21 mai 2025 
Fini le temps des lamentations? Combien de fois n’avons-nous pas entendu des responsables RH se plaindre de ne pas être entendus par l’équipe de direction de leur entreprise? Est-ce encore possible aujourd’hui? Ce n’est pas tant la place du facteur humain dans les prises de décision qui va nous intéresser aujourd’hui, mais bien davantage le pouvoir d’influence des RH et les éventuels rapports de force qui peuvent exister au sein du management… Parce que la donne a changé! Les responsables et départements RH sont aujourd’hui en première ligne sur tous les sujets. La position est plus stratégique qu’elle ne l’a jamais été. Élément de preuve : le nombre de directeurs généraux nommés récemment et qui viennent en droite ligne des Ressources Humaines est en forte croissance. Même le Vatican vient d’en faire l’éclatante démonstration… Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – Des sueurs froides dans les RH à l’aube de la transparence totale des salaires?
La directive européenne relative à la transparence des salaires rentre en vigueur en janvier 2026. Certains appréhendent le moment… Parce qu’ils sont convaincus que cela va générer de sérieuses tensions au sein de leur propre organisation. Parce que de petits et grands secrets vont être révélés?
Parce que les managers et les départements RH vont crouler sous les demandes de revalorisation au nom de l’équité ?
La probabilité la plus élevée est que nous assistions à nouveau à un non-événement. Il suffit donc d’attendre que les jours passent et que l’actualité se charge de nous trouver d’autres points d’attention ? Non. La transparence salariale ne sera vraiment digérée puis intégrée dans nos bonnes pratiques que si nous nous y préparons sans tarder. Voyons comment. Lire plus
Éditorial – Gérer l’humain, une mission pénible, ingrate… et tellement indispensable.
Dirigeants d’entreprise, patrons de PME, média généralistes… Tous nous posent systématiquement la même question, en affichant à la fois un air désabusé et une vraie curiosité face à cette énigme: qu’est-ce qui fonctionne vraiment actuellement en matière de gestion RH dans l’entreprise?
La question est pertinente. Elle trouve son origine dans la difficulté d’encaisser les ‘problèmes’ humains qui s’accumulent rapidement dans nos organisations. Autour de nous, il y a des gens qui ne veulent pas coopérer, des conflits latents, des départs fracassants, des talents déçus et d’autres décevants… Ce sont des réalités gênantes qui obligent les décideurs et les observateurs à s’interroger sur l’impact réel des initiatives RH et sur l’importance des moyens déployés en la matière. Comment pouvons-nous les rassurer ? Lire plus
Éditorial – T’imagines tout ce que tu peux obtenir avec ce sourire?*
Il y a une obligation morale inhérente à la pratique intensive du People Management, celle qui consiste à rayonner et à transmettre un maximum de positivité tout autour de soi.
Il est loin le temps où pour assurer la bonne gestion des Ressources Humaines, il était essentiel de travailler dans l’ombre et de résoudre les ‘problèmes’ du quotidien en privilégiant la discrétion.
Les collègues ont besoin d’exemplarité, de communication et d’enthousiasme. Basique. Et nos entreprises ont besoin d’inspiration, d’envie, de joie de vivre et de travailler. Essentiel.
La question (rhétorique) de cette semaine s’impose tout naturellement: pourquoi ne pas appréhender chaque cas et chaque situation avec une prédisposition naturelle à l’optimisme? Lire plus
Editorial – Réinsérer coûte que coûte sur le marché du travail et dans nos entreprises, avec quel effet sur la motivation long terme des équipes?
De quoi parle-t-on le plus aujourd’hui lorsque l’on évoque le marché du travail ? Du chômage et des malades de longue durée… Et de la manière de sanctionner les personnes qui ne parviennent pas ou qui ne veulent pas (bien sûr, il y en a !) s’investir dans un boulot… Cela nous amène naturellement à nous questionner sur les perceptions que nous sommes en train de diffuser quant à l’investissement professionnel. Nous entrons dans une logique de réinsertion à tout prix sur le marché du travail, et ce de façon plus déterminée que jamais. Quel sera l’effet long terme de la démarche au sein même de nos organisations? Et n’est-ce pas la seule manière au fond de compenser les inégalités qui se creusent de manière mécanique? Réfléchissons ensemble… Lire plus
Éditorial – Pouvoir, impulsivité et chaos… L’instauration d’une nouvelle norme en matière de leadership?
