11 septembre 2025 
Chaque année, des milliers de professionnels accèdent à des postes de management, souvent perçus comme un tremplin vers une carrière de direction. Si cette évolution représente une étape enthousiasmante, elle comporte également de nombreux pièges. Les nouveaux managers sont généralement attendus au tournant et sommés de prendre rapidement les rênes, alors même qu’ils reçoivent souvent des conseils ambigus plutôt que des orientations claires. Lire plus
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Éditorial – La révolte des ‘gueux’ est en marche et il serait bon de l’entendre comme un appel à l’humilité.
Une des vocations de la création artistique consiste à anticiper et prédire notre futur. Les créateurs sont des messagers et parfois, des oracles. Leur sensibilité au monde qui nous entoure permet souvent aux artistes de taper dans le mille et de nous annoncer ce qui nous attend.
Ainsi, depuis quelques années, nous avons assisté en silence, sans même en avoir conscience peut-être, à l’émergence d’un romantisme social dans nos cinémas et nos librairies entre autres. Les héros modernes sont des travailleurs pauvres, vivent dans des régions désindustrialisées et luttent contre le déclassement et l’injustice. Les héros modernes sont des ‘gueux’… Et ils sont très mécontents, prêts à passer en mode ‘révolte’. Nos managers et dirigeants ne pourront pas dire qu’ils n’ont pas été prévenus. Lire plus
Éditorial – Gérer l’humain, une mission pénible, ingrate… et tellement indispensable.
Dirigeants d’entreprise, patrons de PME, média généralistes… Tous nous posent systématiquement la même question, en affichant à la fois un air désabusé et une vraie curiosité face à cette énigme: qu’est-ce qui fonctionne vraiment actuellement en matière de gestion RH dans l’entreprise?
La question est pertinente. Elle trouve son origine dans la difficulté d’encaisser les ‘problèmes’ humains qui s’accumulent rapidement dans nos organisations. Autour de nous, il y a des gens qui ne veulent pas coopérer, des conflits latents, des départs fracassants, des talents déçus et d’autres décevants… Ce sont des réalités gênantes qui obligent les décideurs et les observateurs à s’interroger sur l’impact réel des initiatives RH et sur l’importance des moyens déployés en la matière. Comment pouvons-nous les rassurer ? Lire plus
Éditorial – Besoin de succès comme d’amour et d’eau fraîche dans nos vies professionnelles…
Le monde est inquiétant. L’hiver n’est pas encore terminé. L’ambiance générale n’incite pas vraiment à l’enthousiasme. Cela se ressent dans nos entreprises où la flamme semble souvent un peu éteinte.
Nous ne pouvons ‘imposer’ à nos collègues une bonne humeur ‘obligatoire’, C’est une injonction qui est devenue insupportable pour un grand nombre de nos collaborateurs. A la dictature du bonheur, ils ont dit : non, merci ! Nous ne pouvons davantage les contraindre à accorder à leurs employeurs une confiance aveugle puisque l’avenir n’est jamais garanti.
Il nous faut trouver d’autres moyens d’alimenter les collègues en raisons d’y croire, de créer cette dynamique positive sans laquelle chacun porte son fardeau, oscillant entre le désespoir et la résignation. Allez, on se redresse et on y va. Voici quelques idées en mode partage. Lire plus
Éditorial – Guide de préservation de notre enthousiasme en vue du Blue Monday qui s’annonce…
Le troisième lundi du mois de janvier est le jour le plus déprimant de l’année. C’est lundi prochain, le 20 janvier. Rien à voir avec l’investiture de Mister Trump qui reprend le trône de fer à cette même date, mais la journée sera placée sous le signe de la mélancolie, de la tristesse ou du désespoir dans les cas les plus avancés. Ne comptez pas sur nous pour participer à cette ‘célébration’ du mal-être. Non seulement parce que nous restons les ardents promoteurs du pouvoir magique de la positivité, mais aussi parce que, hormis le boost sur la vente de médocs supposés atténuer les douleurs psychologiques, nous ne voyons aucun intérêt à se complaire dans la morosité. Lire plus
Éditorial – La voie à suivre dans nos entreprises pour que la haine, la colère et le rejet ne soient pas les grands gagnants de 2025.
