Impossible d’imaginer un directeur financier ou un directeur commercial ne disposant pas d’indicateurs mesurant très régulièrement, voire très finement, le résultat de leurs actions. Du côté des DRH, on apparaît par contre sinon plutôt démuni, à tout le moins pauvrement équipé. Notre dossier doit vous aider à rectifier le tir Lire plus
Innover, quitter les sentiers battus, penser « out of the box », développer des stratégies ou des approches créatives: les DRH se disent désireux de sortir du cadre, mais peinent à réellement se différencier. Conseils et pistes d’action pour innover au quotidien. Plus un retour exclusif sur la Journée de l’Innovation Sociale Lire plus
Qui doit piloter le dialogue social dans l’entreprise? De « vieux » routiers de sa gestion livrent leur vision. Gérer les relations sociales, cela s’apprend: tour d’horizon des dispositifs permettant de former les acteurs de terrain. Focus sur les relations sociales dans le secteur public. Et, près de deux ans après le Pacte de solidarité, nous vous expliquons pourquoi il reste un casse-tête pour les DRH… Lire plus
Jamais la notion d’âge n’a été autant qu’aujourd’hui au cœur des défis que doivent relever les professionnels des RH, tenaillés entre une génération Y à séduire et des seniors qu’il faut « maintenir actifs ». Certains voient dans le choc démographique qui s’amorce la base d’une reconfiguration totale du paysage des ressources humaines Lire plus
RH Tribune et HR Tribune vous proposent un tour d’horizon de 50 expériences de formation pour que, dans votre entreprise, le développement du capital humain soit plus qu’une bonne résolution de retour de vacances… Lire plus
E-RH: promesses tenues? Les solutions d’e-RH proposées par les fournisseurs ou développées en interne se révèlent de plus en plus matures. Pourtant, la révolution annoncée tarde, sur le terrain, à se concrétiser. Notre dossier éclaire les points d’attention à garder en tête lors du déploiement de l’e-RH et présente de bonnes pratiques. Lire plus
Dans ses activités au quotidien, le DRH interagit avec un nombre important d’acteurs, tant en interne qu’à l’extérieur de son organisation. Notre dossier dresse un inventaire des partenaires critiques pour le DRH et, sur base de bonnes pratiques, isole les ingrédients pour bâtir des partenariats réussis. Lire plus
Très « tendance » actuellement, le concept de responsabilité sociétale des entreprises offre-t-il des opportunités concrètes à nos organisations? Le 15ème congrès MRH posera, un fois encore, des questions essentielles. Lire plus
Très « tendance » actuellement, le concept de responsabilité sociétale des entreprises offre-t-il des opportunités concrètes à nos organisations? Le 15ème congrès MRH posera, un fois encore, des questions essentielles. Lire plus
Remise en cause de l’indexation, flexibilisation, salaires des patrons, créativité en matière d’avantages extralégaux, augmentation du temps de travail sans compensation salariale, politique voiture, différenciation, etc.: les sujets qui fâchent sont nombreux en matière de rémunérations. Notre dossier explore également la communication sur les salaires, les tendances en matière de pension complémentaire et de véhicules de société et les stratégies de rémunération dans le non-marchand. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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10 décembre 2007 