16 janvier 2025 
Le troisième lundi du mois de janvier est le jour le plus déprimant de l’année. C’est lundi prochain, le 20 janvier. Rien à voir avec l’investiture de Mister Trump qui reprend le trône de fer à cette même date, mais la journée sera placée sous le signe de la mélancolie, de la tristesse ou du désespoir dans les cas les plus avancés. Ne comptez pas sur nous pour participer à cette ‘célébration’ du mal-être. Non seulement parce que nous restons les ardents promoteurs du pouvoir magique de la positivité, mais aussi parce que, hormis le boost sur la vente de médocs supposés atténuer les douleurs psychologiques, nous ne voyons aucun intérêt à se complaire dans la morosité. Lire plus
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Éditorial – La voie à suivre dans nos entreprises pour que la haine, la colère et le rejet ne soient pas les grands gagnants de 2025.
C’est le temps des bonnes résolutions. Ce serait dommage de s’en priver. Nous voulons donc partager en ce tout début d’année une envie puissante qui pourrait bien avoir un impact fort dans nos entreprises. Au sein de nos équipes et auprès de nos collaborateurs, il y a aussi des émotions négatives. Des sentiments moins nobles tels que la haine, la colère et le rejet, qui s’installent chaque jour davantage dans notre société, rôdent dans les couloirs de nos organisations. Dans la plupart des cas, nous attendons que ça passe… Que chacun.e revienne doucement à de meilleures intentions. Et nous laissons nos collègues se débrouiller avec ces humeurs qui les tourmentent. Comme s’il n’y avait pas d’autre méthode pour gérer le ressentiment ? Vraiment ? Lire plus
Éditorial – Ni super-héros, ni super vulnérables, les leaders 2025 seront pragmatiques et connectés au monde réel.
Présenté comme cela, ce n’est pas super engageant. Cela manque de romantisme économique et d’envolée narrative. Mais nos entreprises ont avant tout besoin de ce précieux bon sens terrien et d’une prise de conscience urgente de la réalité quotidienne dans laquelle vivent leurs travailleurs. Lorsque celle-ci est pénible que ce soit sur le plan de l’intégrité matérielle ou sur celui de la santé mentale, qui peut intervenir? Nous ne pouvons en tout cas ni l’ignorer, ni prétendre avoir réponse à tout. Reste alors l’objectif raisonnable consistant à avoir un impact positif sur la vie de celles et ceux qui en expriment le besoin. Et ce n’est pas une mince affaire… Lire plus
Éditorial – Épanouissement au travail grâce au leadership: choisir de se consacrer aux autres ou à soi-même?
Question posée lors d’un séminaire récent: faut-il être totalement épanoui et en équilibre, voire en paix avec soi-même, pour être en mesure de veiller au bien-être des travailleurs? La réponse est probablement oui. C’est préférable en tout cas. Comment peut-on absorber les problématiques de nos collègues si nous n’avons pas ni le recul ni la sérénité nécessaires? Problème : en tant que personne, manager ou collègue, nous passons tellement de temps à essayer de nous comprendre nous-mêmes, à nous définir et parfois même à nous réinventer, qu’il est peu évident de se consacrer aux autres. Si ce travail auto-centré se poursuit sans relâche, comment se préparer au mieux pour se concentrer sur celles et ceux qui ont besoin de soutien ? Lire plus
Concurrence entre collègues au travail: la recette du succès ou la garantie du chaos?
Le désir de prendre de l’avance sur les autres peut amener les employés à des sommets inégalés d’innovation, de productivité et de réussite. Pourtant, cela peut également anéantir la réputation d’individus, d’équipes et même d’organisations entières. Les experts de Hogan Assessments – leader mondial de l’évaluation de la personnalité en milieu de travail et du conseil en leadership – ont identifié les avantages et les pièges de la concurrence au travail et fournissent des conseils sur la manière de canaliser cette énergie de manière positive. Lire plus
Éditorial – Un manifeste de positivisme pour sortir de la spirale de la méfiance dans l’entreprise.
