26 novembre 2025 
Un cinquième de l’effort budgétaire décrété par le gouvernement dépend de la réintégration au travail de 100.000 malades de longue durée. C’est un joli pari. Premier feedback syndical indigné : le ministre socialiste pense que les travailleurs absents de longue durée ne sont pas malades.
Et si c’était (au moins partiellement) vrai? Et si une proportion significative des collègues ‘invités’ à retrouver le chemin qui mène durablement au boulot était simplement déçus de l’expérience vécue au sein de leurs entreprises respectives? Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – Un principe clé pour l’Expérience Collaborateur (EX) : tout est possible!
Éditorial – A l’aube d’une période dorée? Les attentes des travailleurs et des employeurs n’ont jamais été aussi proches !
Obtenir un nouveau dynamisme en matière d’emploi et de formation en tapant au portefeuille des employeurs et de la main d’œuvre disponible? Et passer par une nécessaire réduction du coût du travail pour redonner du souffle à nos entreprises? Ce n’est pas la voie à suivre.
Une nouvelle réforme du marché du travail ne ramènera pas les malades de longue durée dans les murs de nos entreprises. Elle ne servira pas davantage de levier pour les demandeurs d’emploi qui ne parviennent pas à s’y insérer. Lire plus
Éditorial – L’obsolescence des compétences et le stress qui l’accompagne: un tandem redoutable mais pas invincible.
Apprendre à vivre et à travailler avec la crainte de devenir obsolète sur le marché du travail. Des compétences souvent durement acquises deviennent, en un clic, inutiles, prises de vitesse par l’innovation technologique qui s’accélère. Le nombre de travailleurs concerne augmente de jour en jour. Inexorablement, sous le coup de l’intelligence artificielle entre autres.
Le phénomène est puissant et hyper anxiogène. Une foule immense de gens bien – de bons professionnels et de chouettes collègues – se trouve confrontée à la probabilité élevée de ne plus ‘compter’ ni au sein de leurs entreprises, ni aux yeux d’autres employeurs potentiels. Ce n’est plus une menace lointaine… Et c’est insupportable pour la majorité des personnes concernées, car nous n’avons pas de perspective positive à leur offrir en contrepartie. Lire plus
Éditorial – Profil Entrepreneurial ou Corporate : votre patron/manager provoque-t-il le chaos ou l’ennui?
Les entreprises dotées naturellement d’une grande agilité rêvent de structure, de process et de maîtrise. Les sociétés plus matures et massives aspirent quant à elles à retrouver un esprit pionnier et une culture qui ne s’interdit aucune prise de risque pour innover encore.
Ce sont naturellement les dirigeants et le management qui incarnent le modèle ou la dynamique de boîte dans laquelle nous nous trouvons. Lire plus
Éditorial – L’appel de novembre sera un moment charnière pour les organisations syndicales, et rien que pour elles…
Ça passe ou ça casse… C’est peut-être ce que ce sont dit les leaders syndicaux au moment de lancer l’appel de novembre. Trois jours de grève nationale à la fin novembre juste avant d’entrer dans la période des fêtes qui annonce déjà un sérieux ralentissement du business quotidien… Il y a l’unanimité. Tout le monde affirme d’ores et déjà que cet appel est parfaitement contre-productif.
Alors, même si parfois la majorité peut avoir tort, il est bien possible que les syndicats n’aient pas choisi la bonne méthode. Lire plus
Éditorial – Voici quelle est la plus-value réelle de l’humain dans une entreprise qui sera(it) gérée par les datas et par l’IA.
Quoi !? Vous n’êtes pas au top en matière d’Intelligence Artificielle agentique? C’est pourtant le nouveau modèle stratégique… Celui d’une entreprise où toutes les activités classiques et routinières sont automatisées et confiées à des agents d’IA pour que l’humain se concentre sur les questions complexes, exigeant une capacité de jugement. La transformation guidée par des entreprises surpuissantes, à commencer par les GAFAM, est irrésistible… sans pouvoir affirmer avec certitude qu’elle est nécessaire! Lire plus
Éditorial – Des carrières et des impasses: mieux vaut accepter que les fonctions et les projets sont forcément temporaires…
Les ‘pièges’ de carrière, ça existe… Dans nos choix personnels ou dans ceux que nous suggérons à nos collègues et collaborateurs, il arrive parfois que le trajet professionnel que l’on emprunte mène dans l’impasse. C’est le lot, entre autres, de la plupart de celles et ceux qui prennent la responsabilité des projets de transformation de leurs organisations. En fin de parcours, lorsque ces projets arrivent à destination, le temps est venu de partir et de laisser la place aux autres qui incarneront une nouvelle ère. Pourquoi ce destin funeste? Lire plus
Éditorial – Ne pas rester dépourvu face à des taux d’absentéisme qui montent et montent encore…
Sommes-nous vraiment désemparés face à l’augmentation continue des statistiques de l’absentéïsme au travail ? Nous pourrions le penser compte tenu de l’absence de résultats pour la plupart des initiatives visant à mobiliser le management en matière de prévention et de suivi des travailleurs qui décrochent. La multiplication des absences reste un phénomène affligeant. Désorganisation des équipes, démotivation de celles et ceux qui sont bien là, grogne sociale… Et pas de remède miracle! Lire plus
Éditorial – Alors, on la construit enfin cette vision d’avenir pour le marché du travail?
Les mesures de transformation du marché de l’emploi ne constituent pas une vision du monde du travail. Cette dernière manque cruellement d’ailleurs. Pourquoi? Il semble impossible de s’entendre sur un ‘projet’ débarrassé des obstacles idéologiques qui empêchent souvent les travailleurs et les entreprises de s’aimer d’un amour sincère. Ces dernières années nous montrent que les réglementations – un coup à gauche, un coup à droite, et vice versa – ne changent rien. La politique a perdu la main. C’est l’entreprise qui a le devoir aujourd’hui de proposer une vision inspirante. Lire plus
Éditorial – Ce que veulent les travailleurs… Du sens ou du bon sens?
Nous ne connaissons aucune entreprise qui subsiste sans vocation. Le monde est vaste ; les ‘problèmes’ à résoudre sont nombreux. C’est pourquoi toutes les organisations, anciennes et récentes, et toutes les équipes qui y travaillent au quotidien ont leur raison d’être. En cela, la question du sens que chacun.e veut trouver dans son travail nous agace car elle est (très) souvent superflue et constitue une fausse excuse à la démotivation et au désengagement. Il faut arrêter de se demander sans arrêt pourquoi nous sommes là…
La cause profonde du décrochage des travailleurs dans nos entreprises, ce n’est pas un manque de sens. C’est plutôt l’absence fréquente de bon sens qui brise nos rêves et notre motivation. Nous avons besoin de cohérence, d’efficacité, de clarté. De la simplicité dans des environnements complexes… Du bon sens terrien. Et tout ira bien. Lire plus
