A côté des fonctions bien installées dans les équipes RH, on voit aussi apparaître de nouveaux visages. Découvrez ces fonctions RH émergentes et, par la même occasion, de nouvelles façons d’opérer la gestion du capital humain de l’entreprise Lire plus
La GRH est un domaine sinon en crise, à tout le moins en profond renouvellement, estime Fabienne Autier, professeur à l’EM-Lyon. Avec son Antibible des ressources humaines, elle plaide en faveur d’une relation réinventée entre employeurs et collaborateurs Lire plus
Retour vers le futur. Durant trois jours, les professionnels RH du BeLux se sont attachés à « redesigner » la fonction RH pour l’optimiser, améliorer ses performances et l’amener à rendre le service le plus pertinent et pointu possible pour le business et les collaborateurs. Compte-rendu et enseignements. Lire plus
Une approche innovante, prospective et transversale, pilotée par Régis MULOT,
Vice-President HR International at Staples et Président du 17ème Congrès MRH. Lire plus
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L’e-HR: mode, concept marketing ou véritable « modèle » pour accroître la performance de la fonction RH? Provocante, la question suscite des réactions plutôt mitigées chez les DRH! Une certitude: l’effet de mode est retombé et, bien au-delà du ‘must have’, l’outil doit démontrer sa valeur ajoutée. Etat des lieux Lire plus
Ce 23 avril, la 20ème HRM Night sera l’occasion de récompenser le HR Manager de l’année, mais aussi la HR Team de l’année et le Young HR Talent de l’année. RH Tribune et HR Tribune consacrent leur dossier aux nominés et à leurs réalisations Lire plus
Les annonces de restructuration et de pertes d’emploi se succèdent à rythme effréné, alors que certaines fonctions restent critiques et que le choc démographique annonce des départs massifs qu’il faudra compenser. Notre dossier anticipe la reprise et explore des pistes pour résoudre l’inadéquation demande de qualifications et offre disponible. Lire plus
Ne parlez plus de « sécurité, hygiène et santé », vous passeriez pour ringard! La tendance est au « Wellness », bien plus « trendy ». Les initiatives sont nombreuses et ont souvent un côté « gadget ». Le défi: sortir de l’effet de mode pour les intégrer dans une stratégie globale, cohérente et intégrée à la politique RH. Lire plus
Une approche innovante, prospective et transversale, pilotée par Régis MULOT,
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Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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28 septembre 2009 