16 janvier 2025 
Le troisième lundi du mois de janvier est le jour le plus déprimant de l’année. C’est lundi prochain, le 20 janvier. Rien à voir avec l’investiture de Mister Trump qui reprend le trône de fer à cette même date, mais la journée sera placée sous le signe de la mélancolie, de la tristesse ou du désespoir dans les cas les plus avancés. Ne comptez pas sur nous pour participer à cette ‘célébration’ du mal-être. Non seulement parce que nous restons les ardents promoteurs du pouvoir magique de la positivité, mais aussi parce que, hormis le boost sur la vente de médocs supposés atténuer les douleurs psychologiques, nous ne voyons aucun intérêt à se complaire dans la morosité. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – La voie à suivre dans nos entreprises pour que la haine, la colère et le rejet ne soient pas les grands gagnants de 2025.
C’est le temps des bonnes résolutions. Ce serait dommage de s’en priver. Nous voulons donc partager en ce tout début d’année une envie puissante qui pourrait bien avoir un impact fort dans nos entreprises. Au sein de nos équipes et auprès de nos collaborateurs, il y a aussi des émotions négatives. Des sentiments moins nobles tels que la haine, la colère et le rejet, qui s’installent chaque jour davantage dans notre société, rôdent dans les couloirs de nos organisations. Dans la plupart des cas, nous attendons que ça passe… Que chacun.e revienne doucement à de meilleures intentions. Et nous laissons nos collègues se débrouiller avec ces humeurs qui les tourmentent. Comme s’il n’y avait pas d’autre méthode pour gérer le ressentiment ? Vraiment ? Lire plus
Éditorial – Ni super-héros, ni super vulnérables, les leaders 2025 seront pragmatiques et connectés au monde réel.
Présenté comme cela, ce n’est pas super engageant. Cela manque de romantisme économique et d’envolée narrative. Mais nos entreprises ont avant tout besoin de ce précieux bon sens terrien et d’une prise de conscience urgente de la réalité quotidienne dans laquelle vivent leurs travailleurs. Lorsque celle-ci est pénible que ce soit sur le plan de l’intégrité matérielle ou sur celui de la santé mentale, qui peut intervenir? Nous ne pouvons en tout cas ni l’ignorer, ni prétendre avoir réponse à tout. Reste alors l’objectif raisonnable consistant à avoir un impact positif sur la vie de celles et ceux qui en expriment le besoin. Et ce n’est pas une mince affaire… Lire plus
Éditorial – Quelques idées pour simplifier le monde du travail?
Réduire le poids de la lourdeur administrative… C’est ce que tout le monde souhaite et qui, pourtant, n’arrive jamais… La furia réglementaire des pouvoirs exécutifs n’a pas de limite et les couches de complexité s’accumulent. Face aux normes et contraintes imposées par les différents niveaux de pouvoir et autres corps intermédiaires, des entrepreneurs s’épuisent et des managers se perdent dans des mesures administratives qu’ils ne parviennent pas à appliquer. Pourrions-nous imaginer une taskforce – une de plus ! – qui aurait pour seule mission l’élimination radicale de quelques dispositions dépassées et d’outils qui ne répondent manifestement plus à la réalité du monde du travail ? Lire plus
Éditorial – L’IA, les RH et la gestion des frustrations…
L’Intelligence Artificielle, n’est-ce pas l’outil idéal pour gérer les Ressources humaines dans nos entreprises à l’avenir? C’est le débat auquel nous avons été le plus souvent confrontés au cours de ces dernières semaines. Précision importante : le questionnement ne porte pas sur l’utilisation de l’IA en guise de soutien et d’amélioration de nos plateformes numériques. Il s’agit aujourd’hui d’évaluer la possibilité d’un vrai remplacement. En clair, imaginons que nous mettions face à face une bonne petite équipe RH classique et une plateforme pilotée par l’Intelligence Artificielle, en mode combat dans l’octogone de la MMA… Qui sort vainqueur de cet affrontement? Lire plus
Éditorial – Bye bye, cher patron… ou les limites d’un leadership fort.
