30 novembre 2022 
Notre modèle entrepreneurial repose sur un rapport au travail basé sur la souffrance (en tout cas en partie). Il faut aller jusqu’au moment où cela fait mal, pour que la sensation que procure le succès soit encore meilleure. La réussite, ça se mérite. Parfois, il reste difficile voire douloureux pour les dirigeants de réaliser que les collaborateurs ne sont pas câblés comme cela. D’où une question simple: est-il opportun aujourd’hui d’imaginer une culture d’entreprise construite sur les notions de labeur, d’effort et aussi d’échec? Notre réflexion de la semaine, en trois mouvements comme il se doit. Lire plus
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Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe. -
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