Prendre des décisions, c’est la preuve concrète que l’on détient le pouvoir et donc, le leadership. Aujourd’hui, la prise de décision est de plus en plus souvent une pure affirmation de la force que l’on pense pouvoir exercer sur le monde qui nous entoure. Le terrible retour en arrière que nous sommes en train de vivre peut être résumé comme l’exercice ultime des pleins pouvoirs.
Restons lucides… La période actuelle est ‘inspirante’ pour nombre de leaders qui n’attendaient que cela : que nos sociétés soient pilotées par des majorités qui prônent le passage en force, l’agressivité débridée et l’acceptation des dégâts collatéraux. L’important, c’est d’agir. Et même si les décisions manquent de fondement, elles ont le mérite de faire bouger les lignes. Vraiment? Est-ce le projet collectif dans lequel nous voulons nous inscrire ? Lire plus
Editorial – Savoir quand le moment est venu de partir, ni trop tôt ni trop tard…
Il n’y a pas que les travailleurs qui ont envie de passer à autre chose. Les organisations, elles aussi, se lassent de leurs collaborateurs, y compris de leurs leaders. Malgré tout, nous connaissons toutes et tous beaucoup d’exemples concernant des collègues et des dirigeants qui s’accrochent à leurs postes – et aux privilèges qu’ils impliquent – comme des moules à un rocher.
Comment prendre conscience qu’il est temps de s’effacer ou de passer la main? Comment veiller à ce qu’il ne soit pas trop tard et que l’on devienne un fardeau pour le groupe? Comment faire en sorte de ne pas s’en convaincre trop tôt et éviter alors de quitter le navire et par conséquent une équipe qui compte sur nous? Lire plus
Éditorial – Face au retour du modèle de leadership autocratique, notre réponse sera collective ou ne sera pas!
C’est un moment unique : nous sommes enfin ‘contraints’ nous choisir un avenir! Un test grandeur nature de notre capacité de rebond… Notre grand frère protecteur et modèle de référence, les Etats-Unis en l’occurrence, nous abandonne à notre sort et il est évident que le temps est venu de nous choisir à la fois une destinée et une méthode qui nous correspondent.
Une étape essentielle dans la construction de soi que celle qui consiste à trouver notre propre voie. Être enfin obligé de penser par nous-mêmes. Le début de notre propre leadership.
Maintenant, il faut choisir le modèle de gouvernance qui nous convient. C’est en même temps une angoisse et une libération. Alors, on attend quoi? Lire plus
Éditorial – Le bien-être des travailleurs, un sujet ‘récupéré’ par les vilains capitalistes?
Décidément jamais contents! Nos entreprises n’ont jamais autant investi en matière de prévention et de gestion de la santé de leurs collaborateurs. Et des voix s’élèvent pour dénoncer l’instrumentalisation du bien-être par le grand capital, qui ne recule devant aucune contradiction… Et de reprocher aux patrons de s’impliquer dans les questions du capital santé des travailleurs dans une logique de performance durable… N’est-ce pas simplement logique?
Et que répondre à celles et ceux qui contestent une approche intéressée? La réponse que nous voudrions leur donner est simple : ‘Oui, la démarche s’inscrit dans une recherche de rentabilité. Et alors?’ Lire plus
Éditorial – Évoluer dans l’ère de la Data RH avec des convictions humanistes.
Lors de nos échanges quotidiens avec les éminents responsables du People Management dans nos entreprises, nul ne remet en cause l’importance de la Data dans la plupart des disciplines RH : recrutement, formation, planification des effectifs, santé et bien-être, suivi de la performance,… Tous les processus liés aux dimensions People et Organisation sont en mutation pour s’appuyer désormais sur la puissance des données afin d’alimenter la prise de décision. C’est tout simplement indispensable.
Et pourtant, il y a encore des états d’âme et surtout beaucoup d’inconfort vis-à-vis de ce que nous appelons l’ère de la Data RH. Zéro question sur le principe : bien sûr, il faut s’y engager de manière forte. Mais il faut aussi veiller à ne pas y aller sans avoir, au préalable, des convictions humanistes solides. Lesquelles? Lire plus
