30 octobre 2024 
L’idée est installée et soutenue par les institutions lorsque l’Organisation des Nations Unies, via son rapport spécial sur les droits de l’Homme et l’extrême pauvreté, avance que notre société « obsédée » par la croissance mène à une économie du burn-out et de la pauvreté et subit dès lors une situation dramatique en matière de santé mentale.
L’économie – et par extension la réalité quotidienne de nos entreprises – coupable de la plupart de nos maux… C’est difficile à entendre lorsque, comme nous, on croit aux valeurs positives de réalisation de soi, aux liens sociaux que le travail permet de créer et d’entretenir, à la contribution évidente des entreprises à l’amélioration de notre qualité de vie… Sujet délicat, n’est-il pas? On y va. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – Société de la performance, société de l’épuisement et des addictions. L’entreprise responsable ou pas?
Éditorial – Arrêtons de chercher le nouveau pétrole! Ce que nous voulons avant tout, c’est du temps.
Maîtriser le temps, une épreuve (insurmontable?) pour les managers en charge d’équipes et de collaborateurs en quête d’horaires compatibles avec leurs priorités…
La raison pour laquelle notre santé mentale est en péril? Le temps.
La motivation des travailleurs pour choisir de nouvelles orientations professionnelles? Le temps.
Les dispositifs plébiscités parmi les solutions de rémunérations alternatives? Le temps.
C’est la variable essentielle, celle qui influence la plupart de nos décisions ainsi que notre état d’esprit et pourtant nous sommes bien souvent spectateurs en attendant qu’il passe. Nous nous demandons aujourd’hui si essayer, avec la modestie qui s’impose, de mieux gérer le temps serait tout simplement le meilleur moyen d’améliorer l’expérience collaborateur. Lire plus
Éditorial – Des talents gâchés à la pelle dans nos organisations… Et nous avons la méthode pour les préserver.
Nos entreprises perdent trop de talents alors que le marché du travail en a cruellement besoin. Regardons autour de nous: les interruptions de carrière de plus en plus variées et fréquentes, le nombre de malades de longue durée, les démissions précipitées… Sans compter le taux de désengagement des travailleurs qui reste à un niveau très élevé. Dans le contexte actuel de pénurie, cela mérite bien de chercher à comprendre pourquoi nos organisations brûlent les talents comme s’il y en avait à chaque coin de rue. Les us et coutumes de notre société de consommation n’expliquent pas tout. Que nous manque-t-il? De l’écoute, du bon sens et beaucoup (vraiment beaucoup) de patience… Lire plus
Le harcèlement ascendant : quand le ‘pouvoir’ bascule et le manager devient la cible à éliminer. (1/2)
Harceler son supérieur hiérarchique semble difficilement concevable. Peu de recherches scientifiques sont consacrées à ce que l’on appelle le harcèlement ascendant alors que le nombre de cas est significatif. Connaître l’existence de cette réalité permet aux entreprises et institutions d’avoir une action préventive pour éviter les conséquences parfois tragiques sur les managers devenus victimes. Lire plus
Editorial – ‘Après moi, le déluge’… L’instabilité du top management est un vrai souci pour nos entreprises (et leurs collaborateurs).
Est-il permis de poser la question de la motivation durable du top management? Comment les équipes réagissent-elles lorsque le(s) leader(s) maximo(s) affiche des signes clairs d’impatience, de renoncement voire des envies d’ailleurs?
Le besoin d’exemplarité est une des fondations du People Management dans quelque entreprise que ce soit. C’est quoi, la bonne posture: tenir bon malgré les tempêtes et ne rien laisser transparaître? Exprimer sa vulnérabilité et gérer, en conséquence, l’inquiétude de nos collaborateurs? Créer soi-même le chaos pour réveiller les esprits ? Quelle stratégie faut-il déployer dans le contexte actuel pour emmener les équipes à destination ? Lire plus
Éditorial – Pour l’employeur comme pour les travailleurs, la bonne gestion des rémunérations est aujourd’hui une question d’empathie et d’agilité.
