8 octobre 2025 
Sommes-nous vraiment désemparés face à l’augmentation continue des statistiques de l’absentéïsme au travail ? Nous pourrions le penser compte tenu de l’absence de résultats pour la plupart des initiatives visant à mobiliser le management en matière de prévention et de suivi des travailleurs qui décrochent. La multiplication des absences reste un phénomène affligeant. Désorganisation des équipes, démotivation de celles et ceux qui sont bien là, grogne sociale… Et pas de remède miracle! Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – Alors, on la construit enfin cette vision d’avenir pour le marché du travail?
Les mesures de transformation du marché de l’emploi ne constituent pas une vision du monde du travail. Cette dernière manque cruellement d’ailleurs. Pourquoi? Il semble impossible de s’entendre sur un ‘projet’ débarrassé des obstacles idéologiques qui empêchent souvent les travailleurs et les entreprises de s’aimer d’un amour sincère. Ces dernières années nous montrent que les réglementations – un coup à gauche, un coup à droite, et vice versa – ne changent rien. La politique a perdu la main. C’est l’entreprise qui a le devoir aujourd’hui de proposer une vision inspirante. Lire plus
Éditorial – Ce que veulent les travailleurs… Du sens ou du bon sens?
Nous ne connaissons aucune entreprise qui subsiste sans vocation. Le monde est vaste ; les ‘problèmes’ à résoudre sont nombreux. C’est pourquoi toutes les organisations, anciennes et récentes, et toutes les équipes qui y travaillent au quotidien ont leur raison d’être. En cela, la question du sens que chacun.e veut trouver dans son travail nous agace car elle est (très) souvent superflue et constitue une fausse excuse à la démotivation et au désengagement. Il faut arrêter de se demander sans arrêt pourquoi nous sommes là…
La cause profonde du décrochage des travailleurs dans nos entreprises, ce n’est pas un manque de sens. C’est plutôt l’absence fréquente de bon sens qui brise nos rêves et notre motivation. Nous avons besoin de cohérence, d’efficacité, de clarté. De la simplicité dans des environnements complexes… Du bon sens terrien. Et tout ira bien. Lire plus
Éditorial – Le jour où les entrepreneurs décideront de renoncer face au dur labeur du People Management…
Cela sonne un peu comme une menace et pourtant… La patience des chefs d’entreprise est mise à rude épreuve. Par qui? Par les gouvernements qui se succèdent et se contredisent avec un flux ininterrompu de réglementations floues. Par l’incertitude ambiante générée par les événements mondiaux qui testent la résistance de nos organisations de manière quasi continue. Et par les travailleurs de mauvaise foi et/ou de mauvaise volonté qui veillent à briser les rêves des dirigeants qui veulent toujours croire dans le génie humain et la puissance du collectif… Bref, les temps sont durs pour ces foutus capitalistes que tout le monde jalouse et dont personne ne veut la place.
Dans un bel élan de générosité, voyons comment nous pourrions leur rendre un peu d’espoir et beaucoup d’envie… Lire plus
Éditorial – Leadership, Séduction, Amour, Transparence : une séquence logique et implacable.
CEO licencié pour une relation inappropriée avec une ‘subordonnée’… Ce qui s’est passé récemment au sommet du groupe multinational Nestlé arrive souvent dans des entreprises très différentes les unes des autres. C’est une décision qui peut aisément se comprendre même si pour certain.e.s, cela illustre une gouvernance d’un autre âge. L’enjeu principal, c’est la transparence. Lire plus
Éditorial – La révolte des ‘gueux’ est en marche et il serait bon de l’entendre comme un appel à l’humilité.
Une des vocations de la création artistique consiste à anticiper et prédire notre futur. Les créateurs sont des messagers et parfois, des oracles. Leur sensibilité au monde qui nous entoure permet souvent aux artistes de taper dans le mille et de nous annoncer ce qui nous attend.
