20 novembre 2014 
Dailymotion est le fleuron français du web. La plateforme de partage de contenus de vidéos en ligne illustre par ailleurs les nouveaux modes d’organisation sur lesquels notre dossier Peoplesphere du mois de novembre est consacré. Lire plus
Peoplesphere / Magazine
PSFR190
Dossier N°190: ‘O’ pour Organisation
Démarrons nos recherches et partages d’expérience sur le volet “O” par une solide mise en perspective. Les travaux académiques récents en matière de design organisationnel identifient quelques tendances émergentes. La question posée par le Corporate Research Forum offre un bon résumé des défis de structure auxquels sont confrontés nos entreprises aujourd’hui… Lire plus
O pour Organisation – le parent pauvre des départements RH?
Votre Peoplesphere du mois de novembre est prêt. Nos équipes ont travaillé d’arrache-pied en vue de vous proposer un dossier qui n’a jamais été réalisé jusqu’à ce jour! Lire plus
Hadi Kamouh (CEO Club Med Benelux): « L’esprit est bienveillant, la performance est prioritaire. Il n’y a pas lieu de choisir entre l’un et l’autre. »
En cover story de votre édition du mois d’octobre de Peoplesphere, nous avons rencontré Hadi Kamouh, CEO du Club Med pour le Benelux. Lire plus
PSFR189
Dossier N°189: Diversité à tous les niveaux?
Les thématiques à aborder concernent les personnes d’origine étrangère, les jeunes, les travailleurs de plus de 45 ans et les personnes porteuses d’un handicap. La question du genre est traitée de manière transversale… Ceci pour l’exemple donc, et pour soutenir la progression d’un sujet qui reste compliqué pour bon nombre d’entreprises. Lire plus
Interview du mois: Anne Gemine, DRH chez NRB
Après 15 années dans la sidérurgie, Anne Gemine a fait le grand saut vers l’IT en rejoignant NRB en tant que DRH à la fin de l’été 2012. Sa mission: accompagner la mise en oeuvre de la nouvelle stratégie de l’entreprise, émanation du département IT d’Ethias. Lire plus
PSFR188
Dossier N°188: Rémunérations flexibles
Le sujet est toujours aussi sensible ! Bien qu’il y ait unanimité quant à la position centrale du processus Rémunération dans toutes les stratégies de People Management sans exception, le mouvement de repli est réel lorsqu’il s’agit de partager nos meilleures pratiques en la matière. Lire plus
Bernard Gustin (Brussels Airlines): « Il faut éliminer les attributs du pouvoir! »
Malgré le contexte économique difficile, Brussels Airlines a amélioré ses résultats. Si d’importants défis restent à relever, son CEO, Bernard Gustin, voit le leadership participatif et la gestion dynamique de l’humain comme des leviers stratégiques pour se différencier et faire de la compagnie aérienne l’acteur « le plus personnel du marché, celui qui rassemble les gens, celui qui fait du voyage un plaisir ». Interview à lire dans Peoplesphere de l’été. Lire plus
Patrice Briol (Knauf Insulation): « Notre stratégie People comme chaînon entre Planet et Profit »
Si, chez Knauf Insulation, l’approche RH reste relativement jeune et d’apparence embryonnaire, elle a le mérite de correspondre au modèle industriel particulier et décentralisé de ce groupe spécialisé dans l’isolation. Plutôt que de développer une nouvelle stratégie RH, Patrice Briol, son DRH depuis 2012, a élaboré avec le comité de direction une stratégie People qui s’inscrit dans les prescrits du développement durable: le « Triple E ». Lisez l’interview dans Peoplesphere de l’été. Lire plus
PSFR187
