Résultats pour le tag: ‘changement’

Petit déjeuner de l’ADP Liège le 6 décembre prochain: 2025, année de changement? Quels impacts pour nos entreprises et la gestion des Ressources Humaines?

Le prochain « Petit Déjeuner Ressources Humaines » organisé par l’ADP Liège se tiendra à Liège Airport (BIERSET), le vendredi 6 décembre 2024 de 8h30 à 10h00 et aura pour thème: 2025, année de changement? Quels impacts pour nos entreprises et la gestion des Resources Humaines? Lire plus

Éditorial – Nos entreprises ont tellement besoin de celles et ceux qui ne veulent ni changer ni sauver le monde…

Dans nos entreprises, il y a beaucoup de collaborateurs qui n’attendent pas d’être inspirés, qui ne prétendent pas être engagés pour une cause sociétale qui nous dépasse, qui veulent tout simplement être rémunérés justement pour le travail qu’ils délivrent. La plupart de nos réflexions communes quant aux bonnes pratiques en matière de People Management ne les concernent pas. La quête de sens, c’est une question que se posent les nantis qui ont besoin de spiritualité dans leur vie quotidienne.
Ces travailleurs veulent une routine et du respect. Attention donc à ne pas négliger les collègues qui viennent travailler avec pour motivation essentielle le simple fait de nourrir leurs familles. Car leur rôle au sein de nos organisations est essentiel. Si vous vous demandez pourquoi, c’est ici et maintenant… Lire plus

Éditorial – Nos entreprises au cœur d’une société violente: quand la crise et le chaos deviennent la nouvelle normalité.

Vivre ensemble. On a toujours trouvé ce slogan franchement excellent. C’est une parfaite expression de la mission dont s’emparent celles et ceux qui veulent fédérer autour d’un projet commun. C’est aussi la formulation simple de ce qui reste notre principal défi quotidien. Aujourd’hui, une parole, une attitude, un geste peuvent suffire pour heurter les sensibilités d’un groupe de personnes voire de l’ensemble d’une communauté. Nos entreprises aussi sont à fleur de peau. Comment en sommes-nous arrivés à un tel niveau d’hyper-sensibilité ? Et surtout, nos collègues sont-ils préparés à vivre et à travailler ensemble dans cette atmosphère conflictuelle ? Lire plus

Les cadres dirigeants estiment que l’IA est la clé pour accroître la productivité. Et pourtant, la plupart des employés ne sont pas prêts à ce changement.

Mercer publie le « Global Talent Trends 2024 ». ​ Les résultats de cette année mettent en évidence des changements interpellant dans le monde du travail. « Les dirigeants (cadres de niveau C) et les RH ont des visions différentes de ce qui fera avancer les entreprises en 2024. De plus, les employés ne semblent pas comprendre pleinement l’impact de la technologie. Alors que nous entrons résolument dans l’ère de la collaboration entre l’humain et la machine, les entreprises doivent placer l’humain au cœur de la transformation. » affirme Pat Tomlinson, président de Mercer. Lire plus

Transformation et utilisation du coaching dans nos entreprises: privilégier le collectif et l’audace.

Les images associées à la meute de loups sont ‘populaires’ dans le secteur des RH en général et dans celui du coaching en particulier. Elles communiquent les notions de collectif et d’entraide notamment. Elles renvoient aussi à un principe de leadership qui consiste à placer en tête du groupe les plus anciens afin que le rythme adopté par la meute soit adapté aux possibilités de chacun lorsqu’il s’agit de suivre le groupe, les leaders les plus forts se trouvant en ‘queue de peloton’ en vue d’assurer sa protection. Dans le déploiement quotidien de ses activités, Jonathan Blond et l’équipe de Wolfpack Coaching s’appuient sur ces principes forts mais aussi sur d’autres dimensions qui prennent tout leur sens dans le contexte du coaching de nos entreprises en transformation. Lire plus

L’Intelligence Artificielle ne remplace pas l’humain, elle le transforme (et nous devrions nous en inquiéter…).

Nous adorons réfléchir et comprendre. Le bouleversement des activités RH, entre autres, suite à l’introduction de l’Intelligence Artificielle est en quelque sorte prévu. En soi, il est donc peu approprié de parler encore d’un bouleversement! Nous y avons consacré un dossier il y a près de 12 mois déjà pour constater, à nouveau que l’enjeu central sera certainement celui de la formation de nos équipes, une fois de plus. Lire plus

Workshop#2 consacré à la transformation digitale dans le secteur des soins de santé le 28 nov. 2017.

Dans la foulée de la session#1 qui s’est déroulée le 26 septembre dernier, nous poursuivons nos travaux de réflexion autour de la transformation digitale dans le secteur des soins de santé. L’innovation technologique entre autres va-t-elle permettre de résoudre la montée de la charge psycho-sociale dans nos établissements de soins ? Comment accompagner la mutation en cours de nos environnements de travail ? Envie de contribuer à l’élaboration de stratégies adaptées au secteur ? Rejoignez-nous le 28 novembre prochain (sur invitation uniquement)… Lire plus

Learning & Développement: horizontal ou vertical?

Parmi les arbitrages à mener lorsqu’il s’agit de soutenir le développement personnel dans l’entreprise figure le choix entre l’acquisition des compétences-métier qui permettent de se spécialiser dans la fonction et celle des compétences dites managériales (soft skills e.a.) qui permettent d’exercer un nouveau leadership. Bien sûr dans un monde idéal, nous n’aurions pas à choisir… Mais dans la réalité, nos moyens sont limités et les attentes des travailleurs s’avèrent parfois surprenantes. Comment décider dès lors entre deux dynamiques de développement : horizontale ou verticale ?

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L’innovation frugale, un projet humain avant tout

La frugalité dans le processus d’innovation est en train de gagner les grands groupes et est assimilée aujourd’hui à une véritable révolution culturelle. Principe simple : faire mieux avec moins. Présenté de la sorte, cela sonne comme du lean management. Patrick Arnoux explique sur le site du Nouvel économiste les principes de l’innovation frugale, basée entre autres sur la lecture d’un ouvrage de référence en la matière, publié cette année par Navi Radjou et Jaideep Prabhu. Lire plus

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