20 juli 2023 
Wie zijn job opzegt, doet dat in de helft van de gevallen binnen de twee jaar. Drie op de tien vertrekkers geven hun ontslag zelfs binnen het jaar. In de horeca en de interim- en dienstenchequesector liggen de cijfers het hoogst: meer dan vier op de tien vertrekkers verlaten er hun bedrijf binnen het jaar. Vooral jongeren onder de 25 vertrekken het snelst. Lezen
Résultats pour le tag: ‘personeelsverloop’
Het salaristaboe doorbreken: tijd voor een nieuwe aanpak en persoonlijk te worden.
Het is weer het begin van een nieuw jaar, wat betekent dat veel werknemers inzetten op een salarisverhoging. En hoewel secundaire arbeidsvoorwaarden steeds belangrijker worden, blijft salaris een belangrijke factor voor de werknemerstevredenheid. Zeker in een tijd waarin de kosten voor levensonderhoud blijven stijgen. Zo zagen we het afgelopen jaar dat veel werknemers van baan wisselden omdat ze niet tevreden waren met hun huidige salaris. Lezen
Werkbaarheidsmonitor: met een coachende baas blijf je beter en langer aan de slag.
Een goede baas helpt werk werkbaar te houden en zorgt er mee voor dat mensen langer aan de slag kunnen blijven. De leiderschapsstijl van de directe leidinggevende speelt een grote rol in het welbevinden van werknemers. Meer dan de helft van de Vlamingen met een coachende leidinggevende heeft werkbaar werk tegenover één op de vijf werknemers die onvoldoende ondersteuning krijgt. Lezen
Bedrijven die minstens 60 dagen tijdelijke werkloosheid inroepen, zien dubbel zoveel werknemers vertrekken.
Bij de ondernemingen die de afgelopen twee jaar minstens 60 dagen tijdelijke werkloosheid hebben ingeroepen, zijn dubbel zoveel werknemers vertrokken als bij bedrijven die geen beroep hebben gedaan op tijdelijke werkloosheid. Toch heeft het Belgische systeem van tijdelijke werkloosheid ook een positief effect op het personeelsverloop. Lezen
‘Great resignation’ blijft uit in België: personeelsverloop vrijwel stabiel in eerste jaarhelft.
De ‘great resignation’, of de aangekondigde piek van ontslagnames, blijft nog steeds uit op de Belgische arbeidsmarkt. De mate van onvrijwillig verloop daalde met 14,9% tot een niveau van 1,77%, richting de laagste van de voorbije tien jaar. Het totale personeelsverloop (combinatie van vrijwillig en onvrijwillig verloop) tijdens de eerste jaarhelft van dit jaar (5,1%) lag op vrijwel hetzelfde peil als in dezelfde periode in 2021 (5,4%). Lezen
Geen ‘Great Resignation’ in België: personeelsverloop momenteel op absoluut laagtepunt.
Terwijl arbeidsmarktdeskundigen sinds maanden spreken over een ‘Great Resignation’ (werknemers die massaal hun job opzeggen) die zich ook buiten de Verenigde Staten zou doorzetten, bleef het personeelsverloop in België ook vorig jaar dalen. In 2021 bereikte het totale personeelsverloop in ons land een historisch laagtepunt met slechts 8,1% verloop. “België kent al sinds jaren een erg laag personeelsverloop, maar in 2021 hebben de coronamaatregelen dat cijfer nog verder doen dalen tot een laagterecord,” verduidelijkt Frank Vander Sijpe, Director HR Trends & Insights bij Securex. “Verloop is nochtans positief omdat het de nodige dynamiek brengt in de arbeidsmarkt en nieuwe jobs creëert, maar veel Belgische werknemers voelen zich veilig in hun gouden kooi.” Lezen
Personeelsverloop in Belgische bedrijven: een kwart van alle werknemers vertrekt binnen het jaar.
Het snelle personeelsverloop (vertrek van werknemers binnen het jaar) neemt al enkele jaren licht af. De huidige arbeidskrapte legt weliswaar nu een extra druk op onze ondernemingen, want wie werknemers binnen het jaar ziet vertrekken, vindt veel moeilijker vervanging. Wie binnen het jaar vertrekt bij een bedrijf, doet dat vooral tussen de 7e en 12e maand. Dat is opmerkelijk, want volgens experten beginnen werknemers net na zes maanden te renderen bij een onderneming;
Kleine kmo’s zijn een stuk zwaarder getroffen door het snelle personeelsverloop dan grote bedrijven. Lezen
Personeelsverloop een (zeer) grote uitdaging bij bijna één op vijf kmo’s : loon is de belangrijkste vertrekreden.
De War for talent heeft verschillende gezichten: niet alleen nieuw talent recruteren, maar ook je huidige personeel behouden. SD Worx ging na of kmo’s problemen hebben met medewerkers die vertrekken. Bijna één op vijf kmo’s identifieert personeelsbehoud als een (zeer) grote uitdaging. Kmo-bedrijfsleiders ervaren verloning als de belangrijkste reden voor vertrek. Bijna de helft van de kmo’s (41,8%) erkent dat verloning in de top drie staat van waarom medewerkers de organisatie verlaten, en één op zeven werkgevers (14,1%) ziet verloning als hoofdreden voor het vertrek. Ook de sector, het product en de doorgroei- of leermogelijkheden spelen een rol. Lezen
Digitale monitoring van werknemers schaadt het vertrouwen en vergroot het personeelsverloop.
Doordat werken op afstand is toegenomen, moeten prestaties en output op andere manieren gemonitord worden – maar niet simpelweg door het aantal toetsaanslagen te tellen of tijd doorgebracht aan het bureau bij te houden. Onderzoek van VMware, leverancier van multi-cloud diensten, laat zien dat er wereldwijd steeds vaker monitoring-technologie voor werken op afstand gebruikt wordt. Dit kan echter zorgen voor een flinke knak in het vertrouwen van werknemers in hun werkgever en in het systeem van hybride werken. Lezen
Ziekteverzuim en personeelsverloop: werkbaar werk maakt duidelijk het verschil.
Steeds meer mensen zijn op zoek naar een andere job leert de werkbaarheidsmonitor 2016. Een hoog personeelsverloop vormt – zeker op een krappe arbeidsmarkt – een belangrijke kopzorg voor bedrijven en HR-verantwoordelijken. Onderzoek van de Stichting Innovatie & Arbeid wijst uit dat vooral demotivatie en een gebrek aan werkplezier het risico op een hoge verloopintentie doen toenemen. Lezen
