4 juli 2024 
In onze bedrijven komen we vaak ‘historische’ werknemers tegen die klagen over wat hun bedrijf is geworden. Door het veroveren van nieuwe markten en het diversifiëren van de activiteiten is het bedrijf gegroeid en na verloop van tijd kennen collega’s elkaar niet meer.
Het is niet meer zoals vroeger. We zijn onze hechte relaties kwijtgeraakt. We zijn niet echt een familie meer, gewoon een stel maten die samen hard werken en elkaar helpen als dat nodig is. Dus het is de schuld van de groei dat onze bedrijven de neiging hebben om de sociale cohesie die we zoeken te verdunnen? Is dat zo? Dat is een hypothese – en in sommige gevallen een zeer waarschijnlijke ontwikkeling – die we kunnen verwerpen. Lees hieronder meer… Lezen
Résultats pour le tag: ‘vaardigheden’
Editoriaal – Waarom hebben we het gevoel dat we het contact met onze collega’s verliezen naarmate het bedrijf groeit?
Hogere werkdruk en angst voor verandering; meer dan 1/4 werknemers overweegt om van job te veranderen.
Steeds meer werknemers overwegen van job te veranderen en hechten daarbij meer belang aan het leren van nieuwe vaardigheden. Professionele dienstverlener PwC ziet in haar nieuwste Hopes & Fears survey, uitgevoerd bij 56.600 werknemers in 50 landen waarvan 1000 in België, dat werknemers steeds meer werkdruk en verandering ervaren op het werk. Die verandering wordt niet overal als positief ervaren: de helft van de respondenten, zowel in België als globaal, vindt dat er te veel verandert op hetzelfde moment. “Bedrijven moeten zich bewust zijn wat veranderingen teweegbrengen op de werkvloer en bij medewerkers. Werknemers begeleiden en verandering stapsgewijs aanpakken is essentieel.” zegt Axel Smits, Chairman bij PwC België. Lezen
Recruiters voorspellen dat AI drijvende kracht wordt binnen recruitmentbranche.
Nieuw onderzoek van LinkedIn toont aan dat recruiters in Europa en de VS geloven dat AI de drijvende kracht zal zijn die de wervingsindustrie de komende jaren vorm gaat geven. Bijna driekwart (73%) vindt dan ook dat ze moeten bijblijven met technologische veranderingen om zo hun concurrentiepositie te behouden. Lezen
Editoriaal – Het beheer van senioren in onze bedrijven: een algemene mobilisatie is nodig om een einde te maken aan waardeverspilling.
45 jaar oud. Dat is de leeftijd waarop je als senior wordt beschouwd. In het midden van een carrière die nog niet zijn hoogtepunt heeft bereikt, ben je al sociaal gebonden aan de neerwaartse helling. Het is gek. Het is ‘verboden’ om te discrimineren en ‘ongepast’ om een collega te straffen die over de houdbaarheidsdatum heen is (de uitdrukking is ironisch, voor het geval dat…). Maar in de praktijk is onze omgang met de leeftijdskwestie oneindig triest. Waarom blijven we onszelf dan beroven van een groot aantal rijpe talenten die vaak betrokken willen zijn bij projecten voor de toekomst in plaats van langzaam weg te glijden in routinematige opdrachten en verveling terwijl ze wachten tot de dingen voorbij zijn? Lezen
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
Federal Learning Account : werkgevers ondersteunen de uitrol niet.
Op 1 april treedt de wet tot invoering van de Federal Learning Account (FLA) in werking. De FLA is een registratietool waarin alle opleidingen aangeboden aan elke werknemer van alle Belgische ondernemingen moeten worden geregistreerd. Die FLA is ingevoerd om het individueel opleidingsrecht uit de Arbeidsdeal te beheren en te controleren. Sinds de start van de besprekingen rond de wet hebben werkgevers meermaals hun bezorgdheden geuit over de overhaaste manier waarop de tool wordt ontwikkeld en de kwaliteit ervan. Er werd echter geen gehoor gegeven aan die bezorgdheden. Daarom kunnen de werkgevers de uitrol van de Federal Learning Account niet ondersteunen. Lezen
Ervaring in het buitenland of in een andere sector alvorens CEO te worden in België.
Het bedrijf Heidrick & Struggles publiceerde de nieuwste editie van zijn “Route to the Top”-studie. Deze studie analyseert CEO-profielen van ’s werelds grootste beursgenoteerde bedrijven, inclusief leiders van de BEL 20. In een onzekere en voortdurend veranderende omgeving is het belangrijk aandacht te hebben voor de evolutie van deze positie, die essentieel is voor de goede werking van zowel het bedrijf als de lokale economie. Volgens dit rapport en de bijbehorende cijfers vond er de laatste jaren een paradigmaverschuiving plaats, waardoor de vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken die van een CEO van een beursgenoteerd bedrijf worden verwacht, ingrijpend zijn veranderd. Lezen
Belang van ‘soft skills’ in wereld van AI groeit: 4 van de top 5 gevraagde vaardigheden zijn soft skills.
In een tijd waarin AI steeds meer terrein wint in de wereld van werk is het belang van soft skills, ook wel menselijke vaardigheden genoemd, niet te onderschatten. Recent onderzoek van LinkedIn werpt licht op de meest gewilde vaardigheden onder Nederlandse professionals, waaruit blijkt dat communicatie bovenaan staat. Drie van de vijf meest gevraagde vaardigheden zijn soft skills, laat de analyse zien. Lezen
Plannen van werknemers in 2024? 59% ambieert jobswitch!
Naar goede gewoonte peilt internationaal rekruteringskantoor Robert Walters jaarlijks naar professionals’ kijk op de huidige arbeidsmarkt en hun verwachtingen voor het komende jaar. Naarmate we de jaarwisseling naderen, komt één opvallend goed voornemen naar voor: het plan om van job te veranderen. Lezen
Professionele ontwikkeling als prioriteit van de arbeidsdeal: werkgevers hechten veel belang aan interne leiderschapsprogramma’s.
De arbeidsdeal: een set maatregelen ontworpen in 2022 met het oog op een betere work-life balans voor werknemers en een hogere werkzaamheidsgraad. Ook de professionele ontwikkeling van de werknemer krijgt een grote rol in dit verhaal. Een jaar na intrede van de arbeidsdeal bevraagt rekruteringsspecialist Robert Half in het kader van zijn Salarisgids 2024 zowel werkgevers als werknemers over hun opleidingsmogelijkheden. Daaruit blijkt dat werknemers het meeste interesse hebben in deeltijdse opleidingsprogramma’s en extra betaalde verlofdagen voor externe leermogelijkheden. Lezen
