1 juillet 2026 
Domination et culte de la personnalité. Nos sociétés doivent composer avec le retour du modèle du mâle alpha et l’émergence dérangeante des thèses masculinistes. Ce n’est pas sans conséquence pour nos entreprises qui peinent à tenir un discours cohérent vis-à-vis de leurs collaborateurs confrontés au retour de l’autorité alors que nous leur avions promis l’autonomie. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘people management’
Éditorial – Inconfortable et absurde… La présence dans nos espaces de bureaux a besoin d’une nouvelle approche.
Il y a quelques mois déjà, nous avons exprimé notre incompréhension : la présence au bureau redevient obligatoire au sein des entreprises qui éprouvent le besoin de resserrer les rangs et de retisser des liens sociaux perdus avec le temps. Et de revoir les dispositifs d’application en matière de télétravail et de limiter l’accès aux formules flexibles.
Ce n’est certainement pas la tendance la plus ‘intelligente’ à laquelle nous ayons assisté au cours de ces dernières années. En effet, l’instabilité de nos vies privées exige que la sphère professionnelle intègre totalement la flexibilité. Et par ailleurs, si les standards les plus récents ne sont pas rencontrés en matière de confort, de technologie et d’alternance entre travail et respiration, l’expérience devient rapidement catastrophique. Bye bye la motivation, la loyauté et la performance! Notre question pour cette semaine donc : comment ramener les employeurs ‘coercitifs’ à la raison ? Lire plus
C’est parti pour un mois de football à tous les étages: faut-il encadrer l’engouement pour le Coupe du Monde dans nos entreprises?
Dans un peu plus d’une semaine, le coup d’envoi de la Coupe du Monde de football sera donné aux États-Unis, au Canada et au Mexique. Pendant un mois, le football sera donc à nouveau au centre de toutes les conversations. En tant qu’employeurs, comment gérer cet engouement ? Comment trouver le juste équilibre entre les passionnés de football et les collègues qui n’y accordent aucun intérêt ? Lire plus
Éditorial – Pour un modèle RH idéal spécialement conçu pour les entrepreneurs.
Quand quelqu’un.e crée une entreprise, qui prend le soin de le/la prévenir que l’obstacle principal à la croissance et à l’épanouissement total, ce sera le facteur humain ? Devoir ralentir et revoir les ambitions à la baisse, c’est inconcevable pour un entrepreneur qui, par principe, doit refuser qu’il y ait une frontière entre son rêve et la réalité. Pourtant, lorsque vient le temps de la découverte de la complexité administrative, des coûts de personnel cachés, de la mauvaise foi et de l’ingratitude des collaborateurs insatisfaits, tout peut se briser…
Pour conserver l’énergie primale, il nous faut un modèle RH adapté, qui privilégie l’inspiration, refuse les concepts obscurs et permet à l’entrepreneur de conserver un cœur intact. Alors, on met quoi dedans ? Lire plus
Éditorial – Soyons arrogants, cela reste le meilleur moyen d’obtenir l’adhésion.
Interview récente : ‘’Si vous deviez vous décrire en deux mots?’’ La réponse tombe : ‘’Je dirais… Génial et humble…’’ Voici un excellent résumé pour décrire exactement ce qu’il manque à la plupart des leaders qui se collent au People Management dans nos entreprises: l’arrogance, doublée d’une maîtrise certaine du paradoxe. Lire plus
Selon une étude menée par SAP SuccessFactors, 57% des travailleurs pensent pouvoir être aussi performants en étant gérés par une Intelligence Artificielle.
Le fait que l’intelligence artificielle permette de gagner du temps au travail est désormais évident. Mais une étude de SAP SuccessFactors, menée par le Future of Work Research Lab de SAP, montre que son impact va bien au-delà : de la manière dont les employés abordent les problèmes jusqu’à leur vision du management, du développement et de la reconnaissance. Ainsi, 57 % des employés estiment pouvoir être tout aussi performants avec un manager IA qu’avec un responsable humain. Lire plus
Éditorial – Profil Entrepreneurial ou Corporate : votre patron/manager provoque-t-il le chaos ou l’ennui?
Les entreprises dotées naturellement d’une grande agilité rêvent de structure, de process et de maîtrise. Les sociétés plus matures et massives aspirent quant à elles à retrouver un esprit pionnier et une culture qui ne s’interdit aucune prise de risque pour innover encore.
Ce sont naturellement les dirigeants et le management qui incarnent le modèle ou la dynamique de boîte dans laquelle nous nous trouvons. Lire plus
Éditorial – Le jour où les entrepreneurs décideront de renoncer face au dur labeur du People Management…
Cela sonne un peu comme une menace et pourtant… La patience des chefs d’entreprise est mise à rude épreuve. Par qui? Par les gouvernements qui se succèdent et se contredisent avec un flux ininterrompu de réglementations floues. Par l’incertitude ambiante générée par les événements mondiaux qui testent la résistance de nos organisations de manière quasi continue. Et par les travailleurs de mauvaise foi et/ou de mauvaise volonté qui veillent à briser les rêves des dirigeants qui veulent toujours croire dans le génie humain et la puissance du collectif… Bref, les temps sont durs pour ces foutus capitalistes que tout le monde jalouse et dont personne ne veut la place.
Dans un bel élan de générosité, voyons comment nous pourrions leur rendre un peu d’espoir et beaucoup d’envie… Lire plus
Trois mythes à ‘détruire’ en matière de leadership pour aider les nouveaux managers à réussir leur joyeuse entrée…
Chaque année, des milliers de professionnels accèdent à des postes de management, souvent perçus comme un tremplin vers une carrière de direction. Si cette évolution représente une étape enthousiasmante, elle comporte également de nombreux pièges. Les nouveaux managers sont généralement attendus au tournant et sommés de prendre rapidement les rênes, alors même qu’ils reçoivent souvent des conseils ambigus plutôt que des orientations claires. Lire plus
Éditorial – La révolte des ‘gueux’ est en marche et il serait bon de l’entendre comme un appel à l’humilité.
Une des vocations de la création artistique consiste à anticiper et prédire notre futur. Les créateurs sont des messagers et parfois, des oracles. Leur sensibilité au monde qui nous entoure permet souvent aux artistes de taper dans le mille et de nous annoncer ce qui nous attend.
Ainsi, depuis quelques années, nous avons assisté en silence, sans même en avoir conscience peut-être, à l’émergence d’un romantisme social dans nos cinémas et nos librairies entre autres. Les héros modernes sont des travailleurs pauvres, vivent dans des régions désindustrialisées et luttent contre le déclassement et l’injustice. Les héros modernes sont des ‘gueux’… Et ils sont très mécontents, prêts à passer en mode ‘révolte’. Nos managers et dirigeants ne pourront pas dire qu’ils n’ont pas été prévenus. Lire plus
