9 juin 2026 
Dans un peu plus d’une semaine, le coup d’envoi de la Coupe du Monde de football sera donné aux États-Unis, au Canada et au Mexique. Pendant un mois, le football sera donc à nouveau au centre de toutes les conversations. En tant qu’employeurs, comment gérer cet engouement ? Comment trouver le juste équilibre entre les passionnés de football et les collègues qui n’y accordent aucun intérêt ? Lire plus
Résultats pour le tag: ‘collectif’
Éditorial – La clé du bon fonctionnement de nos entreprises ne se trouve pas dans les individus qui la composent.
Lorsque nous composons ou que nous revoyons les effectifs dans une entreprise, nous pensons aux profils, à leurs compétences et à leur niveau de performance. En arrière-plan, il y a toujours un principe acquis qui est de nature à nous rassurer : en mettant ensemble des gens intelligents qui présentent des aptitudes et des personnalités qui se complètent, cela va forcément fonctionner. Désolé. Cela ne ’marche’ comme cela.
Tout autour de nous, il y a pléthore d’organisations qui réunissent de (très) bons professionnels et qui pourtant ne délivrent pas les résultats attendus. Par quelle malédiction? Lire plus
Éditorial – Soyons arrogants, cela reste le meilleur moyen d’obtenir l’adhésion.
Interview récente : ‘’Si vous deviez vous décrire en deux mots?’’ La réponse tombe : ‘’Je dirais… Génial et humble…’’ Voici un excellent résumé pour décrire exactement ce qu’il manque à la plupart des leaders qui se collent au People Management dans nos entreprises: l’arrogance, doublée d’une maîtrise certaine du paradoxe. Lire plus
Éditorial – Les principes de l’Expérience Collaborateur viennent-ils à nouveau de changer?
Repenser l’Expérience Collaborateur, c’est un processus permanent. Le monde change vite, les transformations du monde du travail se multiplient, la complexité est partout. A bien des égards, la tension est extrême. C’est palpable… Bref, les attentes des travailleurs bougent au rythme des humeurs et de l’actualité. Printemps 2026. Quels sont les ingrédients à prévoir pour élaborer une recette gagnante? Lire plus
Enthousiasme mesuré pour les employés qui prennent part à des activités de team building.
Les activités de team building font aujourd’hui partie intégrante de la culture d’entreprise en Belgique. Plus de six employés sur 10 indiquent (63 %) y prendre part. De telles activités renforcent la collaboration au sein des équipes (59%) et l’esprit de camaraderie au travail (62%). Pourtant, elles ne suscitent pas le même enthousiasme chez chacun: plus d’un tiers (34%) les considèrent souvent comme une perte de temps au détriment du travail. Lire plus
Éditorial – Des motivations médiocres pour forcer (en vain) un éventuel retour au bureau?
C’est une impasse et potentiellement un sacré problème pour les gestionnaires de talents. De plus en plus d’entreprises revoient les modalités d’organisation du télétravail afin de ramener les équipes au bureau. Avec quel argument ? « Nous avons perdu la créativité qui surgit lorsque les travailleurs sont ensemble, dans une démarche collective et dans les moments informels ». Ce n’est à priori donc pas un problème de contrôle mais plutôt une question de cohésion et de collaboration… Un argument valable, bien sûr, mais certainement insuffisant pour être en mesure d’imposer à des collègues et à leur famille de modifier à nouveau un équilibre super fragile entre leur vie privée et leur vie professionnelle. Lire plus
Éditorial – Des intellectuels et des artisans, c’est la configuration idéale – et souvent impraticable – du collectif dont nos entreprises ont besoin.
Penser ou agir, c’est une question récurrente. Nos entreprises ont besoin de ‘grands stratèges’ et d’excellents exécutants. Ceux-ci ne sont toutefois pas toujours faits pour s’entendre. Et ce, alors que leur cohabitation (a minima) et leur étroite collaboration (dans le meilleur des cas) sont indispensables. Trop de cas dans lesquels de bonnes visions stratégiques restent des lettres d’intention, faute d’une équipe capable et engagée pour les réaliser. Trop de situations où les collaborateurs ne parviennent pas à participer à un projet collectif, faute de partage d’objectifs communs contribuant au progrès de l’ensemble. Qui peut améliorer l’équilibre entre la puissance d’une idée et la vigueur des actions qui vont permettre de la réaliser ? Lire plus
Les entreprises d’économie sociale résistent mieux à la vague de faillites que les entreprises classiques.
Selon le nouvel État des lieux de l’Observatoire de l’économie sociale, les entreprises d’économie sociale (EES) ont une durée de vie plus longue et sont en moyenne plus grandes que les entreprises d’économie classique. En Wallonie et à Bruxelles, 262.000 personnes sont salariées dans ce secteur qui est en croissance continue. Lire plus
Editorial – « Cliquez ici et rencontrez des employeurs qui respectent vos priorités! » (ou quand la guerre des talents vous fait dire n’importe quoi…)
Voici la punchline ou plutôt la promesse annoncée par un portail de recrutement pour clôturer les spots de sa communication mass média… Nous avons failli nous étrangler lorsque nous avons entendu ce message pour la première fois. Puis, en réfléchissant, il a fallu réaliser que malheureusement, il est possible que cela fonctionne! Pourtant, cette affirmation – des employeurs qui respectent vos priorités! – n’est ni réaliste, ni souhaitable. On n’entame pas une relation de travail sur un engagement qui ne pourra pas être tenu dans tous les cas. C’est l’occasion de rappeler que tous les arguments ne sont pas bons pour attirer les talents dans nos filets. Et d’expliquer pourquoi celui-ci est si peu approprié… Lire plus
Éditorial – Un modèle d’équipe qui fonctionne sur les tensions et le débat permanent, c’est gérable?
Au sein de nos équipes, la diversité des points de vue est considérée comme une grande richesse. Certes… Elle ne nous facilite pas la tâche pour autant. A force de constater des désaccords, nous devons apprendre à vivre au sein de collectifs désunis et fragiles, où la cohésion n’est jamais garantie.
Et donc, il faut vivre avec la probabilité que le groupe puisse ‘exploser’ en plein vol. Conflits, trahisons, démissions,… Ce sont des événements fréquents. Conséquence: la dynamique collective dominante aujourd’hui est celle d’une tension palpable qui installe une sensation de danger et qui peut épuiser les organismes. C’est aussi une dynamique qui, à priori, devrait permettre de garder tout le monde en éveil. Est-ce bien raisonnable? Lire plus
