Peoplesphere / Articles
8 avril 2015 
Middle management: une nouvelle ère?
Les middle managers sont perçus comme la courroie de transmission de nos organisations. Pourtant, pris entre les attentes de la hiérarchie et une autonomie croissante des collaborateurs, leur avenir pose question. Faut-il craindre leur disparition ou plutôt réinventer un métier? Plusieurs entreprises nous livrent leur réalité. Lire plus
Il faut sauver le Middle Management !
Presque un appel à la mobilisation générale! Le dossier Peoplesphere de ce mois de janvier sera disponible dans les prochains jours. Et il tentera d’éclairer l’épineuse question du rôle du Middle Management dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Un rôle difficile, complexe et soumis à des pressions de plus en plus nombreuses. Lire plus
Mener nos équipes comme un chef dirige un orchestre ?
Peoplephere vous propose de nouvelles sources d’inspiration en matière de management. Dans son rôle de chef d’orchestre, Laurence Equilbey n’hésite pas à affirmer une personnalité forte qui cherche l’équilibre parfait entre l’écoute et l’autorité. Un dosage savant dont la majorité d’entre nous a certainement déjà pu expérimenter toute la difficulté au quotidien… Lire plus
Agilité, mode d’emploi par Dailymotion
Dailymotion est le fleuron français du web. La plateforme de partage de contenus de vidéos en ligne illustre par ailleurs les nouveaux modes d’organisation sur lesquels notre dossier Peoplesphere du mois de novembre est consacré. Lire plus
O pour Organisation – le parent pauvre des départements RH?
Votre Peoplesphere du mois de novembre est prêt. Nos équipes ont travaillé d’arrache-pied en vue de vous proposer un dossier qui n’a jamais été réalisé jusqu’à ce jour! Lire plus
Hadi Kamouh (CEO Club Med Benelux): « L’esprit est bienveillant, la performance est prioritaire. Il n’y a pas lieu de choisir entre l’un et l’autre. »
En cover story de votre édition du mois d’octobre de Peoplesphere, nous avons rencontré Hadi Kamouh, CEO du Club Med pour le Benelux. Lire plus
Interview du mois: Anne Gemine, DRH chez NRB
Après 15 années dans la sidérurgie, Anne Gemine a fait le grand saut vers l’IT en rejoignant NRB en tant que DRH à la fin de l’été 2012. Sa mission: accompagner la mise en oeuvre de la nouvelle stratégie de l’entreprise, émanation du département IT d’Ethias. Lire plus
Bernard Gustin (Brussels Airlines): « Il faut éliminer les attributs du pouvoir! »
Malgré le contexte économique difficile, Brussels Airlines a amélioré ses résultats. Si d’importants défis restent à relever, son CEO, Bernard Gustin, voit le leadership participatif et la gestion dynamique de l’humain comme des leviers stratégiques pour se différencier et faire de la compagnie aérienne l’acteur « le plus personnel du marché, celui qui rassemble les gens, celui qui fait du voyage un plaisir ». Interview à lire dans Peoplesphere de l’été. Lire plus
Patrice Briol (Knauf Insulation): « Notre stratégie People comme chaînon entre Planet et Profit »
Si, chez Knauf Insulation, l’approche RH reste relativement jeune et d’apparence embryonnaire, elle a le mérite de correspondre au modèle industriel particulier et décentralisé de ce groupe spécialisé dans l’isolation. Plutôt que de développer une nouvelle stratégie RH, Patrice Briol, son DRH depuis 2012, a élaboré avec le comité de direction une stratégie People qui s’inscrit dans les prescrits du développement durable: le « Triple E ». Lisez l’interview dans Peoplesphere de l’été. Lire plus
