg toe. Dat blijkt uit de 26e editie van het jaarlijkse Randstad Employer Brand Research, het grootste onafhankelijke onderzoek bij meer dan 11.000 Belgen naar de aantrekkelijkheid van werkgevers in België. Hoewel ‘loon en voordelen’ de onbetwiste nummer één blijft, stijgt het belang van bijna alle andere criteria. Lezen
Editoriaal – Zijn de grondslagen van de Employee Experience opnieuw veranderd?
Het herontwerpen van de werknemerservaring is een continu proces. De wereld verandert snel, de transformaties in de arbeidswereld volgen elkaar in rap tempo op en complexiteit is alomtegenwoordig. In veel opzichten is de spanning enorm. Dat is voelbaar… Kortom, de verwachtingen van werknemers veranderen met de stemmingen en de actualiteit mee. Lente 2026. Welke ingrediënten zijn nodig om een succesvol recept te ontwikkelen? Lezen
Er bestaat een opvallende kloof tussen de eigenschappen die leidinggevenden vertonen en de kwaliteiten die volgens werknemers kenmerkend zijn voor effectief leiderschap.
Uit nieuw wereldwijd onderzoek van Hogan Assessments blijkt dat de eigenschappen en het gedrag die leidinggevenden het vaakst vertonen, niet overeenkomen met de kwaliteiten die werknemers zeggen te zoeken in leiders. Dit legt een aanzienlijke kloof bloot in de manier waarop organisaties leiderschap herkennen en belonen. Lezen
De AI-zombie-apocalyps op de werkvloer en wat leiders nu moeten doen.
Als u ooit The Walking Dead hebt gezien, herkent u de signalen wel: een glazige blik, repetitief gedrag en de neiging om te volgen in plaats van zelf na te denken. Vervang het postapocalyptische landschap nu door de moderne werkvloer – en diezelfde zombies zitten misschien wel een paar bureaus verderop. Lezen
Editoriaal – Spanningen, angsten, fobieën op onze werkplekken… Wanneer optimisme een revolutionaire houding wordt.
Zijn we nog bereid om het antwoord op deze simpele vraag te horen: hoe gaat het met je? Als het antwoord altijd positief en vrolijk is, wordt het verdacht! Het is een beetje ongepast om in de huidige situatie je enthousiasme en goede humeur te tonen. En dat is begrijpelijk.
Het nieuws dat continu wordt herhaald, is angstaanjagend. Het dringt zich zonder enige rust op aan de gedachten van velen van ons. Wat zien we bij onze collega’s en naasten? Angsten, fobieën en verslavingen ontwikkelen zich in hoog tempo. De huidige tijd staat in het teken van ernst en het in twijfel trekken van de weinige zekerheden die we nog hebben. Wat moeten we in deze algemene chaos denken van degenen die ondanks alles blijven glimlachen en doorgaan? Lezen
Editoriaal – Nuttige tip voor beginnende visionairs: het heeft geen zin om te vroeg gelijk te hebben!
Urgentie, (on)geduld, versnelling… Het gevoel voor timing in het dagelijks beheer van onze bedrijven is een zeldzame eigenschap waaraan we ongetwijfeld nog kunnen werken. Een goede intuïtie of een goede beslissing, op het verkeerde moment genomen, kan onbeschrijfelijke chaos veroorzaken. Onze bedrijven hebben dringend behoefte aan leiders en medewerkers die duidelijkheid scheppen in onzekere en onduidelijke situaties. Zij moeten echter op het juiste moment ingrijpen, wanneer de ‘omstandigheden’ gunstig zijn om hun overtuigingen om te zetten in concrete resultaten. Lezen
Editoriaal – In een wrede wereld kan het bedrijf een bolwerk en zelfs een toevluchtsoord zijn.
Brutaliteit, geweld en (zeer) verontrustende zaken. Dat is onze wereld, of we dat nu leuk vinden of niet. In onze dagelijkse handelingen, in onze relaties, in de woorden die we uitwisselen, is brutaliteit aan de orde van de dag. Het voedt de voortdurende buzz. Het houdt gevoelens van onveiligheid en wantrouwen in stand. Een slechte sfeer. Lezen