Ainsi, depuis quelques années, nous avons assisté en silence, sans même en avoir conscience peut-être, à l’émergence d’un romantisme social dans nos cinémas et nos librairies entre autres. Les héros modernes sont des travailleurs pauvres, vivent dans des régions désindustrialisées et luttent contre le déclassement et l’injustice. Les héros modernes sont des ‘gueux’… Et ils sont très mécontents, prêts à passer en mode ‘révolte’. Nos managers et dirigeants ne pourront pas dire qu’ils n’ont pas été prévenus. Lire plus
Éditorial – Vérité, Respect, Envie: 3 ‘problèmes’ contemporains à gérer dans la communication et les RH dans nos entreprises.
Dialogue, alignement, motivation… La communication occupe une place centrale dans la sphère du People Management. Elle fait définitivement partie du périmètre d’une fonction RH ou P&O qui se respecte. Elle tend également à en devenir un des volets les plus compliqués à gérer. Pour quelles raisons? Parce que chacun.e considère qu’il a définitivement raison et que les avis différents ne valent pas grand-chose et, bien souvent, que le temps perdu à écouter les promesses non tenues et explications alambiquées du management et consorts aurait pu être mieux utilisé… Prenons quelques instants pour redéfinir comment nous pouvons investir le terrain de la communication au profit de l’intérêt collectif et des attentes individuelles. Trois défis à relever : la vérité, le respect et l’envie. Lire plus
Éditorial – ‘Pour être respecté, il faut être craint’. Comme si la menace et la peur étaient de bons moyens d’affirmer son autorité…
L’actualité politique nous donne quotidiennement matière à réfléchir en matière leadership. Rarement sur les bonnes pratiques, il faut bien le dire. Elle agit plutôt comme une sorte de ‘best of’ de ce qu’il vaut mieux éviter.
Ainsi, la prise de conscience récente des dirigeants européens englués dans le conflit russo-ukrainien se résume en une phrase : « Pour être respecté, il faut être craint »… En clair, les interlocuteurs doivent savoir qu’on ne plaisante pas. Voilà comment pratiquer l’art de la dissuasion. C’est avant tout une excellente nouvelle pour l’industrie de l’armement, et c’est ensuite le niveau zéro en ce qui concerne l’exemplarité et le leadership dont le bon peuple a grand besoin. Comme nous ne faisons pas de politique, la question est : y a-t-il des enseignements à tirer du contexte géopolitique actuel pour nos dirigeants et apprentis managers au sein de nos entreprises et institutions ? Lire plus
Éditorial – Entrer dans l’économie du burn-out? L’épuisement n’est ni une preuve d’engagement, ni un passage obligé.
Fin de l’année dernière, le rapporteur spécial de l’ONU aux droits de l’homme et à la pauvreté, Olivier Deschutter, évoque l’émergence de l’économie du burn-out. Rentabilité immédiate, quête de productivité et outils numériques installent une pression psychologique insoutenable et rejettent les travailleurs faibles et peu qualifiés en périphérie de la croissance. Qui peut dire que ce n’est pas une réalité majoritaire? Le constat est dur : malgré tous les efforts déployés en matière de ‘modernisation’ du management, et les améliorations qui en découlent, la question de l’aliénation au travail reste posée. Entamons donc une nouvelle réflexion ensemble. Lire plus
Éditorial – Prendre le temps pour garantir l’alignement, un luxe que beaucoup de managers peinent à s’offrir…
Besoin de mobiliser les équipes pour réussir notre projet de transformation ou de changement. Le dilemme essentiel est le suivant: vitesse ou préparation? Patience ou agilité? Et malgré tout, nous décidons souvent de lancer une nouvelle initiative alors que les équipes ne sont pas encore correctement préparées ni même informées. Nous savons que cela va nous coûter cher de travailler sur l’adhésion à posteriori et que le temps que nous pensons avoir ‘gagné’ en amont devra finalement être consacré à réparer les dégâts causés sur la motivation, la confiance et la bonne volonté des collègues… Mais nous y allons quand-même, la fleur au fusil en quelque sorte. Quelle est cette force mystérieuse qui nous pousse souvent à sacrifier le temps de l’alignement ? Lire plus
