20 juillet 2023 
C’est un rituel. Tous les ans, juste avant le 21 juillet, le gouvernement boucle et bâcle une réforme en balançant des mesures sorties de nulle part afin que la population et les partenaires sociaux puissent la ‘digérer’ et s’exciter pendant que la majeure partie des élus se repose. Un grand classique: lâcher une bombe au beau milieu de l’été, ce qui permet d’atténuer l’impact de la déflagration. Cette fois, la fausse bonne idée émane du Ministre de la Santé, Frank Vandenbroucke, qui souhaite que le deuxième mois d’absence d’un travailleur en incapacité soit pris en charge par l’employeur. Sans ‘faire de politique’, partageons les raisons qui nous amènent à bloquer sur le principe même… Lire plus
Peoplesphere / Articles
Editorial – Time is money, ou comment le ‘temps pour soi’ devient la donnée la plus importante du package salarial.
Au milieu des années 90, le luxe ultime, c’était l’espace. Les temps ont changé. La denrée la plus précieuse pour les travailleurs aujourd’hui, c’est le temps. Pouvoir obtenir du temps pour soi-même et pour ses proches est totalement décisif dans le choix d’un employeur que ce soit pour le rejoindre ou pour continuer à lui accorder sa confiance… Sous des formes diverses – flexibilité des horaires, repos compensatoires, disponibilité pour des projets personnels… -, les heures passées au sein de l’entreprise sont au centre de la négociation du contrat de travail ou de collaboration. Logique donc que nous nous posions ensemble une question à la fois existentielle et très matérielle cette semaine: le temps, une valeur en hausse? Lire plus
Editorial – C’est pas le moment de rater l’onboarding des étudiants jobistes… (les pénuries de talents sont là pour durer).
Avec les doux mois d’été vient le temps des vacances mais aussi celui des students en quête de quelques euros bienvenus avant la rentrée. Cette année particulièrement, en situation d’ultra pénurie des talents, le recrutement des étudiants est sans doute plus stratégique que jamais. Il s’agit non seulement d’offrir une première expérience professionnelle à nos petit.e.s chéri.e.s mais aussi de trouver des pépites avant même qu’elles ne soient lâchées dans la jungle concurrentielle du marché de l’emploi. Nous serions donc bien inspirés de ’soigner’ l’accueil et le suivi de nos collaborateurs students, d’autant que ces derniers seront durablement impitoyables si cette première expérience n’est pas à la hauteur de leurs (grandes) espérances. Lire plus
Editorial – Déconnecter pendant les vacances… Tu veux ou tu veux pas ?
« Out of office pour les trois prochaines semaines afin de profiter d’un repos bien mérité – en cas d’urgence, envoyez moi un WhatsApp et je vous reviens aussi rapidement que possible ». Voilà ce que nous allons lire plusieurs fois par jour au cours des 9 prochaines semaines. Ce sont les vacances. Une bonne partie des travailleurs vont laisser le boulot totalement de côté. Et dans le même temps, nombreux sont ceux qui vous préviennent qu’ils sont absents mais avancent avec force qu’ils/elles restent joignables. Ce sont les mêmes qui reviennent en fin de vacances en constatant qu’ils n’ont pas bénéficié d’un vrai repos… La faute à qui? A l’employeur ou aux clients qui ne respectent pas ce temps de pause ou au collaborateur lui-même qui angoisse à l’idée de perdre le fil de son actualité professionnelle? C’est quoi, la bonne approche pour profiter de nos vacances sans crainte de perturber la continuité du business? Lire plus
Editorial – Entreprises en difficulté: réussir à conserver la fidélité et l’engagement des travailleurs, un défi qui n’a rien d’impossible.
When the going gets tough, the tough get going*… On aimerait naturellement pouvoir vérifier l’adage. Mais qu’en est-il dans la réalité? L’effet retard de la pandémie est bien là. Des entreprises qui ont fait le dos rond en tentant d’absorber le choc d’une récession ‘courte’ mais violente, plient aujourd’hui sous le poids des charges et de la fatigue. Face aux difficultés qui peuvent sembler insurmontables, pouvons-nous encore espérer obtenir un engagement fort de la part de collaborateurs éprouvés à la fois par la succession des crises et par une mise à contribution plutôt exigeante au cours de ces dernières années? Motiver les travailleurs lorsque l’équilibre voire l’existence même de l’entreprise est menacée, est-ce possible? Et comment? Lire plus
Editorial – Recruter des indépendants dans nos entreprises, c’est l’évidence (puisque ce sont sans doute les meilleurs talents).
