8 octobre 2025 
Après le « quiet quitting » et une série d’autres termes qui tentent d’expliquer la baisse de l’engagement au travail, un nouveau phénomène fait son apparition : le « quiet cracking ». « Nous assistons à une avalanche de nouveaux termes pour décrire la productivité et l’indifférence : quiet quitting, quiet firing, et maintenant quiet cracking. Cependant, tous ces mots à la mode renvoient à la même réalité : à moins de comprendre la personnalité, les valeurs et les risques de chaque individu, nous continuerons à lutter contre les symptômes sans résoudre la cause sous-jacente », explique le Dr Ryne Sherman, directeur scientifique chez Hogan Assessments. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘motivation’
Éditorial – Ce que veulent les travailleurs… Du sens ou du bon sens?
Nous ne connaissons aucune entreprise qui subsiste sans vocation. Le monde est vaste ; les ‘problèmes’ à résoudre sont nombreux. C’est pourquoi toutes les organisations, anciennes et récentes, et toutes les équipes qui y travaillent au quotidien ont leur raison d’être. En cela, la question du sens que chacun.e veut trouver dans son travail nous agace car elle est (très) souvent superflue et constitue une fausse excuse à la démotivation et au désengagement. Il faut arrêter de se demander sans arrêt pourquoi nous sommes là…
La cause profonde du décrochage des travailleurs dans nos entreprises, ce n’est pas un manque de sens. C’est plutôt l’absence fréquente de bon sens qui brise nos rêves et notre motivation. Nous avons besoin de cohérence, d’efficacité, de clarté. De la simplicité dans des environnements complexes… Du bon sens terrien. Et tout ira bien. Lire plus
Résultats de l’enquête « Priorité Qualité »: plus de la moitié des fonctionnaires envisagent de changer d’emploi.
Le personnel souffre depuis des années des mesures d’économie mises en œuvre dans le secteur public selon l’enquête menée par la CSC Service Publics. Bien qu’ils soient très fiers de leur travail, ils ne voient clairement pas d’un bon œil une nouvelle série de mesures d’économie, au point d’envisager de quitter leur emploi. Lire plus
81% des Belges se disent fiers de leur travail : un sentiment profond basé sur la contribution et le sens du collectif.
Plus de quatre Belges sur cinq (81%) sont fiers de leur travail. Ils sont aussi 74% à considérer que leur travail fait partie de leur identité, et 62% conseilleraient leur job à un proche. Observation marquante: alors que 7 travailleurs sur 10 (69%) parlent volontiers de leur travail avec leurs proches, 10% des Belges affirment que leur conjoint ou partenaire ne sait pas ce qu’ils font exactement. Lire plus
Éditorial – Quand les travailleurs viennent bosser parce qu’ils n’ont pas d’autre choix…
A force de décrire nos organisations comme autant de petits mondes merveilleux construits sur l’ambition et la convivialité, il arrive que nous perdions de vue une réalité qui nous rattrape durement de temps à autre… Tout le monde ne vient pas travailler avec plaisir. Il y en a même pour lesquels chaque matin (midi, ou soir) est un calvaire. Lire plus
Les travailleurs de + de 50 ans affichent une belle motivation autonome, en forte croissance. Quant aux jeunes…
La motivation autonome des travailleurs en Belgique – un moteur de bien-être, de bonnes performances et de réduction des risques de burn-out – est en évolution. Une nouvelle étude du prestataire de services RH Securex montre que plus d’un travailleur de plus de 50 ans sur trois (35,7%) est motivé de manière autonome. Il s’agit d’une augmentation significative de 53% par rapport à 2019 (23,4%). Cependant, chez les jeunes travailleurs de moins de 35 ans, cette motivation autonome est en baisse. Lire plus
Pourquoi certains travailleurs entament leur journée de travail en sifflotant, tandis que d’autres manquent d’énergie dès le matin?
Que pouvons-nous apprendre des Belges les plus heureux au travail? Selon l’enquête nationale sur le bonheur menée par l’Université de Gand (UGent) et l’assureur NN, ce ne sont pas seulement la sécurité de l’emploi, le salaire ou les avantages extralégaux qui font la différence. La manière dont on se positionne soi-même dans son travail joue également un rôle primordial. Lire plus
Le « task masking », un nouveau phénomène sur les lieux de travail?
Faire semblant d’être très occupé par une tâche professionnelle, tout en étant – en réalité – en train de scroller sur les médias sociaux ou d’envoyer des messages : voilà ce qu’on appelle le « task masking », un phénomène devenu courant sur les lieux de travail. Surtout chez les jeunes. La moitié des travailleurs belges font parfois semblant d’être très occupés et chez les jeunes, ce chiffre atteint même 63,1 %. « Un conseil aux employeurs : encouragez vos collaborateurs à travailler de manière axée sur les résultats plutôt que de simplement surveiller l’horloge », explique Evy Sadicaris de Liantis. Lire plus
Décrocher le jackpot au Lotto et arrêter de travailler? Franchement pas, puisque 4 travailleurs sur 5 resteraient au boulot…
Que feriez-vous si, demain, vous gagniez 1.000.000 euros au Lotto ? Pour plus d’un quart des travailleurs (26,4%), rien ne changerait : ils continueraient à travailler. En revanche, 35,6% des Belges présenteraient leur démission, soit pour ne plus travailler du tout (19,6%), soit pour trouver un autre emploi (16%). Parmi les personnes qui travaillent avec plaisir, un tiers (34,2%) ne changerait absolument rien à leur boulot si elles remportaient le jackpot au Lotto. Cette proportion est presque identique à celle (31,2%) des Belges qui estiment pouvoir ‘faire la différence’ grâce à leur travail. Lire plus
Un problème de confiance? Un salarié belge sur trois émet des doutes sur son employeur.
La confiance entre employés et employeurs en Belgique est sous pression. Selon la dernière édition de la Talent Trends Survey1 de Michael Page, 31 % des travailleurs belges ne font pas entièrement confiance à leur employeur pour prendre des décisions qui profitent à la fois à l’entreprise et au bien-être des salariés. Bien que deux employés sur trois affichent encore leur confiance, les résultats indiquent que la confiance devient un facteur clé pour fidéliser et motiver les talents dans un contexte professionnel de plus en plus compétitif. Lire plus
