16 avril 2025 
Prendre des décisions, c’est la preuve concrète que l’on détient le pouvoir et donc, le leadership. Aujourd’hui, la prise de décision est de plus en plus souvent une pure affirmation de la force que l’on pense pouvoir exercer sur le monde qui nous entoure. Le terrible retour en arrière que nous sommes en train de vivre peut être résumé comme l’exercice ultime des pleins pouvoirs.
Restons lucides… La période actuelle est ‘inspirante’ pour nombre de leaders qui n’attendaient que cela : que nos sociétés soient pilotées par des majorités qui prônent le passage en force, l’agressivité débridée et l’acceptation des dégâts collatéraux. L’important, c’est d’agir. Et même si les décisions manquent de fondement, elles ont le mérite de faire bouger les lignes. Vraiment? Est-ce le projet collectif dans lequel nous voulons nous inscrire ? Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – Pouvoir, impulsivité et chaos… L’instauration d’une nouvelle norme en matière de leadership?
Editorial – Savoir quand le moment est venu de partir, ni trop tôt ni trop tard…
Il n’y a pas que les travailleurs qui ont envie de passer à autre chose. Les organisations, elles aussi, se lassent de leurs collaborateurs, y compris de leurs leaders. Malgré tout, nous connaissons toutes et tous beaucoup d’exemples concernant des collègues et des dirigeants qui s’accrochent à leurs postes – et aux privilèges qu’ils impliquent – comme des moules à un rocher.
Comment prendre conscience qu’il est temps de s’effacer ou de passer la main? Comment veiller à ce qu’il ne soit pas trop tard et que l’on devienne un fardeau pour le groupe? Comment faire en sorte de ne pas s’en convaincre trop tôt et éviter alors de quitter le navire et par conséquent une équipe qui compte sur nous? Lire plus
Éditorial – Face au retour du modèle de leadership autocratique, notre réponse sera collective ou ne sera pas!
C’est un moment unique : nous sommes enfin ‘contraints’ nous choisir un avenir! Un test grandeur nature de notre capacité de rebond… Notre grand frère protecteur et modèle de référence, les Etats-Unis en l’occurrence, nous abandonne à notre sort et il est évident que le temps est venu de nous choisir à la fois une destinée et une méthode qui nous correspondent.
Une étape essentielle dans la construction de soi que celle qui consiste à trouver notre propre voie. Être enfin obligé de penser par nous-mêmes. Le début de notre propre leadership.
Maintenant, il faut choisir le modèle de gouvernance qui nous convient. C’est en même temps une angoisse et une libération. Alors, on attend quoi? Lire plus
Éditorial – Le bien-être des travailleurs, un sujet ‘récupéré’ par les vilains capitalistes?
Décidément jamais contents! Nos entreprises n’ont jamais autant investi en matière de prévention et de gestion de la santé de leurs collaborateurs. Et des voix s’élèvent pour dénoncer l’instrumentalisation du bien-être par le grand capital, qui ne recule devant aucune contradiction… Et de reprocher aux patrons de s’impliquer dans les questions du capital santé des travailleurs dans une logique de performance durable… N’est-ce pas simplement logique?
Et que répondre à celles et ceux qui contestent une approche intéressée? La réponse que nous voudrions leur donner est simple : ‘Oui, la démarche s’inscrit dans une recherche de rentabilité. Et alors?’ Lire plus
Éditorial – Évoluer dans l’ère de la Data RH avec des convictions humanistes.
Lors de nos échanges quotidiens avec les éminents responsables du People Management dans nos entreprises, nul ne remet en cause l’importance de la Data dans la plupart des disciplines RH : recrutement, formation, planification des effectifs, santé et bien-être, suivi de la performance,… Tous les processus liés aux dimensions People et Organisation sont en mutation pour s’appuyer désormais sur la puissance des données afin d’alimenter la prise de décision. C’est tout simplement indispensable.
Et pourtant, il y a encore des états d’âme et surtout beaucoup d’inconfort vis-à-vis de ce que nous appelons l’ère de la Data RH. Zéro question sur le principe : bien sûr, il faut s’y engager de manière forte. Mais il faut aussi veiller à ne pas y aller sans avoir, au préalable, des convictions humanistes solides. Lesquelles? Lire plus
Éditorial – Besoin de succès comme d’amour et d’eau fraîche dans nos vies professionnelles…
Le monde est inquiétant. L’hiver n’est pas encore terminé. L’ambiance générale n’incite pas vraiment à l’enthousiasme. Cela se ressent dans nos entreprises où la flamme semble souvent un peu éteinte.
