Dans ses activités au quotidien, le DRH interagit avec un nombre important d’acteurs, tant en interne qu’à l’extérieur de son organisation. Notre dossier dresse un inventaire des partenaires critiques pour le DRH et, sur base de bonnes pratiques, isole les ingrédients pour bâtir des partenariats réussis. Lire plus
Remise en cause de l’indexation, flexibilisation, salaires des patrons, créativité en matière d’avantages extralégaux, augmentation du temps de travail sans compensation salariale, politique voiture, différenciation, etc.: les sujets qui fâchent sont nombreux en matière de rémunérations. Notre dossier explore également la communication sur les salaires, les tendances en matière de pension complémentaire et de véhicules de société et les stratégies de rémunération dans le non-marchand. Lire plus
Après deux décennies de valorisation parfois exacerbée de son rôle stratégique, le DRH prend aujourd’hui en charge des activités plus proches de la communication externe et du marketing que de la GRH pure. Le costume dit « médiatique »: tendance lourde ou mode passagère? Lire plus
Parler de « gestion des carrières » sonnerait-il vieillot, désuet, dépassé? Certitude: la profession RH lui préfère aujourd’hui le concept plus en vogue de « gestion des talents ». Un glissement qui n’est pas uniquement sémantique. Lire plus
Accompagner les processus de changement est devenu une mission clé pour les DRH. Quels sont les outils, méthodes, expériences dont s’inspirer pour mener de tels chantiers? Réponses dans notre dossier. Lire plus
Notre prochain congrès à Séville s’intéressera à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Un concept qui trouve aussi à se concrétiser dans le respect d’une certaine éthique. Quid de l’éthique en GRH? C’est le thème de notre dossier Lire plus
Le « modèle danois » passé au crible « Flexicurity » ou « flexicurité » dans la langue de Baudelaire: le concept est appelé à essaimer à travers l’Europe. De quoi s’agit-il? Explications et découverte de plusieurs expériences pilotes en cours en région liégeoise. Lire plus
L’externalisation, notamment dans les ressources humaines, n’échappe pas à l’effet de mode. Si le phénomène n’est certes pas nouveau, il prend de l’ampleur. Analyse, conseils et partage d’expériences. Lire plus
La plate-forme fédérant les associations et réseaux RH est plusieurs fois apparue à portée de main. Mais elle finit toujours par brûler les doigts de ceux qui s’y essayent, et de façon récurrente. Pourquoi échoue-t-on là où Français et Hollandais ont réussi? Lire plus
Les programmes d’enseignement de la GRH regorgent de cours utiles et souvent bien faits. Ils pèchent également par certains manques, comme la place laissée à la dynamique concrète des relations sociales ou l’insuffisance d’orientations business. Or, il n’est pas certain que la réforme engagée par Bologne aille toujours dans le bon sens. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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5 mai 2007 