25 septembre 2016 
Dans le cadre du dossier n°206 consacré à l’émergence des flexi-carrières et flexi-rôles dans l’organisation, notre équipe a tenté de répondre à plusieurs questions centrales : les freins à la flexibilité sont-ils l’expression d’un problème syndical ou de mentalité? Serons-nous demain tous des travailleurs multicartes? L’émergence des carrières non-linéaires est-elle une question générationnelle ou pas? Sébastien Delfosse, HR Director pour le groupe Manpower nous livre un regard acéré sur le sujet. Lire plus
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Dossier Flexi-carrières : lever les dernières limites…
Il devient de plus en plus difficile de s’entendre sur le concept de la flexibilité. Comme le souligne Denis Pennel dans notre dossier n°206, il signifie tout autre chose en fonction de notre position dans l’organisation. Le travailleur veut une adaptabilité extrême (jusqu’à une certaine forme d’individualisation) de ses conditions de travail; l’employeur souhaite quant à lui pouvoir ajuster la disponibilité et l’allocation de ses effectifs en fonction des besoins de ses clients. Légitime de part et d’autre. Lire plus
La réduction du temps de travail, comme alternative politique à la flexibilité.
C’est le jeu de l’opposition politique. Alors que le gouvernement rentre doucement dans la phase décisive concernant le chantier de flexibilisation du marché du travail, le groupe PS à la Chambre a annoncé que son fer de lance à l’occasion de la rentrée sera la réduction du temps de travail. Lire plus
La flexibilité du temps et du lieu de travail, de plus en plus décisive pour choisir son employeur.
Les règles du jeu ont changé. Dans la phase de négociation qui fait partie du processus de recrutement, l’octroi de solutions flexibles visant à travailler n’importe où, n’importe quand occupe désormais une position prépondérante. A un point tel que, selon une enquête récente, 3 Belges sur 4 refuseraient un travail sans flexibilité. Lire plus
Bonheur au travail : la flexibilité, le contact humain et la variété des tâches améliorent votre niveau de satisfaction.
L’étude menée par le centre d’expertise PXL-Innovatief Ondernemen à Hasselt et le bureau d’études SSI autour du thème générique du bonheur au travail confirme les analyses précédentes. Le niveau général d’épanouissement des travailleurs est bon avec un résultat moyen de 7,4/10 ! Il semble cependant que les seniors et les indépendants scorent mieux encore sur l’échelle du bonheur. Pourquoi ? Lire plus
Les Jeunes CSC opposés à la flexibilisation du travail étudiant.
Le travail des étudiants confère aux jeunes une expérience intéressante. Néanmoins, à l’heure où les travaux concernant le travail faisable entrent dans une phase concrète, les Jeunes CSC souhaitent rappeler que les jobs d’étudiants ne doivent pas se réduire à une forme de travail bon marché et ultra flexible qui se substitue aux emplois réguliers. Ils soulignent par ailleurs que 1,2% seulement des étudiants jobistes travaillent plus de 50 jours par an. Lire plus
Le secteur de l’intérim profite pleinement de la prudence des employeurs.
Le secteur du travail intérimaire se porte bien. Jamais il n’y avait eu autant d’intérimaires au travail qu’en 2015. On a dénombré en effet 584.332 travailleurs intérimaires, ce qui représente 100.345 équivalents temps plein. Une preuve supplémentaire du besoin extrême de flexibilité que ressentent la plupart de nos entreprises, malgré l’amélioration de leurs indicateurs de performance. Lire plus
Démarrage en trombe pour les flexi-jobs
Un mois après leur lancement (au 1er décembre dernier), les flexi-jobs inaugurés par le gouvernement Michel ont recueilli un accueil positif avec plus de 4.000 travailleurs concernés par cette nouvelle formule au sein du secteur Horeca. Pour rappel, le dispositif pourrait être considéré pour d’autres secteurs d’activité ultérieurement… Lire plus
Rémunérations: les travailleurs veulent déterminer eux-mêmes leur package.
« Nos collaborateurs considèrent CTG comme innovante et compétitive et se sentent davantage estimés parce qu’ils sont plus impliqués et ont plus d’autonomie et de flexibilité », déclare Ferdi Claes, HR Director Europe chez CTG. A l’origine de ce témoignage, la mise en place d’un système de gestion de la rémunération flexible donnant la liberté au travailleur de composer son package de rémunération. Oui, l’individualisation de la rémunération est possible. Oui, elle bénéficie tant au collaborateur qu’à l’entreprise. Lire plus
