7 oktober 2025 
Na het zogenaamde ‘quiet quitting’ en een reeks andere termen die dalende betrokkenheid op de werkvloer proberen te verklaren, duikt er nu weer een nieuw fenomeen op: ‘quiet cracking’. “We zien een stortvloed aan nieuwe uitdrukkingen om productiviteit en onverschilligheid te beschrijven — quiet quitting, quiet firing, en nu ook quiet cracking. Al deze modewoorden wijzen echter allemaal op dezelfde realiteit: tenzij we van elk individu de persoonlijkheid, waarden, en risico’s niet begrijpen, blijven we de symptomen bestrijden, zonder de onderliggende oorzaak op te lossen,” aldus Dr. Ryne Sherman, Chief Science Officer bij Hogan Assessments. Lezen
Résultats pour le tag: ‘ontwikkeling’
Een nieuwe, stille bedreiging voor de productiviteit op de werkvloer: het ‘Quiet Cracking’ fenomeen.
Belgische werknemers kijken vaker naar hun werkgever voor ontwikkeling van toekomstbestendige vaardigheden.
Als het gaat om het toekomstbestendig maken van hun vaardigheden, nemen Belgische werknemers minder verantwoordelijkheid dan werknemers in andere landen en zien ze dit eerder als de verantwoordelijkheid van hun werkgever. Dat is één van de belangrijkste bevindingen van het Workmonitor-onderzoek 2025 van Randstad. Verder blijkt uit het rapport dat werknemers wereldwijd steeds meer waarde hechten aan persoonlijke flexibiliteit, verbondenheid op de werkvloer en kansen om hun vaardigheden toekomstbestendig te maken. Lezen
Bijna twee op de drie werknemers denken binnen de paar maanden nieuwe job te kunnen vinden.
Bijna twee op de drie werkende Belgen (65%) gaan ervan uit dat ze binnen de paar maanden een nieuwe job vinden als ze dat zouden willen. Nog eens 20% extra denkt dat het binnen het jaar zeker lukt om elders aan de slag te gaan. Toch geven ruim vier op de tien werknemers (44,5%) aan dat ze minder snel van job willen veranderen in vergelijking met vorig jaar. Lezen
Bijna drie op de vier werknemers onzeker of ze nog bij huidige werkgever willen blijven
Bijna driekwart van de werkende Belgen (72%) houdt de deur open voor een andere job. Dat zijn er iets meer dan de voorbije jaren. Iets meer dan een vijfde is actief op zoek naar ander werk, een stijging van zo’n 22% ten opzichte van vorig jaar. Meer dan de helft van de werkende Belgen reageerde de voorbije zes maanden ook minstens één keer op een vacature. Opvallend: een deel van de werknemers die op zoek gaan naar een andere job, wil liefst binnen het eigen bedrijf van functie veranderen of tijdelijk bij een andere werkgever aan de slag. Dat blijkt uit de jaarlijkse bevraging van hr-expert Acerta Consult en Stepstone België bij 4.000 Belgen. Lezen
De Federal Learning Account is een onbruikbaar instrument voor de uitzendsector: “à l’impossible, nul n’est tenu“.
Op 1 april treedt de wet tot invoering van de Federal Learning Account (FLA) in werking. Dat is een registratietool waarin alle opleidingen aangeboden aan werknemers moeten worden geregistreerd. De uitwerking en wettelijke omkadering van die tool is echter ondermaats. Federgon stelt vast dat voorrang wordt gegeven aan een overhaaste lancering eerder dan aan de creatie van een bruikbaar en nuttig instrument voor ondernemingen en burgers om de cultuur van levenslang leren in ons land echt te stimuleren. “Ondanks onze pogingen om dit bij te sturen, is de huidige tool allesbehalve bruikbaar voor uitzendkantoren.” Lezen
Federal Learning Account : werkgevers ondersteunen de uitrol niet.
Op 1 april treedt de wet tot invoering van de Federal Learning Account (FLA) in werking. De FLA is een registratietool waarin alle opleidingen aangeboden aan elke werknemer van alle Belgische ondernemingen moeten worden geregistreerd. Die FLA is ingevoerd om het individueel opleidingsrecht uit de Arbeidsdeal te beheren en te controleren. Sinds de start van de besprekingen rond de wet hebben werkgevers meermaals hun bezorgdheden geuit over de overhaaste manier waarop de tool wordt ontwikkeld en de kwaliteit ervan. Er werd echter geen gehoor gegeven aan die bezorgdheden. Daarom kunnen de werkgevers de uitrol van de Federal Learning Account niet ondersteunen. Lezen
Resultaten HR Barometer 2024 – Bedrijven focussen nog te vaak op functies in plaats van vaardigheden op vlak van personeelsplanning.
Opleiding en ontwikkeling blijken, naast selectie en rekrutering, voor Belgische bedrijven de absolute topprioriteit op vlak van personeelsbeleid. Het blijft een aanhoudende uitdaging om de juiste mensen te vinden en hen de mogelijkheid te bieden om te blijven ontwikkelen. Maar bedrijven pakken hun personeelsplanning nog te weinig strategisch en op lange termijn aan. Het nadenken over toekomstige noden, vraag en aanbod als gevolg van bedrijfsinterne veranderingen of externe evoluties gebeurt eerder ad-hoc . Acties zijn vooral gericht op het wegwerken van tekorten, en de focus ligt op afgelijnde functies eerder dan flexibel inzetbare vaardigheden. Complexiteit en een gevoel niet de juiste skills te hebben, remmen HR-departementen af om actie te ondernemen rond strategische personeelsplanning. Lezen
700.000 Vlamingen willen van werk veranderen dit jaar.
Uit onderzoek van HR- en uitzendbureau Konvert blijkt dat van alle werkende Vlamingen er 700.000 het goede voornemen hebben om in 2024 op zoek te gaan naar een nieuwe job. Een spectaculair cijfer dat de Vlaamse arbeidsmarkt volop in beweging zal brengen in 2024. Bijna de helft van de respondenten streeft naar een positieve en aangename werksfeer. En maar liefst 32% van de Vlamingen wil meer erkenning op zijn werk. Lezen
Professionele ontwikkeling als prioriteit van de arbeidsdeal: werkgevers hechten veel belang aan interne leiderschapsprogramma’s.
De arbeidsdeal: een set maatregelen ontworpen in 2022 met het oog op een betere work-life balans voor werknemers en een hogere werkzaamheidsgraad. Ook de professionele ontwikkeling van de werknemer krijgt een grote rol in dit verhaal. Een jaar na intrede van de arbeidsdeal bevraagt rekruteringsspecialist Robert Half in het kader van zijn Salarisgids 2024 zowel werkgevers als werknemers over hun opleidingsmogelijkheden. Daaruit blijkt dat werknemers het meeste interesse hebben in deeltijdse opleidingsprogramma’s en extra betaalde verlofdagen voor externe leermogelijkheden. Lezen
De betrokkenheid verhogen: hoe blijven teams gemotiveerd in de tweede helft van het jaar?
Wanneer medewerkers hun baan leuk vinden en een doel hebben, zijn ze gelukkiger en gezonder. Ze zorgen er ook voor dat teams efficiënter zijn en hun werkgever beter van dienst zijn. Daarom moet betrokkenheid voor elke organisatie een prioriteit zijn. Waarom zou je iets dat iedereen ten goede komt maar niets vinden? Je zou dan wel kunnen denken dat alle bedrijven deze tactieken al toepassen, maar de waarheid is dat de meeste de betrokkenheid van hun personeel blijven negeren. Lezen