Recherche gestionnaire du payroll doté d’une solide connaissance de la réglementation ET d’une grande intelligence émotionnelle et de fortes capacités relationnelles… Cette annonce de recrutement n’est pas la recherche d’un autre mouton à cinq pattes. C’est un incontournable aujourd’hui.
C’est historique et, jusqu’à preuve du contraire, immuable: la gestion du payroll reste la fondation de toutes les politiques en matière de People Management. Avant tout, on assure la fiabilité de la gestion des salaires. Ensuite, on discute. Que cela nous plaise ou non, ce principe reste solidement ancré dans toutes nos organisations. Mais la rigueur administrative et l’équité d’une bonne politique salariale ne suffisent plus. L’Expérience Collaborateur est passée par là. Voyons ensemble ce que cela change… Lire plus
Éditorial – Épanouissement au travail grâce au leadership: choisir de se consacrer aux autres ou à soi-même?
Question posée lors d’un séminaire récent: faut-il être totalement épanoui et en équilibre, voire en paix avec soi-même, pour être en mesure de veiller au bien-être des travailleurs? La réponse est probablement oui. C’est préférable en tout cas. Comment peut-on absorber les problématiques de nos collègues si nous n’avons pas ni le recul ni la sérénité nécessaires? Problème : en tant que personne, manager ou collègue, nous passons tellement de temps à essayer de nous comprendre nous-mêmes, à nous définir et parfois même à nous réinventer, qu’il est peu évident de se consacrer aux autres. Si ce travail auto-centré se poursuit sans relâche, comment se préparer au mieux pour se concentrer sur celles et ceux qui ont besoin de soutien ? Lire plus
Éditorial – Un manifeste de positivisme pour sortir de la spirale de la méfiance dans l’entreprise.
Un état d’esprit positif. C’est tout ce dont nous avons besoin. La gestion quotidienne nous montre chaque jour que le cancer du People Management se nourrit des postures négatives et des préjugés. Des exemples? Nombre de télétravailleurs ne prestent pas les heures prévues au contrat. Les malades de longue durée abusent du système de protection sociale. Les travailleurs nomades grattent des jours de congé supplémentaires grâce à la pratique du ‘quiet vacationing’… Ce sont des idées reçues – vérifiées ponctuellement! – qui alimentent des relations de méfiance nocives pour la collaboration. Pouvons-nous dépasser une lecture négative du travail organisé pour entrer dans une dynamique, limite naïve, où les approches positives génèrent les positives attitudes ? Lire plus
Éditorial – Augmenter les salaires des travailleurs? Il suffit d’un (sur)saut de productivité dans nos entreprises et ce sont les RH qui vont le provoquer!
La question du pouvoir d’achat de nos collaborateurs devrait être au cœur de nos réflexions et initiatives RH. Aujourd’hui, la plupart des organisations patronales la prennent en compte mais elles expriment leur impuissance à agir concrètement à cause du coût salarial et d’une fiscalité pénible. Difficile de leur donner tort, même si nombre d’entre nous continuent de croire que la rentabilité est un fait acquis. Or, à côté de quelques géants qui amassent des super-profits, nos entreprises sont en majorité confrontées à des marges misérables, des résultats imprévisibles et des coûts mal maîtrisés. Comment changer la donne ? Et si les People Managers prenaient la main sur cette double question des salaires et de la rentabilité ? Lire plus
Éditorial – La flamme ou la flemme? Choisir de s’engager ou pas, un défi quotidien…
Soyons lucides. Pour quelque travailleur que ce soit, ce n’est pas forcément la grande forme tous les jours. Pour certains, c’est même rarement le bon jour… C’est pourquoi il y a des individus qui errent dans nos entreprises, et qui en tout cas ne travaillent pas… On le sait et on l’accepte.
Chaque matin, il faut choisir entre le feu et l’eau, entre l’énergie (çàd la flamme) et l’inertie (çàd la flemme). Et de notre côté, nous cherchons quelles sont les clés de la motivation, quels sont les moyens de préserver l’engagement, qui porte la responsabilité de stimuler l’envie auprès des collègues… Autant de questions qui peinent à trouver des réponses simples, alors qu’il suffit à chacun.e de décider d’y aller ou pas… Lire plus
