Peoplesphere / Magazine

PSFR183

PSFR183

Dossier n°183: Réglementations: trop is te veel!

Notre marché de l’emploi est à la fois très réglementé et très complexe. Y a-t-il moyen d’opérer une véritable gestion des talents dans un tel carcan et comment? De quelles façons tourner les contraintes réglementaires en sources d’opportunités pour mener des politiques RH plus ambitieuses? Lire plus

PSFR182

PSFR182

Dossier n°182: Dialogue social

Quel serait le « juste temps » à consacrer au dialogue social? Sur quels sujets? Quels sont les indicateurs d’un « bon » ou d’un « mauvais » climat social? Comment améliorer ce dernier? Comment « rentabiliser » l’investissement engagé dans la concertation sociale? Réponses dans notre dossier, cas d’entreprises à l’appui. Lire plus

PSFR181

PSFR181

Dossier n°181: R.O.I. IN HR

Mesurez la « rentabilité » de vos formations. Evaluations: stop ou encore? Le mesure du retour sur les investissements (ou return on investment) engagés dans les initiatives RH est-elle possible – voire nécessaire –, ou bien illusoire? Comment la mener? C’est ce qu’explore notre dossier avec un focus sur deux processus particuliers, la formation et l’évaluation. Lire plus

PSFR180

PSFR180

Dossier n°180: Digital HR

Le « digital » envahit tous les domaines de notre société, et les entreprises n’y échappent pas. C’est toutefois l’IT qui reste la plupart du temps aux manettes, avec une orientation sur les ‘outils’ plus que sur les ‘usages’. Or, le digital porte avec lui une transformation globale qui doit être pilotée et accompagnée. Comment la mener et sur quels leviers agir pour améliorer l’expérience digitale des collaborateurs? Lire plus

PSFR179

PSFR179

Dossier n°179: Recrutement

Le recrutement, c’est le plus vieux métier de l’entreprise. Longtemps stable, il connaît depuis quelques années de profondes évolutions. Notre dossier en dresse un état des lieux et ouvre des perspectives pour vous permettre d’optimiser vos processus de recrutement. Lire plus

PSFR178

PSFR178

Dossier N°178: HR in the Boardroom

Le capital humain fait encore trop peu partie des préoccupations et des débats du conseil d’administration. Même si les choses évoluent. S’il ne maîtrise pas tous les leviers pour assurer la promotion des sujets RH à ce niveau, le DRH a sa partition à jouer: développer son orientation stratégique, accroître sa culture générale en matière de gouvernance et saisir toute opportunité d’interagir avec les administrateurs. Exploration. Lire plus

PSFR177

PSFR177

Dossier N°177: Secrétariats sociaux

Le secteur des secrétariats sociaux bouge – automatisation, diversification des services, soin apporté à la relation client, intégration des outils de gestion RH – mais pas assez rapidement eu égard aux besoins et attentes des DRH. La crise – et son impact sur les budgets – est au coeur du débat. Lire plus

Un modèle low cost pour les RH ?

Parlons tourisme et aviation ! Vous non plus, vous n’en pouvez plus de monter dans la bétaillère pour partir en weekend ou en vacances à petit prix. Et pourtant… Le modèle low cost lancé il y a quelques années seulement a conquis une part de marché phénoménale. A raison d’une mini polémique par trimestre dans les média de masse, les compagnies low cost s’en sortent plutôt très bien au final. Mais la question qui se pose aujourd’hui n’en reste pas moins : les clients sont-ils prêts à tout supporter pour autant qu’ils payent moins cher ? Lire plus

Lao a tout dit.

Je suis rentré dans mon premier comité de direction de manière régulière il y a 15 ans désormais. C’était dans une usine pétrochimique de la région du Centre (ce qui veut dire, fanfare et cotillons tous les deux ans au moment de renégocier les CCT…).
Je ne repense pas tellement au contenu des projets que nous avons menés à l’époque mais bien à la superbe brochette de mâles dominants qui composaient le codir à l’époque (eh oui, pas une minette à l’horizon…). Lequel d’entre nous se trouve encore à bord de ce codir aujourd’hui? No one. Lire plus

PSFR176

PSFR176

Dossier N°176: Management à distance

Répartition géographique des équipes, projets transversaux qui se reconfigurent, télétravail…: les organisations de travail sont de plus en plus variées et voient le management à distance se répandre, voire se généraliser dans les entreprises. Quels en sont les avantages, les risques à gérer? Comment préparer les managers et les collaborateurs à ces nouvelles logiques? Réponses dans notre dossier, cas d’entreprises et partage de bonnes pratiques à l’appui. Lire plus

This website is brought to you by Quasargaming.com's online Fruitautomaten games such as Speelautomaten and Gokautomaten.