4 april 2023 
In de competitieve arbeidsmarkt van vandaag worden organisaties geconfronteerd met belangrijke uitdagingen om de beste talenten aan te trekken en te behouden. Hoewel beloningspakketten en sociale voordelen traditioneel een belangrijke rol spelen in talent acquisitie strategieën, zoeken werknemers vandaag de dag naar meer dan alleen financiële beloningen. Ze streven ernaar om voor organisaties te werken die de prioriteit leggen bij het welzijn van werknemers en een werkomgeving bieden die bevorderlijk is voor een gevoel van verbondenheid, betrokkenheid en groei. Deze overwegingen zijn des te belangrijker gezien de nieuwe generatie werknemers voornamelijk aandacht besteden aan de compatibiliteit tussen hun waarden en die van de organisatie waarvoor ze werken, evenals aan hun algemene mentaal en fysiek welzijn. Lezen
Résultats pour le tag: ‘productiviteit’
Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo’s zien werknemers onvoldoende promotiekansen.
Als Belgische kmo inzetten op een degelijk loopbaanbeleid met loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen, leidt tot betere bedrijfsprestaties en een hoger mentaal welzijn van werknemers. Dit verband werd aangetoond via HR-scan, het onderzoeksproject van KU Leuven, UGent en HOGENT in samenwerking met Securex dat op wetenschappelijke wijze het HR-beleid van Belgische kmo’s in kaart brengt. Lezen
Blue Monday is coming… Maar belgische bedienden blijven productiefst op maandag.
De derde maandag van januari staat al geruime tijd bekend als Blue Monday, maar ook doorheen het jaar spreken mensen wel eens van de zogenaamde Monday Blues. Uit onderzoek van rekruteringsspecialist Robert Half blijkt echter dat het begin van de week ook meteen het productiefste moment van de week is. Het onderzoek toont ook aan welke factoren onze productiviteit het meest beïnvloeden. Lezen
WK op de werkvloer: enkele pertinente vragen beantwoord.
Op 20 november start het wereldkampioenschap voetbal 2022: het moment voor héél wat mensen om onze Rode Duivels of een ander nationaal elftal aan te moedigen. Ook op de werkvloer zullen fans zich ongetwijfeld roeren. Maar mogen ze thuiswerken om matchen te kunnen meepikken op televisie? En mogen medewerkers geschminkt naar het werk komen? Lezen
“We verliezen zo’n 2 uur per dag aan productiviteit wegens de denkkloof”.
Ter ere van de 30e verjaardag van ThinkPad voert Lenovo een diepgaand wereldwijd onderzoek om denkgewoonten te begrijpen, hiaten in het denken te identificeren en nieuwe manieren van denken door middel van technologie bloot te leggen, die de toekomst van de mensheid kunnen verbeteren. Lezen
Positieve impact van hybride werken: bedrijven besparen gemiddeld 10.000 euro per werknemer.
Onderzoek van IWG, ’s werelds leverancier van flexibele werkplekken met merken als Spaces en Regus, toont aan dat hybride werken de kosten van bedrijven significant kan terugdringen. Dankzij het gebruik van flexibele kantoorruimtes besparen bedrijven op overheadkosten waaronder huur, verwarming en ondersteunend personeel en kunnen ze gemiddeld 9.690,14 euro per werknemer per jaar besparen. Voor een bedrijf met 200.000 medewerkers komt dat neer op een besparing van 1,9 miljard euro, maar ook voor ondernemingen met 2.000 medewerkers in dienst kan de besparing oplopen tot 19 miljoen euro. Lezen
Curiosity@Work: volgens nieuw SAS onderzoek erkennen managers nieuwsgierigheid als belangrijke vaardigheid voor werknemers in krappe arbeidsmarkt.
In deze tijd van grote personeelstekorten – en zoals in Amerika de enorme uitstroom van personeel ‘The Great Resignation’ – wordt nieuwsgierigheid door managers steeds meer erkend als een waardevolle vaardigheid. Nieuwsgierigheid (creatief denken en probleemoplossend vermogen) speelt een belangrijke rol bij het oplossen van kritieke zakelijke uitdagingen – van personeelsbehoud, werktevredenheid en het aantrekken van nieuwe medewerkers tot het creëren van een innovatieve en productieve werkomgeving. Ook in België hebben organisaties in uiteenlopende sectoren te maken met een krappe arbeidsmarkt en zijn deze uitdagingen aan de orde van de dag. Lezen
Werkgeversbevraging 2021: zeven op de tien bedrijven hebben – dankzij corona – vertrouwen in hun thuiswerkend personeel.
Door het vele thuiswerk tijdens de coronacrisis, hebben bedrijfsleiders meer vertrouwen gekregen in hun telewerkend personeel. Bijna zeven op de tien ondernemingen hebben nu vertrouwen in de thuiswerkers. 62 % vindt dat thuiswerk een positief effect heeft op de balans tussen werk en privéleven. Dat blijkt uit de grote werkgeversbevraging van Acerta. Ondanks de geleidelijke terugkeer naar kantoor, tonen de cijfers dat thuiswerk in de toekomst altijd een plaats zal blijven hebben in het bedrijfsleven. Lezen
Hoe staan de Belgen zelf tegenover het telewerk, na de crisis? Een op drie Belgen wil minimum één keer per week thuiswerken – bij vrouwen ligt dit hoger.
Vanaf 9 juni mag je eens per week een dagje terug naar de werkvloer, op voorwaarde dat dit beperkt blijft tot een vijfde van alle werknemers (in grote bedrijven) of tot de helft in kmo’s van tien medewerkers. Organisaties zullen in juni nog een rem moeten zetten op de terugkeer naar kantoor. Wat blijkt: meer dan vier op tien werknemers (45,3%) zijn alvast niet van plan om van thuis uit te werken. Vanaf 1 juli zou het verplicht telewerk een einde kennen. Lezen
Vrouwen zijn productiever in thuiswerk dan mannen.
Het thuiskantoor – dat sinds de coronacrisis voor veel kantoormedewerkers de nieuwe realiteit is geworden – werkt beter voor vrouwen dan voor mannen. Dat blijkt uit een recent, gevalideerd onderzoek van mobiliteitsplatform Toogethr in samenwerking met onderzoeksbureau Ruigrok NetPanel. Vrouwen rapporteerden in het onderzoek vaker geconcentreerd te kunnen werken thuis én tijd te vinden om hun huishoudelijke taken te kunnen doen dan mannen. Toch is het thuiswerken niet enkel rozengeur en maneschijn: 1 op 2 werknemers zegt het contact met collega’s te missen. Lezen
