12 octobre 2023 
Le ressort est cassé. Nos contrats de travail ne sont plus adaptés. Regardons autour de nous et constatons que l’autorité, en tant que principe et en tant qu’argument, ne fonctionne plus. Sur le marché du travail comme en société, il faut bien se rendre à l’évidence. Le rapport hiérarchique et la relation de subordination à la base du contrat de travail ont bel et bien disparu. Question logique donc: c’est quoi alors, les fondements du contrat de travail aujourd’hui? Lire plus
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Editorial – Pour réussir en entreprise, mieux vaut accepter de composer avec les défauts majeurs de son patron.
L’art du people management ne concerne pas seulement la gestion des équipes et donc des gens qui dépendent de nous. C’est aussi regarder vers le haut et sur les côtés. Il faut aussi gérer son boss. Certains appellent cela ‘faire de la politique’. D’autres parlent de capacité d’adaptation à l’environnement… Que voyons-nous ‘sur le terrain’? Qu’il ne suffit pas d’être un bon petit soldat, toujours aux ordres, dans la discipline et la disponibilité pour que cela marche. Et, qu’en même temps, il n’y a pas de grand intérêt à affronter le patron lorsqu’il est manifestement à côté de la plaque. Alors, on fait quoi? Lire plus
Editorial – En mode directif ou participatif? Nos entreprises et nos managers ont besoin de repenser leur rapport au pouvoir et la manière de prendre leurs décisions.
Pour qu’une entreprise progresse dans la réalisation de ses objectifs, il faut des décisions. Comment procéder? La démarche participative limite à priori le risque d’erreur mais elle prend du temps, beaucoup de temps. Une gestion plus ‘directive’ est forcément plus rapide mais elle est aussi plus risquée. La question centrale est celle du pouvoir et de la manière de l’exercer. Le leadership doit-il intégrer dans son modus operandi la façon d’organiser la prise de décision ET la manière de challenger celle-ci en créant un espace de remise en question. Le management doit-il repenser son rapport au pouvoir et veiller dans le même temps à soutenir son contre-pouvoir? Une réflexion intéressante à l’échelle de nos organisations aujourd’hui, au moment où nous sentons que la tentation des pouvoirs forts et de la dictature gagne du terrain dans les esprits d’un nombre inquiétant de nos semblables… Lire plus
L’administration fédérale n’a jamais été aussi populaire : le Selor devient ‘Travaillerpour.be’ pour entretenir son attractivité.
Après plus de 20 ans, l’administration fédérale abandonne la marque Selor. C’est désormais sous le nom Travaillerpour.be (Werkenvoor.be en néerlandais) et avec un tout nouveau site emploi qu’elle se profile en tant qu’employeur sur le marché du travail. L’idée motrice : mettre davantage l’accent sur les emplois passionnants et indispensables à la société belge, et de cette manière attirer encore davantage de candidat·e·s pour ces emplois. Et ce, même si les chiffres sont déjà impressionnants : en 2022, l’administration fédérale a attiré pas moins de 123.690 candidat·e·s, un record. Lire plus
