1 op 10 van de Belgische werknemers ervaart zijn competenties op de werkvloer als overbodig: niet alle werknemers vinden dat hun capaciteiten op de werkvloer in lijn liggen met de ontwikkelingen van het bedrijf. Bijgevolg voelen ze bepaalde competenties aan als onnodig. Vooral werknemers met hoge anciënniteit en routinetaken blijken te kampen met deze gevoelens. Lezen
Résultats pour le tag: ‘ontwikkeling’
Hoog tijd voor een mentaliteitswijziging en om een cultuur van levenslang leren te stimuleren!
In een wereldwijde enquête in 197 landen vroeg Boston Consulting Group (BCG) 366.000 mensen naar hun bereidheid om te leren en naar hun voorkeur over de wijze waarop. 61% van de mensen gelooft dat de huidige megatrends, waaronder nieuwe technologieën en globalisering, een impact hebben en zullen blijven hebben op hun jobs. Velen geven aan dat ze reeds werken aan de verfijning/perfectionering van hun vaardigheden, en zijn bereid dat verder te doen om nieuwe skills te verwerven voor hun huidige jobs (upskilling). Heel wat mensen zijn ook bereid om nieuwe skills te verwerven, om zo een aantrekkelijke kandidaat te worden voor compleet verschillende jobs (reskilling). Lezen
Werkgevers hebben de kans gemist om in inzetbaarheidsverhogende maatregelen te investeren.
Tegen uiterlijk 1 januari 2019 moesten de sectoren via hun paritair comité een CAO uitwerken om werkgevers aan te sporen de inzetbaarheid van ontslagen werknemers met een lange anciënniteit te verhogen. De Paritaire Comités kwamen niet tot een akkoord om hierover dwingende afspraken te maken. Of de federale regering nog maatregelen kan/zal nemen is onduidelijk, nu ze zich in lopende zaken bevindt. Kortom, alles blijft bij het oude: werkgevers betalen de volledige ontslagvergoeding uit of laten de volledige opzeggingstermijn door hun werknemer in opzeg presteren; zij hoeven niet een gedeelte van de kost die deze vertegenwoordigt te investeren in inzetbaarheidsverhogende maatregelen. Lezen