5 septembre 2024 
Soyons lucides. Pour quelque travailleur que ce soit, ce n’est pas forcément la grande forme tous les jours. Pour certains, c’est même rarement le bon jour… C’est pourquoi il y a des individus qui errent dans nos entreprises, et qui en tout cas ne travaillent pas… On le sait et on l’accepte.
Chaque matin, il faut choisir entre le feu et l’eau, entre l’énergie (çàd la flamme) et l’inertie (çàd la flemme). Et de notre côté, nous cherchons quelles sont les clés de la motivation, quels sont les moyens de préserver l’engagement, qui porte la responsabilité de stimuler l’envie auprès des collègues… Autant de questions qui peinent à trouver des réponses simples, alors qu’il suffit à chacun.e de décider d’y aller ou pas… Lire plus
Résultats pour le tag: ‘engagement’
Éditorial – La flamme ou la flemme? Choisir de s’engager ou pas, un défi quotidien…
Pouvoir être soi-même et contribuer à la communauté, les nouveaux leviers de la satisfaction au travail.
Plus de six Belges sur dix (62%) sont (très) enthousiastes par rapport à leur travail. Près de la moitié (49%) débordent même d’énergie au boulot. En outre, nous attribuons à notre satisfaction au travail une cote moyenne de 6,8 sur 10! Ce score est encore un peu plus élevé lorsque nous pouvons être nous-mêmes dans le cadre de notre job. Le sentiment d’apporter quelque chose de positif à la communauté joue également un rôle important dans notre satisfaction au travail. Lire plus
Éditorial – Retour au travail après les vacances… et une énoooorme envie de liberté. Le bon moment pour changer de statut ?
Les réactions et comportements des travailleurs salariés ressemblent de plus en plus à ce que l’on observe auprès des travailleurs indépendants. Des attentes fortes et partagées en matière d’autonomie et de prise d’initiative d’une part et un impératif de flexibilité maximale en complément, afin de pouvoir gérer au mieux l’équilibre privé/professionnel. Est-ce une conséquence logique du travail hybride? Une évolution profonde et lente des mentalités qui n’acceptent plus le principe et les arguments d’autorité? Une approche pragmatique et cohérente de la gestion d’une carrière ? Et puis surtout: faut-il encourager ou tempérer ces ardeurs? Réfléchissons ensemble… Lire plus
Éditorial – Communiquer et convaincre, un vrai plaisir ou un lourd fardeau pour les managers dans nos entreprises?
Le futur des RH, c’est la communication… Mais convaincre les équipes que nous prenons les bonnes décisions, c’est un défi quotidien pour tous les managers.,Il faut développer les bons arguments mais il faut aussi répondre aux questions. Problème : l’art de la rhétorique est en phase terminale. Il est devenu compliqué de débattre avec nos collègues.
Lorsque nos interlocuteurs ne sont pas convaincus par la fulgurance de nos idées et la pertinence de nos initiatives, ils ne nous disent plus désormais : ‘’Je ne suis pas d’accord avec vous.’’ Ce qu’ils nous disent aujourd’hui, c’est plutôt ‘’Ce que vous dites n’est pas vrai.’’ Autrement dit : ‘’vous êtes un menteur’’! Comment réagir ? Lire plus
Éditorial – Le temps d’une fête d’entreprise, un investissement rentable?
Vous avez vu la multiplication des événements et fêtes d’entreprise en ce début du mois de juin? On réunit les troupes, pour un moment d’intense euphorie dans le meilleur des cas, et on en profite pour dresser un bilan à mi-exercice et tenter de se redynamiser avant les vacances.
Interrogeons-nous sur l’utilité de ces moments partagés qui permettent de réunir tous nos collaborateurs. Pour que cela soit pertinent (et rentable), il reste nécessaire de comprendre ce que les travailleurs veulent vraiment… Lire plus
TotalEnergies pousse le curseur de l’actionnariat salarié via une augmentation de capital de 480 millions d’euros.
Conformément à sa politique en faveur de l’actionnariat salarié, le Conseil d’administration de TotalEnergies SE a décidé, le 21 septembre 2023, de mettre en œuvre une augmentation de capital réservée aux salariés et anciens salariés de TotalEnergies SE et de ses filiales françaises et étrangères détenues directement ou indirectement à plus de 50% (en capital ou en droits de vote) par la Société. Lire plus
Le niveau d’engagement des employés est en baisse: comment retrouver son chemin vers une vie professionnelle épanouie?
L’engagement des employés étant au plus bas depuis des années, il est impératif pour eux de découvrir des moyens de cultiver le bonheur dans leur carrière et leur quotidien professionnel. Les experts de Hogan Assessments, leader mondial en évaluation de la personnalité au travail et en conseil en leadership, ont mis en lumière trois domaines clés à explorer pour améliorer le bonheur et l’engagement dans votre vie professionnelle. Lire plus
Le rôle essentiel des managers pour bâtir des lieux de travail sains: ils ont, eux aussi, besoin de soutien.
D’après une récente étude globale de UKG Workforce Institute, les cadres exercent une influence considérable sur la productivité et l’engagement des collaborateurs, ainsi que sur d’autres aspects contribuant à un environnement de travail positif, comme créer ou restaurer la confiance, promouvoir une communication ouverte et porter une attention aux salariés en tant qu’individus. Néanmoins, ces mêmes cadres dirigeants rapportent également les niveaux les plus élevés d’épuisement professionnel, soulignant ainsi le besoin urgent d’un soutien organisationnel accru pour leur permettre d’être aussi efficaces que possible dans leur rôle. Lire plus
TotalEnergies creuse la piste de l’actionnariat salarié avec 11 milliars d’euros de son capital aux mains du personnel.
Meilleur moyen d’associer ses collaborateurs à la stratégie de transition de la Compagnie, TotalEnergies met l’actionnariat salarié au cœur de sa politique de partage de la valeur. Avec 11 milliards € de son capital détenu par ses collaborateurs, TotalEnergies est n°1 de l’actionnariat salarié en Europe. Le Conseil d’Administration du 25 avril 2024 a ainsi validé plusieurs initiatives en ce sens. Lesquelles? Lire plus
Éditorial – Recruter en masse en période de pénurie de talents, un projet sérieux?
A quoi peuvent donc bien penser les entreprises qui annoncent de grandes campagnes de recrutement alors que les talents n’ont jamais été aussi rares qu’aujourd’hui ? Pensent-elles sincèrement pouvoir atteindre les objectifs annoncés? Il faut être terriblement confiant dans son pouvoir de séduction pour s’engager dans cette voie… Se pourrait-il que ce soit essentiellement une initiative visant à renforcer l’image de marque? Il y a sans doute plusieurs cas de figure entre le coup de poker, l’effet d’annonce et un pari positif sur le futur. Comment savoir donc si le ‘’projet d’embauche’’ – et l’entreprise qu’il soutient – repose sur des bases solides ? Lire plus
