Le recrutement de nouveaux employés demande du temps. Même si, en tant qu’organisation, vous voulez être sûr de faire le bon choix, il est essentiel que le recrutement soit aussi court que possible. Si le ‘processus’ est trop long, les candidats sont découragés. Marie Parmentier, manager du cabinet de recrutement international Robert Walters, explique pourquoi et précise aux candidats ce que le procédé de recrutement dit de l’organisation à laquelle vous postulez.

« Chaque organisation veut être sûre que le candidat recruté restera longtemps à son poste. Le recrutement est plus que jamais une question de trouver un bon ‘match’. Les entreprises ne veulent pas seulement trouver des personnes adéquates, elles veulent aussi être la bonne organisation pour le candidat. Cela vaut aussi pour les employés. Et c’est une bonne chose, car sinon les professionnels feraient encore plus souvent le mauvais choix. Les gens sont plus satisfaits lorsqu’ils sentent que leurs valeurs et leurs intérêts personnels correspondent à ceux de l’organisation pour laquelle ils travaillent. Cela signifie qu’ils restent plus longtemps quand le ‘cultural fit’ est bon, mais malheureusement ils partent aussi plus rapidement quand ce n’est pas le cas », dit Marie.

Une culture peu dynamique

Le recrutement en dit déjà beaucoup sur la culture de l’organisation. « Les longues attentes entre les entretiens d’embauche et une mauvaise communication peuvent amener les candidats à perdre patience et à choisir une autre offre. La ‘guerre des talents’ fait rage, il est donc essentiel d’agir rapidement quand un candidat convient.

Si la procédure de recrutement est longue, les candidats peuvent l’interpréter de différentes manières. L’organisation est-elle extrêmement chargée ou déstructurée ? Ou la longue attente est-elle un moyen d’écarter un candidat ? En tout cas, cela ne donne pas vraiment l’impression que l’entreprise est dynamique. Les candidats potentiels peuvent ainsi se désintéresser et décider de tenter leur chance ailleurs ».

Effet sur les collègues

Outre le fait que les organisations donnent une image négative aux candidats à cause de la lenteur du processus de recrutement, ce n’est pas non plus idéal pour elles-mêmes. « Si un bon candidat perd son intérêt en raison de la longueur du processus, alors tout recommence, mais entre-temps, certaines tâches restent inachevées. Le travail ne peut pas toujours être transmis aux collègues de l’équipe. Ils doivent travailler plus dur pendant cette période, ce qui peut être démotivant », prévient Marie.

Solution

« Une organisation qui se rend compte que sa procédure de recrutement est trop longue peut tout d’abord changer sa façon de mener les entretiens. Désignez quelques personnes pour préparer quelques entretiens avec de bonnes questions personnelles, au lieu d’un entretien non structuré au cours duquel le candidat explique son CV. En organisant plusieurs entretiens à la suite, vous gagnez déjà beaucoup de temps. Les candidats l’apprécieront aussi et seront moins susceptibles de se désintéresser. »

Il est important de trouver le bon candidat, mais aussi de trouver la bonne adéquation culturelle. De nombreuses organisations ont des difficultés à trouver des talents parce qu’elles ne sont pas pleinement conscientes de la vitesse à laquelle le marché du travail évolue actuellement. Après tout, les candidats postulent souvent à plusieurs organisations en même temps.

Avez-vous trouvé le candidat idéal ? Il est alors essentiel de ne pas perdre de temps à se comparer à d’autres candidats avec un profil similaire. Cela ralentit l’ensemble du procédé et augmente le risque qu’une autre organisation se présente avec le candidat. Marie : « Agissez donc rapidement en faisant une offre appropriée. Là aussi, il est important de ne pas perdre de temps sur le salaire qui sera proposé ou de faire une offre qui ne soit pas conforme au marché. »

Source: Robert Walters