1 mei 2025 
Er is een morele verplichting inherent aan de intensieve praktijk van People Management, die bestaat uit het uitstralen en overbrengen van een maximum aan positiviteit naar de mensen om je heen.
De tijd is al lang voorbij dat het voor een goed beheer van Human Resources essentieel was om in de schaduw te werken en dagelijkse ‘problemen’ discreet op te lossen.
Collega’s hebben behoefte aan rolmodellen, communicatie en enthousiasme. Basis. En onze bedrijven hebben inspiratie, verlangen en levens- en werklust nodig. Essentieel.
De (retorische) vraag van deze week is een natuurlijke: waarom benaderen we niet elke zaak en elke situatie met een natuurlijke aanleg voor optimisme? Lezen
Résultats pour le tag: ‘optimisme’
Editoriaal – Besef je wel hoeveel je kunt bereiken met zo’n glimlach?*
Een op de drie kmo’s voorziet groei in 2025. Optimisme over hoeveelheid werk en tewerkstelling is lager in Brussel.
Ondanks de onheilspellende cijfers over de collectieve ontslagen, zijn er ook hoopvolle signalen over 2025. Een op drie Vlaamse kmo’s (tot 250 werknemers) ziet de groei terug positief in: ze kennen, na de terugval het laatste kwartaal, opnieuw normale tewerkstellingsintenties voor begin 2025. Een op de drie kmo’s wil aanwerven, terwijl ook een op de tien in Vlaanderen ontslagplannen heeft. Enkel in Brussel liggen ontslagplannen bijna dubbel zo hoog, met bijna een op de vijf (18%). Brusselse kmo’s hebben ook meer te maken met personeelsverloop en vervangingen. Lezen