Un état d’esprit positif. C’est tout ce dont nous avons besoin. La gestion quotidienne nous montre chaque jour que le cancer du People Management se nourrit des postures négatives et des préjugés. Des exemples? Nombre de télétravailleurs ne prestent pas les heures prévues au contrat. Les malades de longue durée abusent du système de protection sociale. Les travailleurs nomades grattent des jours de congé supplémentaires grâce à la pratique du ‘quiet vacationing’… Ce sont des idées reçues – vérifiées ponctuellement! – qui alimentent des relations de méfiance nocives pour la collaboration. Pouvons-nous dépasser une lecture négative du travail organisé pour entrer dans une dynamique, limite naïve, où les approches positives génèrent les positives attitudes ? Lire plus
Éditorial – La flamme ou la flemme? Choisir de s’engager ou pas, un défi quotidien…
Soyons lucides. Pour quelque travailleur que ce soit, ce n’est pas forcément la grande forme tous les jours. Pour certains, c’est même rarement le bon jour… C’est pourquoi il y a des individus qui errent dans nos entreprises, et qui en tout cas ne travaillent pas… On le sait et on l’accepte.
Chaque matin, il faut choisir entre le feu et l’eau, entre l’énergie (çàd la flamme) et l’inertie (çàd la flemme). Et de notre côté, nous cherchons quelles sont les clés de la motivation, quels sont les moyens de préserver l’engagement, qui porte la responsabilité de stimuler l’envie auprès des collègues… Autant de questions qui peinent à trouver des réponses simples, alors qu’il suffit à chacun.e de décider d’y aller ou pas… Lire plus
Éditorial – Un modèle d’équipe qui fonctionne sur les tensions et le débat permanent, c’est gérable?
Au sein de nos équipes, la diversité des points de vue est considérée comme une grande richesse. Certes… Elle ne nous facilite pas la tâche pour autant. A force de constater des désaccords, nous devons apprendre à vivre au sein de collectifs désunis et fragiles, où la cohésion n’est jamais garantie.
Et donc, il faut vivre avec la probabilité que le groupe puisse ‘exploser’ en plein vol. Conflits, trahisons, démissions,… Ce sont des événements fréquents. Conséquence: la dynamique collective dominante aujourd’hui est celle d’une tension palpable qui installe une sensation de danger et qui peut épuiser les organismes. C’est aussi une dynamique qui, à priori, devrait permettre de garder tout le monde en éveil. Est-ce bien raisonnable? Lire plus
Éditorial – Retour au travail après les vacances… et une énoooorme envie de liberté. Le bon moment pour changer de statut ?
Les réactions et comportements des travailleurs salariés ressemblent de plus en plus à ce que l’on observe auprès des travailleurs indépendants. Des attentes fortes et partagées en matière d’autonomie et de prise d’initiative d’une part et un impératif de flexibilité maximale en complément, afin de pouvoir gérer au mieux l’équilibre privé/professionnel. Est-ce une conséquence logique du travail hybride? Une évolution profonde et lente des mentalités qui n’acceptent plus le principe et les arguments d’autorité? Une approche pragmatique et cohérente de la gestion d’une carrière ? Et puis surtout: faut-il encourager ou tempérer ces ardeurs? Réfléchissons ensemble… Lire plus
Éditorial – Des normes, des règles et des exceptions à la règle… Vivre la vie rêvée des RH et des People Managers, garants de la conformité ou de l’harmonie?
Pour qu’une organisation et que le collectif puissent fonctionner, il faut quelques règles, même minimales. Puis, il faut les respecter. Et il faut encore que l’on s’entende sur ce que l’on fait lorsqu’elles ne sont pas respectées. Problème : notre rapport à la règle est contrarié. Elle nous convient tant qu’elle s’adapte à nos besoins. Elle est à la fois contraignante et indispensable.
Alors, celles et ceux qui sont parmi nous en charge de veiller à leur mise en application n’ont pas toujours un rôle enviable. La question de la semaine – et la réflexion partagée qui l’accompagne – est donc la suivante : qui est le mieux placé pour distribuer les bons points, prendre les sanctions qui s’imposent et… surtout, pour transgresser les règles lorsqu’elles s’avèrent manifestement ridicules ? Lire plus