Nous ne pouvons ‘imposer’ à nos collègues une bonne humeur ‘obligatoire’, C’est une injonction qui est devenue insupportable pour un grand nombre de nos collaborateurs. A la dictature du bonheur, ils ont dit : non, merci ! Nous ne pouvons davantage les contraindre à accorder à leurs employeurs une confiance aveugle puisque l’avenir n’est jamais garanti.
Il nous faut trouver d’autres moyens d’alimenter les collègues en raisons d’y croire, de créer cette dynamique positive sans laquelle chacun porte son fardeau, oscillant entre le désespoir et la résignation. Allez, on se redresse et on y va. Voici quelques idées en mode partage. Lire plus
Éditorial – ‘Il n’y pas de morale, il n’y a que des intérêts’. Voilà ce qui arrive lorsque le monde est géré comme une entreprise?
C’est donc cela un monde confié à des dirigeants issus du monde de l’entreprise? Un clash entre des présidents dans un bureau ovale… Des licenciements de fonctionnaires via un email leur demandant ce qu’ils ont fait au cours des 5 derniers jours et en précisant que l’absence de réponse équivaut à une démission. Une tronçonneuse à la place du stylo pour dessiner les contours des dépenses publiques. WTF? Lire plus
Éditorial – Travailleurs, entreprises et société… Nous avons besoin de continuité.
Les changements d’orientation et de stratégie dans nos entreprises donnent l’impression que le monde a subitement changé. Il n’en est rien! Des alibis de contexte économique sont souvent utilisés pour justifier des impulsions égotiques ou des tentatives ‘désespérées’ de trouver la solution lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Les effets sur l’engagement des collaborateurs sont destructeurs lorsque le cap change brutalement. Pourquoi ? Parce que le sens de l’urgence ne mobilise pas (durablement). Parce que les ruptures prennent du temps pour être digérées. Et parce que l’expérience nous montre que les cycles ont tendance à se reproduire (et donc il suffit d’attendre pour que tout redevienne comme avant…). Il y a une autre voie, celle qui consiste à privilégier le changement dans la continuité, avec un œil toujours attentif sur le moral et le bien-être de nos collaborateurs. Lire plus
Éditorial – Réformes injustes, manifestations inutiles… C’est au tour de nos entreprises de faire des propositions socialement responsables pour transformer le monde du travail.
Restons cool. Regardons les données avec lucidité. Les réformes successives du marché du travail, quelle que soit leur couleur politique, n’ont pas d’impact réel sur le nombre de demandeurs d’emploi. Aucune n’est parvenue par ailleurs à freiner l’augmentation des malades de longue durée, bien au contraire. Les manifestations n’ont pas les effets souhaités par les syndicats en matière de perturbation de la vie économique : les activités se poursuivent normalement, malgré quelques contraintes de mobilité pour les travailleurs mal informés.
Le changement ne viendra ni de nos politiques, ni des mouvements sociaux. Et si nous prenions ensemble ce pari fou qui consiste à construire en partant des propositions de nos entreprises et de leurs dirigeants? Lire plus
Éditorial – Des talents confrontés à des conflits de loyauté à tous les étages dans nos entreprises (et comment nous pouvons les prévenir).
Rétention, éthique, engagement et motivation… La loyauté des travailleurs est mise à l’épreuve à chaque instant. Ceux-ci sont fréquemment tiraillés entre des sentiments contraires, tels que la liberté et l’appartenance. Pour quelles raisons?Le contexte de l’entreprise est souvent complexe dans le meilleur des cas, et sacrément contradictoire dans la plupart d’entre eux. Le marché est confus, lui aussi. Nos concurrents sont tantôt nos pires ennemis, tantôt nos partenaires chéris. Et malgré ce chaos total, nous aimons tester la fidélité de nos collaborateurs qui cherchent le moyen de garder une ligne de conduite cohérente, Un bon moyen de construire la confiance ? Lire plus