C’est le temps des bonnes résolutions. Ce serait dommage de s’en priver. Nous voulons donc partager en ce tout début d’année une envie puissante qui pourrait bien avoir un impact fort dans nos entreprises. Au sein de nos équipes et auprès de nos collaborateurs, il y a aussi des émotions négatives. Des sentiments moins nobles tels que la haine, la colère et le rejet, qui s’installent chaque jour davantage dans notre société, rôdent dans les couloirs de nos organisations. Dans la plupart des cas, nous attendons que ça passe… Que chacun.e revienne doucement à de meilleures intentions. Et nous laissons nos collègues se débrouiller avec ces humeurs qui les tourmentent. Comme s’il n’y avait pas d’autre méthode pour gérer le ressentiment ? Vraiment ? Lire plus
Éditorial – Ni super-héros, ni super vulnérables, les leaders 2025 seront pragmatiques et connectés au monde réel.
Présenté comme cela, ce n’est pas super engageant. Cela manque de romantisme économique et d’envolée narrative. Mais nos entreprises ont avant tout besoin de ce précieux bon sens terrien et d’une prise de conscience urgente de la réalité quotidienne dans laquelle vivent leurs travailleurs. Lorsque celle-ci est pénible que ce soit sur le plan de l’intégrité matérielle ou sur celui de la santé mentale, qui peut intervenir? Nous ne pouvons en tout cas ni l’ignorer, ni prétendre avoir réponse à tout. Reste alors l’objectif raisonnable consistant à avoir un impact positif sur la vie de celles et ceux qui en expriment le besoin. Et ce n’est pas une mince affaire… Lire plus
Éditorial – Épanouissement au travail grâce au leadership: choisir de se consacrer aux autres ou à soi-même?
Question posée lors d’un séminaire récent: faut-il être totalement épanoui et en équilibre, voire en paix avec soi-même, pour être en mesure de veiller au bien-être des travailleurs? La réponse est probablement oui. C’est préférable en tout cas. Comment peut-on absorber les problématiques de nos collègues si nous n’avons pas ni le recul ni la sérénité nécessaires? Problème : en tant que personne, manager ou collègue, nous passons tellement de temps à essayer de nous comprendre nous-mêmes, à nous définir et parfois même à nous réinventer, qu’il est peu évident de se consacrer aux autres. Si ce travail auto-centré se poursuit sans relâche, comment se préparer au mieux pour se concentrer sur celles et ceux qui ont besoin de soutien ? Lire plus
Concurrence entre collègues au travail: la recette du succès ou la garantie du chaos?
Le désir de prendre de l’avance sur les autres peut amener les employés à des sommets inégalés d’innovation, de productivité et de réussite. Pourtant, cela peut également anéantir la réputation d’individus, d’équipes et même d’organisations entières. Les experts de Hogan Assessments – leader mondial de l’évaluation de la personnalité en milieu de travail et du conseil en leadership – ont identifié les avantages et les pièges de la concurrence au travail et fournissent des conseils sur la manière de canaliser cette énergie de manière positive. Lire plus
Éditorial – Un manifeste de positivisme pour sortir de la spirale de la méfiance dans l’entreprise.
Un état d’esprit positif. C’est tout ce dont nous avons besoin. La gestion quotidienne nous montre chaque jour que le cancer du People Management se nourrit des postures négatives et des préjugés. Des exemples? Nombre de télétravailleurs ne prestent pas les heures prévues au contrat. Les malades de longue durée abusent du système de protection sociale. Les travailleurs nomades grattent des jours de congé supplémentaires grâce à la pratique du ‘quiet vacationing’… Ce sont des idées reçues – vérifiées ponctuellement! – qui alimentent des relations de méfiance nocives pour la collaboration. Pouvons-nous dépasser une lecture négative du travail organisé pour entrer dans une dynamique, limite naïve, où les approches positives génèrent les positives attitudes ? Lire plus