Bien sûr, notre titre est à la fois provocant et caricatural, une fois n’est pas coutume. Mais pas que… L’augmentation du nombre de travailleurs indépendants et le cumul des statuts figurent parmi les principales transformations du marché du travail. L’alignement de la protection sociale entre employés et indépendants contribuent peut-être à cette évolution. Face aux pénuries de main d’oeuvre, toutes les entreprises doivent s’ouvrir désormais à cette option en matière de recrutement. C’est même devenu un impératif, notamment pour gagner en flexibilité. Mais nous pouvons aller un pas plus loin et réfléchir ensemble: et si le recrutement de travailleurs indépendants, au-delà d’être nécessaire pour remplir les effectifs, était tout simplement stratégique puisque c’est dans ce vivier que se trouvent les meilleurs talents? Lire plus
Editorial – Relations Humaines: que faire de ces tensions cachées qui entravent la bonne marche de l’entreprise?
Dans nos entreprises, il y a des gens qui ne se parlent pas. Et c’est très dangereux pour leur bon fonctionnement. Le fruit d’un historique ‘malheureux’ ou parfois, tout simplement, de désaccords profonds quant à la manière d’agir ou de se comporter avec les autres. Nous pouvons juxtaposer de grands talents les uns aux autres. Cela ne constitue pas une équipe où règne la bonne entente. Or, ce sont les relations entre ces fameux talents qui font avancer une organisation et rien d’autre. Et ces relations ne sont pas toujours harmonieuses, loin de là. Plus embêtant encore, il est fréquent que les tensions qui existent restent cachées, qu’elles ne soient pas exposées au grand jour dans la mesure où elles sont souvent les témoins des côtés peu recommandables de nos personnalités. Faut-il tenter de les résoudre ou accepter de vivre avec en pariant sur le temps qui passe ? Lire plus
Editorial – Employés surmotivés: la bonne volonté et l’enthousiasme sont-ils les ennemis naturels de la bonne gestion?
Parler de désengagement, de démotivation, voire de démobilisation des travailleurs… c’est non seulement déprimant, c’est aussi ne montrer qu’un seul volet de la pièce. Prenons le contre-pied, ce n’est ni la première ni la dernière fois comme vous le savez. Car, en dehors des entreprises où l’inertie et la lourdeur dominent parfois, il y a en beaucoup d’autres où l’énergie et l’enthousiasme débordent carrément. Problème: elles ne parviennent pas toujours à les canaliser. Et dans ce cas, nous constatons que l’envie exprimée par les travailleurs provoque de réels soucis en matière de coordination, d’efficacité voire même de rentabilité. Lorsque nos organisations ’souffrent’ d’un excès d’engagement et de bonne volonté, une stratégie claire et partagée permet-elle d’éviter que cela ne ‘parte dans tous les sens’ ? Lire plus
Editorial – Et si le focus sur le recrutement et les pénuries de talents n’était qu’une fuite en avant?
Besoin urgent de ressources, de main d’oeuvre, de talents… C’est ce que nous entendons la plupart du temps lorsque nous rencontrons les membres de nos départements RH. Il faut recruter pour faire face à la charge de travail et c’est devenu vraiment très compliqué. Est-ce vraiment là que nous devons concentrer nos énergies? Et si cette quête de nouveaux talents n’était finalement qu’un mirage? Ou une folle course en avant qui nous détourne des maux humains profonds et complexes à gérer qui traînent dans nos organisations? Est-il bien raisonnable de recruter massivement lorsque l’absentéisme est au plus haut et que la mobilité professionnelle est au plus bas? Lire plus
Editorial – Inégalités à l’intérieur de nos entreprises et dans le monde du travail… Soyons attentifs à la réalité quotidienne de nos collaborateurs, parfois bien différente de la nôtre…
Une des erreurs à ne pas faire lorsque l’on appartient à la sphère des People Managers * consiste à croire que nos références socio-culturelles et grilles de lecture du quotidien sont celles qui conviennent pour tous les travailleurs. Ce n’est pas le cas. Nos ‘habitudes’ et notre environnement propre nous amènent parfois à occulter la réalité concrète de celles et ceux qui travaillent avec nous, à des niveaux de responsabilité divers. Nombre d’entre nous sommes des privilégiés, dotés d’un cadre de pensée sélectif’ qui n’est pas représentatif de la vie quotidienne de la majorité. Lire plus