Début de cette semaine: ‘démission’ avec effet immédiat de Carlos Tavares, patron emblématique du groupe automobile Stellantis (ex PSA)… C’est de facto le licenciement d’un CEO adulé jusqu’il y a quelques mois pour son caractère visionnaire et sa maîtrise d’une gestion hyper compétitive. Aujourd’hui, les actionnaires et le personnel regrettent sa méthode parfois brutale, son enfermement et au final des résultats qui ne correspondent plus aux attentes. Personne n’est à l’abri d’un revirement de situation.
Venons-en au leadership… Ce qui nous intéresse ici, c’est de décoder pourquoi et comment nos entreprises se séparent durement des dirigeants et managers qui les transforment positivement. A quel moment un leader devient-il une cible à abattre? A quel moment doit-il comprendre qu’il est temps de céder la place ? Lire plus
Éditorial – Travailler dans la Tech et dans le Digital, un choix risqué voire suicidaire peut-être, une expérience intense sans doute…
Les uns après les autres, quasiment tous les acteurs du digital (Cisco, Oracle, Zoom…) et même les GAFAM licencient massivement. Cela résonne fort parce que dans l’imaginaire collectif, les entreprises dites du numérique ne sont pas confrontées à un volume global d’activités en déclin. Le secteur ne nous semble pas en perte de vitesse. La demande, privée et professionnelle, est colossale. Par contre, le besoin de main d’œuvre semble se réduire un peu plus chaque jour. Et il n’y a pas beaucoup d’états d’âme au sein des états-majors de ces géants aux pieds d’argile: les licenciements secs se multiplient. D’où notre question : qui veut encore bosser dans le secteur digital (et pourquoi)? Lire plus
Editorial – « Cliquez ici et rencontrez des employeurs qui respectent vos priorités! » (ou quand la guerre des talents vous fait dire n’importe quoi…)
Voici la punchline ou plutôt la promesse annoncée par un portail de recrutement pour clôturer les spots de sa communication mass média… Nous avons failli nous étrangler lorsque nous avons entendu ce message pour la première fois. Puis, en réfléchissant, il a fallu réaliser que malheureusement, il est possible que cela fonctionne! Pourtant, cette affirmation – des employeurs qui respectent vos priorités! – n’est ni réaliste, ni souhaitable. On n’entame pas une relation de travail sur un engagement qui ne pourra pas être tenu dans tous les cas. C’est l’occasion de rappeler que tous les arguments ne sont pas bons pour attirer les talents dans nos filets. Et d’expliquer pourquoi celui-ci est si peu approprié… Lire plus
Editorial – A l’origine de bien des tracas que nous rencontrons au travail: la confiance, une relation fragile et basée sur la réciprocité.
Disons qu’une bonne moitié des ‘problèmes’ que nous rencontrons en matière d’engagement des collaborateurs et d’organisation du travail collectif se heurtent à la question de la confiance. Résistance vis-à-vis du travail hybride et retour en arrière en matière de télétravail? C’est une question de confiance. Manque de collaboration entre des départements qui devraient pourtant travailler étroitement ensemble? Une question de confiance. Intégration ratée de nouveaux collègues au sein de nos équipes? Nous n’avons pas réussi à créer la confiance. La liste pourrait être très longue… Que nous manque-t-il donc pour réussir à gagner et à conserver la confiance de nos collègues et partenaires ? Lire plus
Editorial – Au top de nos carrières vers 50 ans, une réalité qui reste à traduire dans la stratégie RH des entreprises.
C’est aux Millennials et aux petits chatons de la Génération Z qui découvrent le monde merveilleux du travail que nous nous adressons ici en priorité. Et c’est à la fois un message d’espoir et une invitation à la patience. En posant un regard sérieux sur le fonctionnement quotidien de nos entreprises et l’efficacité de leurs travailleurs, nous pouvons constater que le pic d’une carrière arrive autour de la cinquantaine (et au-delà). Compréhension des enjeux, puissance des réseaux, compétences acquises, résilience, etc : la capacité d’action et d’influence est du côté de ceux que l’on appelle les seniors… Les approches déployées en matière RH sont-elles adaptées à ce constat? Certainement pas. Le moment est peut-être venu de revoir quelques pratiques bien installées pour tendre vers un People Management aussi frais que nos quinquas+. Lire plus
