La culture du chiffre doit s’installer au sein des équipes en charge du People Management. Cela n’a jamais été vraiment le cas jusqu’à présent. Plusieurs raisons pour cela: une maîtrise approximative des données budgétaires, la complexité réglementaire et aussi cette foutue difficulté à quantifier tout ce que nous pensons immatériel (bien-être, motivation, créativité, intelligence collective…). Pourquoi est-il important que cela change ?
D’une part, parce que, après avoir tenu bon pendant la pandémie et sa phase de reprise, nos structures ne peuvent plus résister à la pression terrible des charges qui augmentent sans cesse. Et d’autre part, parce qu’il sera impossible d’impacter positivement le pouvoir d’achat des travailleurs sans jongler parfaitement avec les données chiffrées des coûts du personnel. Alors, on sort les calculettes et on y va ? Lire plus