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Peoplesphere

Résultats pour le tag: ‘Autonomie’

Quelles émotions traversent la population après la pandémie? La crainte et la méfiance restent présentes, particulièrement auprès des jeunes.

Les scores de bonheur des Belges continuent d’augmenter légèrement, pour presque atteindre les niveaux d’avant la pandémie. Après avoir chuté lors de la première et de la deuxième vague, les émotions positives remontent maintenant pour la première fois. Mais chez le groupe d’âge le plus jeune, ces sentiments positifs sont en baisse, ce qui est tout de même frappant, car l’année dernière encore, ce groupe a enregistré la plus forte augmentation du bonheur. Quant aux groupes professionnels, les indépendants obtiennent de meilleurs résultats dans tous les domaines. Lire plus

Enquête nationale sur le bonheur dans la population active: les travailleurs indépendants obtiennent les meilleurs résultats. Une source d’inspiration pour les ouvriers, employés et fonctionnaires?

Les travailleurs indépendants obtiennent des résultats remarquablement meilleurs que les autres groupes professionnels sur les principaux paramètres du bien-être. En termes d’émotions positives, de tranquillité d’esprit et de sentiment de mener une vie ayant du sens, ils obtiennent de meilleurs résultats que les ouvriers, les employés et les fonctionnaires. C’est ce que révèle la plus récente Enquête nationale du Bonheur de NN-UGent. Pourtant, les travailleurs indépendants doivent rester vigilants quant au revers de la médaille. En effet, l’excès de zèle et le surmenage peuvent également conduire les gens à être dépassés. Lire plus

Le mouvement de retour au bureau est bien enclenché même si le travail hybride semble définitivement installé dans les pratiques quotidiennes.

Maintenant que la recommandation de travailler à domicile a disparu (en Flandre et en Wallonie), la plupart des travailleurs passeront à nouveau plus de la moitié de leurs journées de travail au bureau. Un peu plus de 6 entreprises sur 10 (60,9 %) choisissent de faire revenir leur personnel au bureau au moins 3 jours par semaine. 1 dirigeant d’entreprise sur 10 ne jure que par une présence totale sur le lieu de travail. Seule une minorité d’employeurs donne au personnel la liberté de définir le lieu de travail par lui-même. Lire plus

Les employés sont-ils satisfaits de la manière dont leur entreprise et leurs managers ont géré la crise du coronavirus?

Ce qui joue un rôle crucial dans l’expérience du plaisir au travail? Une marge de décision suffisante pour les employés combinée à la façon dont un manager traite son équipe. Et les managers belges s’en sortent très bien, avec 63% de satisfaction quant à leur rôle de motivation au sein de leur équipe. 43% des salariés sont satisfaits de la manière dont leur employeur a abordé la crise du coronavirus au sein de leur entreprise. Néanmoins, un tiers des répondants ont éprouvé moins de plaisir au travail pendant cette période de crise. Lire plus

L’horaire de travail classique de 9h à 17h semble appartenir au passé: la majorité des employeurs veut privilégier la qualité (et la flexibilité) du travail à la quantité des prestations.

Chez plus de 6 employeurs sur 10, il n’est plus question d’un horaire de travail traditionnel de neuf à cinq. Selon l’enquête proposée par Acerta, les entreprises sont très flexibles au niveau de la limite du temps de travail. Il reste toutefois des poches de résistance: 10 % des employeurs évaluent encore les performances des travailleurs en fonction de leur présence sur le lieu de travail et de la quantité de travail effectuée, plutôt que de la qualité du travail. Lire plus

De tous les travailleurs européens, ce sont les Belges qui sont les plus libres de prendre congé quand ils le souhaitent.

Plus d’un Belge sur trois (35%) a la possibilité de toujours prendre son principale période de congé au moment qui lui convient le mieux. Dans ce domaine, notre pays obtient les meilleurs résultats par rapport à nos pays voisins. En outre, une autre moitié (49%) des salariés belges déclarent qu’ils peuvent « généralement » planifier leurs vacances aux dates qu’ils souhaitent. 9 % des travailleurs belges n’ont pas la possibilité de choisir quand ils prennent congé. Lire plus

Autonomes et insatisfaits ! Les contradictions des travailleurs belges ou de leurs employeurs…

Les résultats de l’enquête européenne proposée par SD Worx présentent les contradictions revendiquées des travailleurs belges : bien que leaders quant à leur niveau d’autonomie et de leur liberté d’organiser leur travail, ils déclarent avoir nettement moins voix au chapitre au travail que leurs collègues européens. Difficile d’expliquer cette ‘distorsion’, sinon en s’appuyant sur une réalité quotidienne dans l’entreprise où l’autonomie perçue et la prise de décision resteraient deux choses bien différentes… Lire plus

87% des travailleurs se disent ouverts aux formes d’emploi qui soutiennent la nouvelle économie.

Selon une enquête mondiale de ManpowerGroup, 87% des travailleurs sont prêts à se lancer vers les ‘emplois nouvelle génération’ (intérim, freelance, indépendant, ‘platform worker’, ‘slasher’ , etc.). La mutation des modes d’organisation du travail et la quête de flexibilité semble être intégrée dans les esprits… Lire plus

Formation Vital Leader : revitaliser vos équipes grâce aux outils de l’intelligence collective.

La formation VITAL LEADER propose aux managers, directeurs et cadres de réfléchir à un exercice du leadership qui soit au service de l’action collective et des équipes. A travers cinq modules, les participants découvriront de nouvelles approches, de nouveaux outils qui leur permettront d’impulser de la vitalité dans leurs équipes. Lire plus

L’engagement et la satisfaction des employés sont en baisse, pour quelles raisons?

Depuis 2009, le niveau de satisfaction et d’engagement des employés belges ne cesse de diminuer. C’est le premier enseignement délivré par l’enquête engagement menée par SD Worx depuis 2009 auprès de 2500 travailleurs en Belgique. Pourquoi donc? En cause notamment, les restrictions observées sur le plan de l’autonomie, la fameuse charge psychosociale et la difficulté d’organiser la mobilité des talents. Lire plus

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