19 juin 2024 
Les jeunes actifs moins fidèles à leur employeur ? Pas forcément… CBC Banque et Assurance dévoile les résultats de son 3e Observatoire portant sur ‘Les jeunes et l’attractivité du monde du travail’. Depuis le début de leur carrière professionnelle, les jeunes de 18 à 32 ans ont, en moyenne, déjà travaillé dans près de 3 entreprises différentes. Cependant, plus d’un jeune actif sur deux envisage de continuer à travailler pour son employeur actuel et dans la même fonction. Il s’agit d’un résultat en hausse de 9% par rapport à l’édition 2023 de l’étude. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘développement personnel’
Près des trois quarts des Belges actifs (72 %) se disent ouverts à un changement d’emploi.
Près de trois travailleurs sur quatre ne sont pas certains de rester dans leur entreprise actuelle… C’est un peu plus que ces dernières années. Parmi eux, un peu plus d’un cinquième recherchent activement un autre emploi, soit une augmentation d’environ 22 % par rapport à l’année dernière. Plus de la moitié des Belges actifs admettent également avoir répondu à une offre d’emploi au moins une fois au cours des six derniers mois. Lire plus
Éditorial – Formation et Réglementation ne vont pas forcément bien ensemble (sacré principe de réalité…).
Qui a dit que nous n’étions plus capables de faire consensus dans notre société? Le gouvernement fédéral vient de réussir à nouveau ce prodige en imposant de force la mise en œuvre du Federal Learning Account et en faisant ainsi l’unanimité contre une nouvelle mesure anti-simplification administrative.
Plusieurs questions centrales au sein de nos organisations (la responsabilité sociétale, l’égalité des genres et donc, le développement des compétences…) ne s’accordent pas avec les contraintes d’une réglementation surabondante. Ces dernières se heurtent à la liberté d’entreprendre ainsi qu’aux besoins de flexibilité sans cesse croissants du marché du travail. Ceci étant, nous sommes assaillis de lois inapplicables. On fait quoi ? Lire plus
Éditorial – Le feedback ‘négatif’, un acte managérial délicat, libérateur et nécessaire.
Les boomers pensent que les nouvelles générations n’ont ni la patience ni l’humilité qui leur permettraient de faire face à leurs premiers revers sur leur lieu de travail. Les Millenials et représentants de la Gen Z montrent une sensibilité extrême au respect de leur intégrité. En conséquence, il est devenu très compliqué de partager un retour négatif lorsque les performances ou la qualité au travail ne sont pas au rendez-vous. Un simple conflit générationnel (un de plus) ? Non, pas vraiment. C’est l’évolution de nos pratiques managériales que nous pouvons analyser en l’occurrence. Lire plus
Éditorial – Excès de leadership? Développer trop d’ambition pour nos collaborateurs talentueux, ce n’est pas forcément destructeur.
Cela arrive souvent. Nous reportons nos ambitions sur des collègues prometteurs. On ne peut tout de même gâcher de pareils talents ! Et ces derniers nous reviennent pour nous reprocher de leur imposer une courbe de développement à laquelle ils n’aspirent même pas. Pendant l’entretien d’évaluation, il faut entendre que l’on a peut-être mis la barre trop haut pour un collaborateur qui n’en a pas demandé autant. Dommage, triste, affligeant ? Prenons le temps d’y réfléchir… D’un côté, c’est l’essence même du leadership que de veiller à créer des opportunités pour celles et ceux qui nous entourent. De l’autre, nous avons la responsabilité de leur offrir un cadre à l’intérieur duquel ils ne vont pas se brûler les ailes. Alors, on fait quoi face à des talents qui ne veulent pas nécessairement aller vers la terre promise ? Lire plus
Deal pour l’emploi et développement des compétences: les employeurs parient sur les formations internes en leadership.
Le deal pour l’emploi est un ensemble de mesures proposé en 2022 dans le but d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les employés et d’augmenter le taux d’emploi en Belgique. Le développement professionnel de l’employé y joue un rôle important et, un an après l’entrée en vigueur de l’accord sur l’emploi, le spécialiste du recrutement Robert Half a sondé à la fois les employeurs et les employés sur leurs opportunités de formation dans le cadre du Guide des Salaires 2024. Lire plus
Editorial – On a tous quelque chose en nous… qui relève de l’auto-destruction (et ça se gère).
Cela fait partie de la fonction RH: nous avons une sorte d’obligation morale d’être positif. Engagement, enthousiasme, inspiration… tout ceci fait partie des rôles et responsabilités du People Manager. C’est pourquoi nous essayons la plupart du temps de nous extasier face au génie créatif et à l’énergie inépuisable de nos collègues. Mais entre nous, nous savons qu’il n’y a pas que cela. La raison pour laquelle notre génie et notre énergie ne délivrent pas toujours les résultats attendus, c’est parce que nous avons aussi en nous un instinct d’auto-destruction puissant. Dangereux et souvent inarrêtable. Cet instinct, il nous semble qu’il faut le laisser s’exprimer, chez nous comme chez toutes celles et tous ceux qui nous entourent,… tout en veillant à gérer son impact sur les autres qui n’ont, au fond, rien demandé. Pourquoi? Comment? Lire plus
Un tiers des employés envisage de quitter son job: la pression monte sur les salaires mais aussi sur les opportunités d’évolution.
L’automne est traditionnellement une période de l’année marquée par une forte augmentation des démissions… Plus d’un tiers (37,6%) des employés belges envisagent de quitter leur emploi actuel. 14,7% d’entre eux envisagent même de le faire à court terme. C’est ce qui ressort d’une étude du partenaire RH Bright Plus réalisée par IVOX. Le salaire est la raison la plus importante (34,5%), mais les possibilités d’évolution limitées (33,6%) et le contenu du travail (30,8%) incitent également les employés à vouloir partir. Lire plus
Une crise silencieuse en cours? Un employé belge sur quatre n’oserait pas évoquer les questions liées à sa santé mentale en milieu professionnel.
La dernière étude de GoodHabitz met en évidence un problème de communication entre employés et direction au sujet de la santé mentale en entreprise. Cette problématique découle notamment du manque de compétences en matière de communication empathique et de résolution de problèmes. Le stress et l’épuisement professionnel menacent le bien-être des employés à travers le monde, et la Belgique est l’un des plus mauvais élèves. GoodHabitz, plateforme de formation en ligne, a mené une enquête auprès de 24.235 employés à travers le monde (dont 1.229 en Belgique) en collaboration avec l’agence de recherche Markteffect pour mieux comprendre et promouvoir le bien-être au travail. Les résultats de l’enquête fournissent des informations cruciales sur les facteurs qui contribuent au bien-être des employés. Lire plus
Editorial – Time is money, ou comment le ‘temps pour soi’ devient la donnée la plus importante du package salarial.
Au milieu des années 90, le luxe ultime, c’était l’espace. Les temps ont changé. La denrée la plus précieuse pour les travailleurs aujourd’hui, c’est le temps. Pouvoir obtenir du temps pour soi-même et pour ses proches est totalement décisif dans le choix d’un employeur que ce soit pour le rejoindre ou pour continuer à lui accorder sa confiance… Sous des formes diverses – flexibilité des horaires, repos compensatoires, disponibilité pour des projets personnels… -, les heures passées au sein de l’entreprise sont au centre de la négociation du contrat de travail ou de collaboration. Logique donc que nous nous posions ensemble une question à la fois existentielle et très matérielle cette semaine: le temps, une valeur en hausse? Lire plus
