En entreprise, les RH sont plutôt connus pour être producteurs de règles, de procédures. Et s’il était opportun d’emprunter la voie inverse: simplifier pour mieux fonctionner, pour être plus efficace et rendre ainsi l’organisation plus agile? Plaidoyer pour le DRH Simplificator! Lire plus
Les risques RH ont la particularité d’être transversaux et diffus dans l’entreprise. Même bien maîtrisés – ce qui est rarement le cas –, ils n’échappent pas à l’adage: le risque zéro n’existe pas. Et, face à une crise qui se déclarerait, les RH apparaissent insuffisamment préparés. Lire plus
Google, Apple, Facebook, Amazon, mais aussi P&G, Microsoft, SAS,… Zappos, aux Etats-Unis. Colruyt ou le S.P.F. Sécurité Sociale, à notre échelle. Toutes ces entreprises sont dans le « hype ». A côté d’une notoriété à baver d’envie et d’un succès parfois insolent, peuvent-elles aussi être des sources d’inspiration en matière de People Management? Enquête. Lire plus
L’esprit 2.0 va transformer en profondeur le fonctionnement de l’entreprise et, par nature, la fonction RH peut être au cœur de ce chantier… pour autant qu’elle réussisse à décrypter cette dynamique nouvelle et qu’elle soit capable de la traduire en termes RH. Etat des lieux exploratoire, en prélude à notre congrès HRM 2.0 à Edimbourg, du 18 au 20 mai 2011. Lire plus
11 réalisations RH passées au crible: Le 31 mars prochain, la 22ème HRM Night sera l’occasion de récompenser le HR Manager de l’année, ainsi que la HR Team de l’année et le Young HR Talent de l’année. RH Tribune et HR Tribune consacrent leur dossier aux nominés et à leurs réalisations Lire plus
Notre droit du travail est-il (suffisamment) adapté aux réalités que vit l’entreprise? Ou faudrait-il l’adapter, voire le réinven- ter? Quelles seraient alors les propositions des DRH, experts RH et avocats spécialisés? Réponses dans notre dossier Lire plus
« La prospective RH est un état d’esprit ». La fonction RH compte parmi celles qui ont le plus évolué ces dernières années en entreprise. Et ce n’est pas fini! L’enjeu pour le DRH: s’il veut se réinventer – et être au pilotage de son propre destin –, il lui faut se donner les moyens de définir les « futurs possibles » Lire plus
« Etre un leader, c’est faire vivre une aventure ». Pourquoi est-il plus crucial que jamais de « fabriquer » de vrais people managers et comment y parvenir? Quelle est la différence entre un people manager, un leader et un coach? Comment stimuler l’exercice de ces différents rôles? Réponses dans notre dossier Lire plus
Pay for Performance: stop ou encore?. Lier la rémunération à la performance: souvent expri- mée, l’approche ne se concrétise encore vraiment que dans un nombre limité d’entreprises. Est-ce que ça mar- che? La performance s’accroît-elle substantiellement? A quelles conditions? Réponses dans notre dossier Lire plus
Les clés pour faire face au choc démographique. Les effets du choc démographique font du transfert des connais- sances un enjeu stratégique. Notre dossier vous confronte avec le regard croisé de quatre spécialistes de la matière et vous présente des initiatives inspirantes développées dans dix organisations. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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4 juin 2011 