1 février 2024 
A quoi peuvent donc bien penser les entreprises qui annoncent de grandes campagnes de recrutement alors que les talents n’ont jamais été aussi rares qu’aujourd’hui ? Pensent-elles sincèrement pouvoir atteindre les objectifs annoncés? Il faut être terriblement confiant dans son pouvoir de séduction pour s’engager dans cette voie… Se pourrait-il que ce soit essentiellement une initiative visant à renforcer l’image de marque? Il y a sans doute plusieurs cas de figure entre le coup de poker, l’effet d’annonce et un pari positif sur le futur. Comment savoir donc si le ‘’projet d’embauche’’ – et l’entreprise qu’il soutient – repose sur des bases solides ? Lire plus
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Éditorial – Un nouveau job pour commencer 2024… Et de trouver le moyen de prolonger cette joie de vivre et de travailler pour les 12 prochains mois!
Début janvier. Elles sont réjouissantes, toutes ces annonces de nouveaux postes et de prises de nouvelles fonctions que nous venons de lire sur les réseaux sociaux. Pleines d’énergie, de détermination et d’envie de bien faire, elles témoignent d’un enthousiasme et d’une ambition que nous aimerions conserver tout le temps. La question que nous nous sommes donc posée cette semaine est la suivante : comment conserver ce momentum des premiers jours et réussir à entretenir la joie de vivre et de travailler qui nous anime lorsque nous (re-)découvrons l’entreprise ? Pas une minute à perdre pour chercher les solutions ensemble car le Blue Monday et son cortège de dépressions, c’est déjà pour ce 15 janvier 2024, tout proche… Lire plus
Editorial – L’autre version de la Gen Z: des jeunes collaborateurs qui ont besoin d’être pris en charge et de réapprendre les basiques du travail collectif.
Nous connaissons la détermination d’une génération qui rentre sur le marché du travail, qui revendique, entre autres, un rapport sain au travail et une attention particulière aux questions climatiques et de santé. Mais puisqu’il s’agit de ‘comprendre’ la Génération Z, il n’y a pas que ces jeunes cadres en puissance qui deviendront nos dirigeants, tôt ou tard… Il y a aussi des jeunes travailleurs de bureau et de terrain dont l’attention est exclusivement centrée sur leurs smartphones perso alors qu’ils sont en plein travail. Il y a aussi des recrues fraîches qui abandonnent après quelques jours seulement parce que la voiture est tombée en panne ou que l’on a raté le train à cause d’un mystérieux souci domestique. C’est une réalité fréquente vécue par des managers et des responsables RH qui se demandent si c’est bien à eux qu’il incombe de rappeler à nos petit.e.s chéri.e.s en quoi consistent les notions de responsabilité et d’engagement. Dans l’amour et la bienveillance, évidemment. Lire plus
Editorial – Ainsi donc, le travail n’occuperait plus une place centrale dans nos vies?
Au prix d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle, nos collaborateurs revoient régulièrement l’ordre de leurs priorités personnelles. Apparemment, la victime principale de cet exercice aujourd’hui serait leur employeur. Ou plus justement, la nature de leur engagement vis-à-vis de leur job. Le travail n’aurait plus une place centrale dans la vie de nos semblables… Allons droit au but : nous n’y croyons pas un instant. Lire plus
Retrouver la motivation après une période de vacances, il y a des recettes?
Pour tout employé, partir en vacances reste le moyen idéal de recharger les batteries après une période de travail épuisante. Après ce repos bien mérité, tout le monde peut repartir à plein régime. Du moins, c’est l’objectif. Mais pour bon nombre d’employés, le retour de vacances peut s’accompagner d’une (légère) chute de motivation. Comment éviter que la dynamique sur le lieu de travail en pâtisse? Il convient surtout de trouver le moyen de motiver les employés. Lire plus
Bien-être au travail: les piliers de notre satisfaction restent stables malgré les disparités entre les régions et les tailles d’entreprises.
Les travailleurs belges donnent une note moyenne de 7,5 sur 10 à leur plaisir au travail, dont 34% d’entre eux donnant au moins 9 sur 10. C’est ce qui ressort d’une enquête réalisée par Securex auprès de 1 500 salariés et indépendants. Le plaisir au travail est le facteur le plus décisif pour le bien-être professionnel, suivi de la rémunération et d’un lieu de travail efficace. Chez les Bruxellois, c’est surtout la rémunération qui a le plus d’impact, mais la sécurité physique et mentale joue également un rôle important. La rémunération a également un impact plus important sur le bien-être professionnel des employés dans les petites entreprises que dans les grandes. Lire plus
Editorial – Entreprises en difficulté: réussir à conserver la fidélité et l’engagement des travailleurs, un défi qui n’a rien d’impossible.
When the going gets tough, the tough get going*… On aimerait naturellement pouvoir vérifier l’adage. Mais qu’en est-il dans la réalité? L’effet retard de la pandémie est bien là. Des entreprises qui ont fait le dos rond en tentant d’absorber le choc d’une récession ‘courte’ mais violente, plient aujourd’hui sous le poids des charges et de la fatigue. Face aux difficultés qui peuvent sembler insurmontables, pouvons-nous encore espérer obtenir un engagement fort de la part de collaborateurs éprouvés à la fois par la succession des crises et par une mise à contribution plutôt exigeante au cours de ces dernières années? Motiver les travailleurs lorsque l’équilibre voire l’existence même de l’entreprise est menacée, est-ce possible? Et comment? Lire plus
Engagement des travailleurs – Clarté des objectifs, bon relationnel avec les collègues et soutien de la direction sont les principaux facteurs qui ont une influence positive.
Définir des objectifs clairs, entretenir de bonnes relations avec les collègues et bénéficier du soutien nécessaire de la direction : tels sont, pour les travailleurs, les facteurs décisifs d’un engagement élevé et d’une bonne expérience au sein de leur organisation. C’est ce que révèle la récente étude State of Engagement de l’éditeur de logiciels Workday, menée dans le monde auprès de plus de 3 millions de collaborateurs d’entreprises employant plus de 1.000 personnes, y compris en Belgique. Lire plus
Le dernier rapport « State of the Global Workplace » de Gallup montre une moyenne européenne de 13% de travailleurs engagés au quotidien.
L’édition 2023 de l’étude annuelle State of the Global Workplace de Gallup révèle que les salariés européens souffrent d’un réel désengagement malgré un climat d’emploi plutôt favorable. Les chiffres offrent une explication à la tendance de fond de la démission silencieuse, s’élevant aujourd’hui à 72 %. Lire plus
Editorial – Augmenter les salaires, la réponse actuelle (et provisoire?) à toutes les insatisfactions des travailleurs.
Quatre petits mois après les indexations, plus personne ne parle de l’explosion des coûts salariaux. Mieux, face à la problématique de rétention et d’attraction des talents, ainsi que pour faire face à la grogne sociale, de nombreux patrons sont prêts à mettre la main au portefeuille si vraiment c’est la solution permettant de disposer des équipes nécessaires pour faire tourner leur boutique. Question donc: dans un contexte où les travailleurs se plaignent de la détérioration de leur quotidien, le cash est-il la solution? Les hausses de salaires seront-elles suffisantes pour accepter la situation et pour ‘compenser’ en quelque sorte un cadre globalement dégradé? Il s’agit en tout cas du principal (voire le seul) levier utilisé par nos entreprises pour rendre le stress et la fatigue supportables. Lire plus
