4 mai 2023 
Communiquer constitue peut-être aujourd’hui la mission prioritaire d’un manager en général et d’un professionnel RH en particulier. C’est la règle première d’une gestion du changement bien ordonnée par exemple. Problème: le flux de communications est quasi ininterrompu. Comment être vu ou entendu avec tout ce bruit? Certains cultivent l’art de la provocation (et ce n’est pas sans danger). D’autres renoncent carrément tant les efforts à déployer sont démesurés par rapport à l’impact final. Entre ces deux ‘extrêmes’, pouvons-nous définir quelques idées fortes ou principes à appliquer pour atteindre le but ultime, à savoir donner du souffle et du coeur – bref, de l’inspiration – aux travailleurs qui en ont tellement besoin ? On essaye ensemble ? Lire plus
Résultats pour le tag: ‘people management’
Editorial – Les super talents, dotés de super egos, vont devoir choisir entre la modestie et la frustration s’ils veulent réussir l’aventure collective.
L’addition des top talents ne garantit pas le succès. Les exemples sont légion. Sports, Politique, Arts Majeurs… Ces domaines d’application divers peuvent inspirer nos entreprises. En cause, le rapport compliqué entre les egos hypertrophiés et les organisations ou projets auxquels ils contribuent au quotidien. Il apparaît à l’évidence que lorsque le talent de l’individu, aussi (in)discutable soit-il, prend le dessus sur le projet collectif, l’échec se profile à l’horizon. Essayons donc de comprendre ensemble pourquoi une stratégie de performance collective basée sur l’addition de talents exceptionnels ne délivre quasiment jamais les résultats attendus. Lire plus
Editorial – L’important, c’est le voyage ou la destination? (une question essentielle pour comprendre notre motivation).
La question posée revient de manière récurrente lorsque nous rentrons dans un trajet de changement. Ce qui compte vraiment, est-ce le voyage ou la destination? Le chemin à emprunter est-il plus important que le but à atteindre? Traduction dans nos entreprises: les objectifs ambitieux et mobilisateurs sont-ils suffisants sur le plan de la motivation? Le processus et la manière de travailler pour réaliser nos ambitions ne sont-ils pas tout aussi déterminants voire davantage? Notre proposition de réponse en trois temps, pour changer… Lire plus
Editorial – Votre mission si toutefois vous l’acceptez: réenchanter les travailleurs…
Dans un monde que l’on dit globalement ‘dégradé’, que notre rapport au travail soit lui aussi détérioré ne serait pas une grande surprise… Mais est-ce vraiment le cas? Le questionnement de notre relation au boulot est sans doute plus profond qu’il ne l’a jamais été. Mais cela ne veut pas forcément dire que la plupart de nos travailleurs considèrent désormais leur job comme leur pire fardeau. Au contraire, ceci atteste peut-être de la place centrale qu’occupe le travail dans nos vies, et non de notre désaffection à son égard ou d’une quelconque forme de rejet… De là, l’intérêt de trouver les moyens de créer de l’enthousiasme, de la joie, de l’exaltation dans les murs de nos entreprises… Lire plus
Editorial – L’exercice du People Management, c’est aussi un combat quotidien contre le sentiment d’injustice.
Prendre des décisions qui concernent l’humain est un art délicat. En effet, il semble quasi impossible de répondre aux attentes des travailleurs, dans une société plus duale et agressive que jamais. Au quotidien dans l’entreprise, les questions qui ‘tendent’ les relations portent entre autres sur la répartition inégale de la charge de travail, la tolérance vis-à-vis de comportements inappropriés, le mépris des règles élémentaires de gouvernance, les écarts de rémunération incompréhensibles… Les People Managers ont notamment pour mission de prévoir et de ‘corriger’ les injustices lorsqu’elles sont patentes. Et de prendre des décisions et initier des actions justes et morales… Pratiquement, cela veut dire quoi? Lire plus
Editorial – Nos entreprises assistent aujourd’hui à la mort annoncée du middle management: une position intenable qui est devenue inutile.
C’est ce que l’on appelle un dommage collatéral. Difficile de prétendre en effet que nous ne l’avions pas vu venir. Avec l’émergence des organisations plates et/ou collaboratives, le management intermédiaire était inévitablement condamné à souffrir voire à disparaître. Nous y sommes. Notre pronostic? Le middle management est en train de vivre ses dernières heures. Il s’éteint progressivement, en conséquence directe de la fin de la relation d’autorité et de la généralisation des outils de coopération horizontale. Pas de quoi se réjouir lorsqu’on pense aux personnes concernées… Faut-il s’inquiéter aussi quant aux effets long terme que cette évolution peut avoir dans nos organisations? Lire plus
Editorial – Des entreprises fragiles, des managers vulnérables… C’est cela, le New Normal!
Nous évoluons aujourd’hui dans un monde dégradé. A force de crises successives (pandémie, énergie, violence…), l’angoisse s’installe durablement dans nos vies. A tel point que nos entreprises conçues pour générer de la croissance et cultiver de l’ambition intègrent aujourd’hui les notions de sobriété, de fatigue, de décroissance… Le Nouveau Normal à intégrer dans nos schémas d’action repose désormais sur la fragilité de nos entreprises et la vulnérabilité de nos managers, bien plus que sur la puissance digitale et l’over-performance. Avec quelles conséquences? Lire plus
Editorial – Des souhaits pour 2023? Courage, vitesse et repères sociétaux pour optimiser votre People Management.
L’heure approche. Pour celles et ceux qui apprécient la tradition, nous allons partager nos voeux réciproques pour une belle et grande année 2023. Au sein de la communauté des People Managers qui nous réunit, que pouvons-nous donc nous souhaiter pour faire face aux prochains défis, voire mieux encore, pour contribuer positivement à la bonne santé de nos entreprises et de leurs collaborateurs? Du rythme, de l’audace, de la clairvoyance, de l’énergie, de l’enthousiasme… Tout cela et plus encore! Voici nos bons voeux pour l’année qui vient, à lire et partager sans modération. Lire plus
Editorial – Composer avec le droit à la paresse, le défi n°1 des People Managers en 2023.
Les philosophes ont été les premiers à s’emparer de la question. Aujourd’hui, ce sont les politiques qui s’y intéressent. Demain, sera-ce le tour des DRH de s’intéresser au sujet? Le droit à la paresse s’inscrit aujourd’hui à l’agenda des conversations. D’où vient-il? Il est entre autres le fruit de la pandémie avec l’affirmation d’une génération ‘canapé’ qui n’a pas franchement détesté l’expérience du confinement. Ce droit constitue aussi une réponse aux doutes profonds – autrement dit, cette fameuse quête de sens – qui émergent face à la crise économique. Les travailleurs qui revendiqueront ce droit ’nouveau’ vont confronter leurs managers et leurs responsables RH à un sérieux problème: comment intégrer l’appel de la couette aux théories de la motivation qui permettent à nos entreprises de servir leurs clients, leurs bénéficiaires, leurs patients, leurs affiliés… ? Lire plus
De la collaboration à l’amitié: 4 travailleurs sur 10 considèrent leurs collègues comme de véritables amis.
Près de 2 travailleurs sur 3 (64%) se sentent liés à leurs collègues. Ils indiquent que leurs collègues les aident à résoudre les problèmes liés au travail et les soutiennent émotionnellement. Un peu plus de 4 travailleurs sur 10 (44%) considèrent même leurs collègues comme de véritables amis. La proportion passe même à 1 travailleur sur 2 chez les plus jeunes (49%) qui nouent plus facilement des liens d’amitié au travail que leurs collègues plus âgés (39%). Lire plus
