4 maart 2026 
Interim managers worden vaak ingeschakeld in tijden van verandering, groei of crisis. Maar hoe snel maken zij écht impact? En waarin ligt hun grootste meerwaarde voor organisaties?
Uit een recente enquête van global talent solutions specialist Robert Walters bij interim managers en bedrijfsleiders in België blijkt dat interim management vandaag veel verder gaat dan tijdelijke vervanging. Het gaat om gerichte impact, structurele verbetering en strategische versterking. Lezen
Résultats pour le tag: ‘ROI’
Tijdelijk profiel, strategisch ingezet: Interim managers maken sneller en structureler impact dan vaak wordt gedacht.
Van AI-hype naar AI-realisme: organisaties verhogen hun AI-investeringen met focus op langetermijnwaarde.
Nieuw onderzoek toont aan dat bedrijfsleiders na een periode van ‘AI-hype’ steeds realistischer en pragmatischer omgaan met hun AI-strategieën en AI ook inzetten in hun besluitvorming. Het Capgemini Research Institute publiceert een rapport over de vooruitzichten rond AI, The multi-year AI advantage: Building the enterprise of tomorrow, samen met een themarapport over AI en besluitvorming, How AI is quietly reshaping executive decisions. Bij de start van 2026 suggereert het onderzoek dat organisaties en hun leiders doelgerichter moeten omgaan met governance, vaardigheden, verantwoordelijkheid en de samenwerking tussen mens en AI om de volledige transformatieve waarde van AI te realiseren. Lezen
De meerwaarde van de juiste rekruteringsacties
Ook HR ontsnapt niet aan de zucht naar cijfers en data. Net zoals alle andere departementen, moet ook de personeelsdienst doelen stellen en resultaten meten. Een stapje verder is de return on investment gaan berekenen van wat we doen: hoeveel kost het, en wat brengt het ons op. Op vlak van de ROI van rekrutering kan Alken-Maes mooie cijfers voorleggen. Lezen
Bedrijven van eigen bodem benutten HR-data ondermaats
Er zijn grote verschillen tussen bedrijven met internationale vestigingen en puur Belgische bedrijven bij het analyseren van hun HR-gegevens. Onze louter Belgische bedrijven hinken achterop, zowel in kennis als in zinvol gebruik van HR- en businessdata. Ze onderschatten de meerwaarde ervan en stemmen hun HR-data nog weinig af op de bedrijfsdoelstellingen. Lezen
