28 mars 2024 
Les boomers pensent que les nouvelles générations n’ont ni la patience ni l’humilité qui leur permettraient de faire face à leurs premiers revers sur leur lieu de travail. Les Millenials et représentants de la Gen Z montrent une sensibilité extrême au respect de leur intégrité. En conséquence, il est devenu très compliqué de partager un retour négatif lorsque les performances ou la qualité au travail ne sont pas au rendez-vous. Un simple conflit générationnel (un de plus) ? Non, pas vraiment. C’est l’évolution de nos pratiques managériales que nous pouvons analyser en l’occurrence. Lire plus
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Éditorial – Excès de leadership? Développer trop d’ambition pour nos collaborateurs talentueux, ce n’est pas forcément destructeur.
Cela arrive souvent. Nous reportons nos ambitions sur des collègues prometteurs. On ne peut tout de même gâcher de pareils talents ! Et ces derniers nous reviennent pour nous reprocher de leur imposer une courbe de développement à laquelle ils n’aspirent même pas. Pendant l’entretien d’évaluation, il faut entendre que l’on a peut-être mis la barre trop haut pour un collaborateur qui n’en a pas demandé autant. Dommage, triste, affligeant ? Prenons le temps d’y réfléchir… D’un côté, c’est l’essence même du leadership que de veiller à créer des opportunités pour celles et ceux qui nous entourent. De l’autre, nous avons la responsabilité de leur offrir un cadre à l’intérieur duquel ils ne vont pas se brûler les ailes. Alors, on fait quoi face à des talents qui ne veulent pas nécessairement aller vers la terre promise ? Lire plus
Deal pour l’emploi et développement des compétences: les employeurs parient sur les formations internes en leadership.
Le deal pour l’emploi est un ensemble de mesures proposé en 2022 dans le but d’améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour les employés et d’augmenter le taux d’emploi en Belgique. Le développement professionnel de l’employé y joue un rôle important et, un an après l’entrée en vigueur de l’accord sur l’emploi, le spécialiste du recrutement Robert Half a sondé à la fois les employeurs et les employés sur leurs opportunités de formation dans le cadre du Guide des Salaires 2024. Lire plus
Editorial – On a tous quelque chose en nous… qui relève de l’auto-destruction (et ça se gère).
Cela fait partie de la fonction RH: nous avons une sorte d’obligation morale d’être positif. Engagement, enthousiasme, inspiration… tout ceci fait partie des rôles et responsabilités du People Manager. C’est pourquoi nous essayons la plupart du temps de nous extasier face au génie créatif et à l’énergie inépuisable de nos collègues. Mais entre nous, nous savons qu’il n’y a pas que cela. La raison pour laquelle notre génie et notre énergie ne délivrent pas toujours les résultats attendus, c’est parce que nous avons aussi en nous un instinct d’auto-destruction puissant. Dangereux et souvent inarrêtable. Cet instinct, il nous semble qu’il faut le laisser s’exprimer, chez nous comme chez toutes celles et tous ceux qui nous entourent,… tout en veillant à gérer son impact sur les autres qui n’ont, au fond, rien demandé. Pourquoi? Comment? Lire plus
Un tiers des employés envisage de quitter son job: la pression monte sur les salaires mais aussi sur les opportunités d’évolution.
L’automne est traditionnellement une période de l’année marquée par une forte augmentation des démissions… Plus d’un tiers (37,6%) des employés belges envisagent de quitter leur emploi actuel. 14,7% d’entre eux envisagent même de le faire à court terme. C’est ce qui ressort d’une étude du partenaire RH Bright Plus réalisée par IVOX. Le salaire est la raison la plus importante (34,5%), mais les possibilités d’évolution limitées (33,6%) et le contenu du travail (30,8%) incitent également les employés à vouloir partir. Lire plus
Une crise silencieuse en cours? Un employé belge sur quatre n’oserait pas évoquer les questions liées à sa santé mentale en milieu professionnel.
La dernière étude de GoodHabitz met en évidence un problème de communication entre employés et direction au sujet de la santé mentale en entreprise. Cette problématique découle notamment du manque de compétences en matière de communication empathique et de résolution de problèmes. Le stress et l’épuisement professionnel menacent le bien-être des employés à travers le monde, et la Belgique est l’un des plus mauvais élèves. GoodHabitz, plateforme de formation en ligne, a mené une enquête auprès de 24.235 employés à travers le monde (dont 1.229 en Belgique) en collaboration avec l’agence de recherche Markteffect pour mieux comprendre et promouvoir le bien-être au travail. Les résultats de l’enquête fournissent des informations cruciales sur les facteurs qui contribuent au bien-être des employés. Lire plus
Editorial – Time is money, ou comment le ‘temps pour soi’ devient la donnée la plus importante du package salarial.
Au milieu des années 90, le luxe ultime, c’était l’espace. Les temps ont changé. La denrée la plus précieuse pour les travailleurs aujourd’hui, c’est le temps. Pouvoir obtenir du temps pour soi-même et pour ses proches est totalement décisif dans le choix d’un employeur que ce soit pour le rejoindre ou pour continuer à lui accorder sa confiance… Sous des formes diverses – flexibilité des horaires, repos compensatoires, disponibilité pour des projets personnels… -, les heures passées au sein de l’entreprise sont au centre de la négociation du contrat de travail ou de collaboration. Logique donc que nous nous posions ensemble une question à la fois existentielle et très matérielle cette semaine: le temps, une valeur en hausse? Lire plus
5 jours de formation par travailleur chaque année: la moitié des entreprises sont déjà en conformité avec la mesure du deal pour l’emploi.
51 % des entreprises belges offrent déjà à chacun de leurs collaborateurs cinq jours de formation par an, comme le prévoit le deal pour l’emploi à partir de l’année prochaine. Aujourd’hui, à peine 38 % des travailleurs estiment qu’ils peuvent encore évoluer au sein de leur entreprise. En cette période de guerre des talents, les formations constituent un outil important pour garder plus longtemps les travailleurs au sein de l’organisation. Lire plus
Automatisation et perte d’emploi: les employés sous-estiment le risque de voir leurs fonctions disparaître à l’avenir.
Selon une nouvelle étude de l’IÉSEG School of Management, les « amortisseurs d’anxiété » réduisent la peur des employés de perdre leur emploi, ce qui les rend moins enclins à développer de nouvelles compétences. Les auteurs expliquent que certaines croyances – comme notre propre estime de soi – sont étroitement liées à notre travail. L’automatisation soulève des questions quant à leur validité pour l’avenir. Lire plus
Les PME belges doivent investir davantage dans les opportunités de carrière de leurs collaborateurs pour améliorer leur position concurrentielle.
En tant que PME belge, investir dans une politique de gestion de carrières saine avec des carrières sur-mesure, des extensions de fonction, des rotations de poste et des opportunités de promotion conduit à une meilleure performance de l’entreprise, ainsi qu’à un meilleur bien-être mental des travailleurs. Ce lien a été démontré par HR-scan, le projet de recherche conjoint des universités KU Leuven, UGent et de la haute école HOGENT en collaboration avec Securex, dont le but est de cartographier scientifiquement la politique de gestion de carrières des PME belges. Lire plus
