La GRH est un domaine sinon en crise, à tout le moins en profond renouvellement, estime Fabienne Autier, professeur à l’EM-Lyon. Avec son Antibible des ressources humaines, elle plaide en faveur d’une relation réinventée entre employeurs et collaborateurs Lire plus
Retour vers le futur. Durant trois jours, les professionnels RH du BeLux se sont attachés à « redesigner » la fonction RH pour l’optimiser, améliorer ses performances et l’amener à rendre le service le plus pertinent et pointu possible pour le business et les collaborateurs. Compte-rendu et enseignements. Lire plus
L’e-HR: mode, concept marketing ou véritable « modèle » pour accroître la performance de la fonction RH? Provocante, la question suscite des réactions plutôt mitigées chez les DRH! Une certitude: l’effet de mode est retombé et, bien au-delà du ‘must have’, l’outil doit démontrer sa valeur ajoutée. Etat des lieux Lire plus
Ce 23 avril, la 20ème HRM Night sera l’occasion de récompenser le HR Manager de l’année, mais aussi la HR Team de l’année et le Young HR Talent de l’année. RH Tribune et HR Tribune consacrent leur dossier aux nominés et à leurs réalisations Lire plus
Les annonces de restructuration et de pertes d’emploi se succèdent à rythme effréné, alors que certaines fonctions restent critiques et que le choc démographique annonce des départs massifs qu’il faudra compenser. Notre dossier anticipe la reprise et explore des pistes pour résoudre l’inadéquation demande de qualifications et offre disponible. Lire plus
Ne parlez plus de « sécurité, hygiène et santé », vous passeriez pour ringard! La tendance est au « Wellness », bien plus « trendy ». Les initiatives sont nombreuses et ont souvent un côté « gadget ». Le défi: sortir de l’effet de mode pour les intégrer dans une stratégie globale, cohérente et intégrée à la politique RH. Lire plus
Comment intégrer la dimension humaine à la gouvernance d’entreprise? Dans la foulée de la sortie du nouveau livre de Serge Hubert, « Décider la gouvernance humaine », RH Tribune a rencontré des patrons et administrateurs pour décoder le concept et passer à l’action. Lire plus
Ils sont Vice President HR, HR Director, HR Manager, Corporate Recruitment Manager ou encore HR Generalist. Rien de particulier à première vue, si ce n’est que ces Belges exercent leur fonction aux quatre coins du globe. RH Tribune est allé à leur rencontre. Lire plus
Le « Talent Management » est un concept dans l’air du temps, mais il apparaît flou et encore peu opérationnel pour de nombreux DRH. L’enjeu est pourtant de taille. Etat des lieux, leçons et conseils pratiques pour une gestion des talents efficace et performante. Lire plus
Gérer implique de mesurer car gérer, c’est d’abord optimiser l’usage de ressources en vue d’un résultat, souligne Jean-Yves Le Louarn. Pour ce spécialiste des « ratios financiers RH », les DRH mesurent mais encore trop rarement pour gérer. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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10 juillet 2009 