L’heure est à la crise de l’énergie et aux réponses à apporter à la flambée des prix, mais la question du « comment financer le coût du vieillissement », en particulier celui des pensions, subsiste. La moins mauvaise manière de financer le coût du vieillissement consiste à prolonger les carrières et stabiliser le rapport entre retraités et travailleurs. Quel est l’état des lieux et quels sont les leviers d’action? Voici la réflexion menée par la revue digitale Regards économiques. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘carrières’
Obtenir une promotion sans augmentation de salaire, une ‘nouvelle’ réalité liée à la crise du coronavirus.
Une étude menée par l’agence de recrutement Robert Half montre que si les trois quarts (77%) des cadres ont proposé une promotion à un ou plusieurs employés pendant la crise COVID-19, plus de la moitié d’entre eux n’ont pas bénéficié d’une augmentation de salaire. L’étude fait partie d’une enquête salariale plus large qui sera publiée en fin d’année lors du lancement du RH Salary Guide 2021. Lire plus
Projections démographiques du Bureau du Plan: 13,2 millions de Belges en 2070 malgré le ralentissement continu des naissances.
Le Bureau fédéral du Plan publie ses projections démographiques 2018-2070. Dans cette projection de référence, la population belge passe de 11,4 millions au 1er janvier 2018 à 13,2 millions d’habitants en 2070. Cet exercice fait notamment l’hypothèse que la fécondité, en baisse depuis 2010, repart progressivement à la hausse pour atteindre en 2030 un niveau observé avant 2010. Le vieillissement de la population à long terme se confirme. Lire plus
Quels sont les objectifs ‘carrière’ des futurs diplômés? Les exigences salariales sont de retour au premier plan.
Universum publie aujourd’hui les résultats de son enquête carrière menée auprès de 8.129 étudiants en Belgique, de formation Master. En école ou université, de filière Business/Commerce ou Ingénierie/IT, ils nous dévoilent leurs priorités à court terme, leurs objectifs de carrière, secteurs d’activité préférés, et employeurs favoris. Les résultats confirment les doutes que nous avions émis quant aux différentes attentes générationnelles. Il n’est pas question ici d’une génération Z mobilisée en premier lieu par le sens. Avec la fin (provisoire) de la crise économique, les jeunes réaffirment des exigences financières en priorité. Lire plus

Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos modèles RH?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Mais enfin… N’avions-nous pas convenu qu’il appartenait désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable? La thématique est-elle vide de sens pour autant ? Pouvons-nous renoncer à gérer les carrières puisque ce sont nos collaborateurs qui sont en charge de leur propre devenir? Nous ne le pensons pas. Les travailleurs vont fuir les entreprises si ces dernières ne prennent pas la pleine mesure des changements de société qui impactent forcément le monde du travail et donc, leur future carrière. Retrouvez ci-après l’introduction de notre dossier n°216 consacré à l'(im)possible gestion des carrières non linéaires. Lire plus
Le co-sourcing, une solution pratique pour l’allongement des carrières?
Le projet Expérience@Work a été lancé il y a près de deux ans. En février 2016 (dans l’édition n°201 de Peoplesphere), nous partagions l’ambition des membres fondateurs afin de stimuler l’emploi des seniors et l’utilisation optimale des compétences précieuses accumulées tout au long de la carrière. Depuis lors, une étude menée par l’Antwerp Management School semble confirmer la pertinence de l’approche, en tout cas dans le chef des travailleurs concernés, essentiellement néerlandophones jusqu’à présent. Lire plus
Peu de mouvements sur le marché de l’emploi en 2016: toute la différence entre les intentions et la réalité.
Le marché de l’emploi a semblé peu mobile en 2016. Même si le nombre de CDD qui ont pris fin est en augmentation, difficile de dire si ceux-ci ont généré des emplois durables ou pas. L’enquête proposée par Securex permet cependant de relever une nette différence entre la mobilité réelle des travailleurs et les intentions déclarées de ceux-ci. Ce qui veut dire? L’incertitude règne toujours en maître… Lire plus
La révolution des compétences est annoncée depuis Davos.
Depuis le Forum Economique mondial (WEF) de Davos, ManpowerGroup lance un appel à tous les acteurs du monde du travail et de la société en général afin de placer le concept de ‘learnability’ (capacité d’apprentissage) au centre des priorités. Lire plus