13 décembre 2024 
Sopra Steria, acteur de la tech en Europe, présente une étude sur les aspirations des jeunes diplômés des filières de l’ingénierie, d’informatique et nouvelles technologies en Europe et en Inde. Cette étude confirme un intérêt certain pour les technologies de rupture (IA, quantique) et au service du bien commun (numérique responsable). Lire plus
Résultats pour le tag: ‘développement personnel’
Éditorial – Épanouissement au travail grâce au leadership: choisir de se consacrer aux autres ou à soi-même?
Question posée lors d’un séminaire récent: faut-il être totalement épanoui et en équilibre, voire en paix avec soi-même, pour être en mesure de veiller au bien-être des travailleurs? La réponse est probablement oui. C’est préférable en tout cas. Comment peut-on absorber les problématiques de nos collègues si nous n’avons pas ni le recul ni la sérénité nécessaires? Problème : en tant que personne, manager ou collègue, nous passons tellement de temps à essayer de nous comprendre nous-mêmes, à nous définir et parfois même à nous réinventer, qu’il est peu évident de se consacrer aux autres. Si ce travail auto-centré se poursuit sans relâche, comment se préparer au mieux pour se concentrer sur celles et ceux qui ont besoin de soutien ? Lire plus
Les calendriers de formation restent vides… 96,6% des jours consacrés à l’apprentissage sont restés inutilisés au premier semestre 2024.
Selon les chiffres du prestataire de services RH Group S, seulement 3,4% des jours de formation alloués ont été utilisés au premier semestre 2024, contre 4,5% au premier semestre 2023. Suite à l’accord sur l’emploi de 2022, un employé a désormais droit à plusieurs jours de formation par an, mais en pratique, ces jours restent souvent non utilisés. Lire plus
Les jeunes travailleurs tendent-ils vers une plus grande stabilité professionnelle?
Les jeunes actifs moins fidèles à leur employeur ? Pas forcément… CBC Banque et Assurance dévoile les résultats de son 3e Observatoire portant sur ‘Les jeunes et l’attractivité du monde du travail’. Depuis le début de leur carrière professionnelle, les jeunes de 18 à 32 ans ont, en moyenne, déjà travaillé dans près de 3 entreprises différentes. Cependant, plus d’un jeune actif sur deux envisage de continuer à travailler pour son employeur actuel et dans la même fonction. Il s’agit d’un résultat en hausse de 9% par rapport à l’édition 2023 de l’étude. Lire plus
Près des trois quarts des Belges actifs (72 %) se disent ouverts à un changement d’emploi.
Près de trois travailleurs sur quatre ne sont pas certains de rester dans leur entreprise actuelle… C’est un peu plus que ces dernières années. Parmi eux, un peu plus d’un cinquième recherchent activement un autre emploi, soit une augmentation d’environ 22 % par rapport à l’année dernière. Plus de la moitié des Belges actifs admettent également avoir répondu à une offre d’emploi au moins une fois au cours des six derniers mois. Lire plus
Éditorial – Formation et Réglementation ne vont pas forcément bien ensemble (sacré principe de réalité…).
Qui a dit que nous n’étions plus capables de faire consensus dans notre société? Le gouvernement fédéral vient de réussir à nouveau ce prodige en imposant de force la mise en œuvre du Federal Learning Account et en faisant ainsi l’unanimité contre une nouvelle mesure anti-simplification administrative.
Plusieurs questions centrales au sein de nos organisations (la responsabilité sociétale, l’égalité des genres et donc, le développement des compétences…) ne s’accordent pas avec les contraintes d’une réglementation surabondante. Ces dernières se heurtent à la liberté d’entreprendre ainsi qu’aux besoins de flexibilité sans cesse croissants du marché du travail. Ceci étant, nous sommes assaillis de lois inapplicables. On fait quoi ? Lire plus
Éditorial – Le feedback ‘négatif’, un acte managérial délicat, libérateur et nécessaire.
Les boomers pensent que les nouvelles générations n’ont ni la patience ni l’humilité qui leur permettraient de faire face à leurs premiers revers sur leur lieu de travail. Les Millenials et représentants de la Gen Z montrent une sensibilité extrême au respect de leur intégrité. En conséquence, il est devenu très compliqué de partager un retour négatif lorsque les performances ou la qualité au travail ne sont pas au rendez-vous. Un simple conflit générationnel (un de plus) ? Non, pas vraiment. C’est l’évolution de nos pratiques managériales que nous pouvons analyser en l’occurrence. Lire plus
Éditorial – Excès de leadership? Développer trop d’ambition pour nos collaborateurs talentueux, ce n’est pas forcément destructeur.
Cela arrive souvent. Nous reportons nos ambitions sur des collègues prometteurs. On ne peut tout de même gâcher de pareils talents ! Et ces derniers nous reviennent pour nous reprocher de leur imposer une courbe de développement à laquelle ils n’aspirent même pas. Pendant l’entretien d’évaluation, il faut entendre que l’on a peut-être mis la barre trop haut pour un collaborateur qui n’en a pas demandé autant. Dommage, triste, affligeant ? Prenons le temps d’y réfléchir… D’un côté, c’est l’essence même du leadership que de veiller à créer des opportunités pour celles et ceux qui nous entourent. De l’autre, nous avons la responsabilité de leur offrir un cadre à l’intérieur duquel ils ne vont pas se brûler les ailes. Alors, on fait quoi face à des talents qui ne veulent pas nécessairement aller vers la terre promise ? Lire plus
Deal pour l’emploi et développement des compétences: les employeurs parient sur les formations internes en leadership.
Le deal pour l’emploi est un ensemble de mesures proposé en 2022 dans le but d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les employés et d’augmenter le taux d’emploi en Belgique. Le développement professionnel de l’employé y joue un rôle important et, un an après l’entrée en vigueur de l’accord sur l’emploi, le spécialiste du recrutement Robert Half a sondé à la fois les employeurs et les employés sur leurs opportunités de formation dans le cadre du Guide des Salaires 2024. Lire plus
Editorial – On a tous quelque chose en nous… qui relève de l’auto-destruction (et ça se gère).
Cela fait partie de la fonction RH: nous avons une sorte d’obligation morale d’être positif. Engagement, enthousiasme, inspiration… tout ceci fait partie des rôles et responsabilités du People Manager. C’est pourquoi nous essayons la plupart du temps de nous extasier face au génie créatif et à l’énergie inépuisable de nos collègues. Mais entre nous, nous savons qu’il n’y a pas que cela. La raison pour laquelle notre génie et notre énergie ne délivrent pas toujours les résultats attendus, c’est parce que nous avons aussi en nous un instinct d’auto-destruction puissant. Dangereux et souvent inarrêtable. Cet instinct, il nous semble qu’il faut le laisser s’exprimer, chez nous comme chez toutes celles et tous ceux qui nous entourent,… tout en veillant à gérer son impact sur les autres qui n’ont, au fond, rien demandé. Pourquoi? Comment? Lire plus
